受線上電商影響以及線下零售業態深度調整的直接沖擊，全球最大零售商 沃爾瑪 開始了首次連鎖實體門店調整。
1月20日，《華夏時報》記者從 沃爾瑪 相關人士處獲悉， 沃爾瑪 股份有限公司宣布將關閉全球269家門店。不過在中國市場， 沃爾瑪 計劃在2015-2017年增設約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
作為 沃爾瑪 全球化的第一次調整，到底有什么特色?與中國區此前的大規模關店調整有什么不同?
兩波關店思路不同
在凈利潤大幅下滑、業績增長持續吃力的背景下，全球最大零售商 沃爾瑪 最終決定了全球化調整。
1月15日， 沃爾瑪 宣布，經過對全球約11600家門店的全面評估，將在全球范圍內關閉269家門店，其中包括，154家美國本土門店和115家海外門店。其中，海外的115家都在拉美國家。
據記者了解，此前 沃爾瑪 中國也有過類似的大規模的關店事件。資料顯示，自從 沃爾瑪 中國第一屆CEO陳耀昌“用藥過猛”的改革之后， 沃爾瑪 中國區2012年關閉5家、2013年關閉15家、2014年關閉25家門店。
“這兩次關店的出發點和思路不同。”一位長期關注 沃爾瑪 的相關人士對記者分析說，此前中國的關店以轉型和門店的升級為主，而此次 沃爾瑪 全球化的關店，多是以戰略性的發展結構為主。
沃爾瑪 董事會主席兼CEO道格·麥克米倫(Doug McMillon)在新聞發布會上表示，在去年10月的股票分析師見面會上我們說過現在比以前更加需要審視我們的商業布局，堅決關閉那些必須要關閉的商場。最終，關店的決定是公司最好的選擇。
據記者統計， 沃爾瑪 關閉的269家門店，在全球11600家門店中僅占2.32%。由于這次關閉的多為小型門店，受到影響的營業面積和銷售額僅占全球總數的1%。
不過，這次關店是否涉及中國市場， 沃爾瑪 在接受記者采訪時并沒有直接回復，只是回復記者稱，在中國， 沃爾瑪 持續對門店表現進行評估。我們計劃2015-2017年在中國增設約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
沃爾瑪 表示，關閉店鋪計劃將對 沃爾瑪 去年四季度持續經營業務EPS造成0.20美元-0.22美元的影響，實際EPS影響則有0.19美元-0.20美元，而該重組計劃將繼續影響集團2017財年一季度業績。
失敗的快捷店戰略
全球關店背后，是 沃爾瑪 開店思路的調整。
沃爾瑪 在回復《華夏時報》記者的采訪中表示，未來公司以集中資源更好地發展 沃爾瑪 購物廣場和山姆會員店等主力業態，計劃未來一年在全球開設超過300家新店。
“ 沃爾瑪 再度宣布聚焦購物廣場和山姆會員店，此舉也是 沃爾瑪 全球未來發展的思路，而這也證明了此前聚焦加快布局快捷店(Walmart Express)失敗。”另一位長期關注 沃爾瑪 的人士直言。
相關的資料顯示，在此前 沃爾瑪 的大型超級中心店從客流到同店銷售額都出現增長的瓶頸期時， 沃爾瑪 曾嘗試快捷店。至此， 沃爾瑪 的業態形式有四種，分別是 沃爾瑪 大賣場購物中心、 沃爾瑪 山姆店、便利店和快捷店。
根據當時 沃爾瑪 對快捷店的定義，快捷店是一種混合型的中小店鋪，面積通常只有不到大型超級中心店的1/10。銷售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鮮、肉類、奶制品和藥品等高毛利商品。
“而在2011-2014年之間，曾有一段時間 沃爾瑪 曾宣布將該模式作為新的發展增長點，但沒想到的是，這種便捷店并沒有讓 沃爾瑪 業績有直接的提升，甚至進一步沖擊便利店和大賣場，最終不得不放棄。”上述人士對記者直言說。
另外值得介紹的是，便利店的模式相當于鄰里店，而面積相當于超級中心的1/4，通常開在一些中小城市當中，提供一站式食品零售服務，與當地或者連鎖的食品超市直接競爭。
據記者統計，在此次 沃爾瑪 全球即將關閉的269家門店中，快捷店(Walmart Express)占比近38%，約102家。而這也被業內認為是 沃爾瑪 將全部退出快捷店戰略的第一步。
