記者獲悉,經營面積約1萬平方米、開業10年的 家樂福 廣州金沙店近日關閉,原因是經營狀況不佳。至此, 家樂福 在穗門店只剩4家。
業內人士指出,在全球消費市場不佳的當下,外資企業選擇保守策略也在情理之中。
隨著一線城市競爭的加劇,大賣場渠道正呈現下沉趨勢;同時,零售業已經告別了拼規模的時代,毛利高、承載多種增值服務的便利店形態成為超市的重要轉型方向。
一線城市競爭加劇
家樂福 華南區相關人士告訴新快報記者,關閉廣州金沙店的同時, 家樂福 在中山開了第二家店,今年內珠海和海南也會開新店。而廣州由于沒有找到合適的項目,近期沒有新的開店計劃。
記者留意到,近幾年 家樂福 在中國市場的發展不容樂觀。 家樂福 首席財務官皮埃爾·讓·西維格儂曾表示,過去三年 家樂福 在中國關閉30家門店,而且去年第四季度中國業務艱辛。
據 家樂福 2015年第三季度報告,其在中國銷售額下滑了11.2%。而2014年其在中國市場的營業額也是負增長,降幅為6.4%。
聯商網統計數據顯示,2015年 家樂福 在中國新開門店數為17家,關店數量18家,“關大于開”,且開店數量低于同行,關店數量多余同行。
過去一年,沃爾瑪在中國新開23家門店,僅關閉了1家店;大潤發開了115家門店,未關閉門店;民營企業永輝超市更是以每年開店70家左右的速度在快速擴張。
關掉業績不佳的門店,在有潛力的城市或區域開新店已成為零售企業的共同選擇。
廣東流通業商會執行會長黃文杰認為,過去較長一段時間,大賣場集中在一二線城市拓展開店,好的地段也幾乎都被占了,大賣場密度過高導致競爭積累,優勝劣汰,結果就是“關大于開”。
如今大賣場選擇渠道下沉,在一些新的城市區域進行新店擴展布點,一方面是避開一二線城市的積累競爭,另一方面也是出于長期戰略布局的考慮。
在全球消費市場不佳的當下,外資企業多選擇謹慎、保守的態度,而一些民營超市發展戰略更積極些,所以有了永輝、昌大昌、張家港好又多的快速擴張。
加強物流配送服務網購
面對激烈的同業競爭, 家樂福 也開啟了轉型之路,主要從改變供應商配送體系及加強移動支付終端合作兩方面入手。 家樂福 方面介紹,計劃今年底前在全國建設6個物流配送中心,為網上商城服務,同時為線下門店實現配送。目前已建成昆山、成都、武漢、天津四地的物流配送中心,華南地區的物流配送中心定在東莞,擬今年五六月開業。
該物流配送中心覆蓋整個廣東地區,可實現線上線下一體化操作。同時,今年還將加強與支付寶、微信移動支付終端的合作,開啟更多促銷活動。
此外,加碼便利店業態也是 家樂福 轉型的重要方向之一。2014年底, 家樂福 在上海開了第一家便利店“ 家樂福 Easy”,截至去年已在上海開了7家。上述人士介紹,今年 家樂福 便利店會拓展到北京,進入廣深的具體時間暫未確定。“便利店是 家樂福 積極發展的業態,布局以年輕人口集中、生活節奏快的一線城市為主。”
除了 家樂福 ,華潤萬家也于去年底在廣州開出首家便利超市形態的樂購express,并計劃2018年開出518家便利超市,作為實現線上線下一體化的載體。大潤發則計劃將全國各地的“夫妻便利店”發展為分銷商,推動線上線下的融合。
黃文杰指出,與大賣場相比,便利店的運營更靈活,在一線城市選點的機會也更多。作為貼近社區的店鋪形態,便利店除了商品的毛利高一些外,還可以承載生活服務、電商配套服務等,通過這些增值服務創造更多的價值。零售業已告別拼規模的時代,從綜合功能和效益來看,便利店在依托大賣場實力的前提下有很好的價值提升空間。
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本文來源： 在華業績受挫 家樂福加碼便利店求轉型