值得一提的是，2015年 沃爾瑪 開始實驗微型店快來 沃爾瑪 (Wal-Mart To Go)，主要經營咖啡、冷飲、零食、即食類產品和一些電子產品，目標競爭對手是7-11等便利店。
在此次發布會上， 沃爾瑪 也明確表示，關店以后還要繼續開相同數目的商場，新的商場將集中在能夠帶來利潤的超級中心和中型鄰里店。
外資巨頭的調試期
其實，從2016年開始，集中關店的不僅僅是 沃爾瑪 ，包括家樂福等多家外資巨頭也紛紛進入了集中的關店潮。在最近的幾年，家樂福已相繼退出日本、墨西哥、俄羅斯、泰國和希臘等地的零售業市場。
在中國市場，家樂福的關店潮也在繼續。據記者了解，日前，家樂福在廣州關閉了開業10年的家樂福金沙店，目前廣州門店僅剩4家。而這也是近兩年，家樂福陸續關閉了昆山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長春、焦作、大連、西安、杭州等城市部分店鋪又一新舉動。
據彭博新聞社1月15日的報道，家樂福首席財務官皮埃爾·讓·西維格儂表示，過去3年家樂福在中國關閉30家門店，而且去年第四季度中國業務艱辛。
雖然第四季度中國市場銷售數據未公布，但據家樂福三季度報告顯示，當季共獲得215億歐元收入，其中法國國內市場貢獻了103億歐元，同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元，同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。2014年家樂福在中國市場銷售收入降幅為6.4%。
2014年，家樂福在中國的市場份額已落后于高鑫零售、 沃爾瑪 和華潤萬家，僅列第四位。截至2015年12月31日，門店總數為235家(其中228家大賣場、7家便利店)。
對此，有業內人士對記者分析說，隨著電商以及零售行業調整期的沖擊逐漸加大，外資零售巨頭逐漸步入整合的調試期，關店能否直接挽回業績，目前來看還是一個未知數。
1月20日，《華夏時報》記者從 沃爾瑪 相關人士處獲悉， 沃爾瑪 股份有限公司宣布將關閉全球269家門店。不過在中國市場， 沃爾瑪 計劃在2015-2017年增設約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
作為 沃爾瑪 全球化的第一次調整，到底有什么特色?與中國區此前的大規模關店調整有什么不同?
兩波關店思路不同
在凈利潤大幅下滑、業績增長持續吃力的背景下，全球最大零售商 沃爾瑪 最終決定了全球化調整。
1月15日， 沃爾瑪 宣布，經過對全球約11600家門店的全面評估，將在全球范圍內關閉269家門店，其中包括，154家美國本土門店和115家海外門店。其中，海外的115家都在拉美國家。
據記者了解，此前 沃爾瑪 中國也有過類似的大規模的關店事件。資料顯示，自從 沃爾瑪 中國第一屆CEO陳耀昌“用藥過猛”的改革之后， 沃爾瑪 中國區2012年關閉5家、2013年關閉15家、2014年關閉25家門店。
“這兩次關店的出發點和思路不同。”一位長期關注 沃爾瑪 的相關人士對記者分析說，此前中國的關店以轉型和門店的升級為主，而此次 沃爾瑪 全球化的關店，多是以戰略性的發展結構為主。
沃爾瑪 董事會主席兼CEO道格·麥克米倫(Doug McMillon)在新聞發布會上表示，在去年10月的股票分析師見面會上我們說過現在比以前更加需要審視我們的商業布局，堅決關閉那些必須要關閉的商場。最終，關店的決定是公司最好的選擇。
據記者統計， 沃爾瑪 關閉的269家門店，在全球11600家門店中僅占2.32%。由于這次關閉的多為小型門店，受到影響的營業面積和銷售額僅占全球總數的1%。
不過，這次關店是否涉及中國市場， 沃爾瑪 在接受記者采訪時并沒有直接回復，只是回復記者稱，在中國， 沃爾瑪 持續對門店表現進行評估。我們計劃2015-2017年在中國增設約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
沃爾瑪 表示，關閉店鋪計劃將對 沃爾瑪 去年四季度持續經營業務EPS造成0.20美元-0.22美元的影響，實際EPS影響則有0.19美元-0.20美元，而該重組計劃將繼續影響集團2017財年一季度業績。
失敗的快捷店戰略
全球關店背后，是 沃爾瑪 開店思路的調整。
沃爾瑪 在回復《華夏時報》記者的采訪中表示，未來公司以集中資源更好地發展 沃爾瑪 購物廣場和山姆會員店等主力業態，計劃未來一年在全球開設超過300家新店。
“ 沃爾瑪 再度宣布聚焦購物廣場和山姆會員店，此舉也是 沃爾瑪 全球未來發展的思路，而這也證明了此前聚焦加快布局快捷店(Walmart Express)失敗。”另一位長期關注 沃爾瑪 的人士直言。
相關的資料顯示，在此前 沃爾瑪 的大型超級中心店從客流到同店銷售額都出現增長的瓶頸期時， 沃爾瑪 曾嘗試快捷店。至此， 沃爾瑪 的業態形式有四種，分別是 沃爾瑪 大賣場購物中心、 沃爾瑪 山姆店、便利店和快捷店。
根據當時 沃爾瑪 對快捷店的定義，快捷店是一種混合型的中小店鋪，面積通常只有不到大型超級中心店的1/10。銷售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鮮、肉類、奶制品和藥品等高毛利商品。
“而在2011-2014年之間，曾有一段時間 沃爾瑪 曾宣布將該模式作為新的發展增長點，但沒想到的是，這種便捷店并沒有讓 沃爾瑪 業績有直接的提升，甚至進一步沖擊便利店和大賣場，最終不得不放棄。”上述人士對記者直言說。
另外值得介紹的是，便利店的模式相當于鄰里店，而面積相當于超級中心的1/4，通常開在一些中小城市當中，提供一站式食品零售服務，與當地或者連鎖的食品超市直接競爭。
據記者統計，在此次 沃爾瑪 全球即將關閉的269家門店中，快捷店(Walmart Express)占比近38%，約102家。而這也被業內認為是 沃爾瑪 將全部退出快捷店戰略的第一步。
值得一提的是，2015年 沃爾瑪 開始實驗微型店快來 沃爾瑪 (Wal-Mart To Go)，主要經營咖啡、冷飲、零食、即食類產品和一些電子產品，目標競爭對手是7-11等便利店。
在此次發布會上， 沃爾瑪 也明確表示，關店以后還要繼續開相同數目的商場，新的商場將集中在能夠帶來利潤的超級中心和中型鄰里店。
外資巨頭的調試期
其實，從2016年開始，集中關店的不僅僅是 沃爾瑪 ，包括家樂福等多家外資巨頭也紛紛進入了集中的關店潮。在最近的幾年，家樂福已相繼退出日本、墨西哥、俄羅斯、泰國和希臘等地的零售業市場。
在中國市場，家樂福的關店潮也在繼續。據記者了解，日前，家樂福在廣州關閉了開業10年的家樂福金沙店，目前廣州門店僅剩4家。而這也是近兩年，家樂福陸續關閉了昆山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長春、焦作、大連、西安、杭州等城市部分店鋪又一新舉動。
據彭博新聞社1月15日的報道，家樂福首席財務官皮埃爾·讓·西維格儂表示，過去3年家樂福在中國關閉30家門店，而且去年第四季度中國業務艱辛。
雖然第四季度中國市場銷售數據未公布，但據家樂福三季度報告顯示，當季共獲得215億歐元收入，其中法國國內市場貢獻了103億歐元，同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元，同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。2014年家樂福在中國市場銷售收入降幅為6.4%。
2014年，家樂福在中國的市場份額已落后于高鑫零售、 沃爾瑪 和華潤萬家，僅列第四位。截至2015年12月31日，門店總數為235家(其中228家大賣場、7家便利店)。
對此，有業內人士對記者分析說，隨著電商以及零售行業調整期的沖擊逐漸加大，外資零售巨頭逐漸步入整合的調試期，關店能否直接挽回業績，目前來看還是一個未知數。
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本文來源： 沃爾瑪試錯關店深調 中國區仍有開店計劃
