作為一個外來快時尚休閑百貨品牌， 名創(chuàng)優(yōu)品 自進入中國市場以來，便以超高性價比贏得了18到35歲的白領、小資等主流消費人群的喜愛。
據(jù) 名創(chuàng)優(yōu)品 （大中華區(qū)）總裁葉國富介紹， 名創(chuàng)優(yōu)品 是其與日本設計師三宅順也理念一拍即合的結果。兩人都認為，設計要回歸自然，還原產(chǎn)品本質(zhì)，摒棄虛浮的設計追求，讓消費者輕松購買美好的產(chǎn)品。
兩人在合作上有著明確的分工，三宅順也負責品牌、產(chǎn)品等設計和日本公司的運營，葉國富先生則負責中國供應鏈整合和中國公司的運營。
據(jù)新媒體了解，該品牌2013年7月開始籌備，9月領取日本營業(yè)執(zhí)照，而后“中國一號店”在廣州開業(yè)，隨后相繼在深圳、上海、北京、沈陽等各城市布局。
經(jīng)過兩年的拓展， 名創(chuàng)優(yōu)品 在全球開出1100家門店，今年預計營收保底50億，沖刺60億；計劃到2020年開店6000家，其中一半在海外，營收破600億。
“好的線下實體店往往具備產(chǎn)品好、價格好、環(huán)境好、服務好這4大特點， 名創(chuàng)優(yōu)品 正是靠著這‘四好’吸引大量流量，贏得口碑”。葉國富如是表示，而這也是 名創(chuàng)優(yōu)品 的模式能夠成功復制的關鍵。
葉國富指出， 名創(chuàng)優(yōu)品 的核心競爭力是“優(yōu)質(zhì)低價”，在供應商的選擇、產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購的模式以及毛利率等方面都有著自己的考量。
據(jù)了解， 名創(chuàng)優(yōu)品 的供貨商大部分來自廣交會的外貿(mào)供貨商，因僅聚焦歐美、日本等幾個大客戶，長期執(zhí)行歐美、日本的標準，所以其制造標準往往高于內(nèi)銷工廠。
“低成本，低毛利，低價格是 名創(chuàng)優(yōu)品 經(jīng)營哲學。”葉國富表示， 名創(chuàng)優(yōu)品 實行超大規(guī)模采購，通過規(guī)模來降低采購成本，以量制價。
同時，名創(chuàng)也實行“買斷制”，大規(guī)模定制的商品賣出與否都自擔責任，與供應商無關，且貨款快速結清。葉國富稱，這對于當前面臨賬期長、訂單不穩(wěn)定的供應商來說，條件利好，自然愿意把價格放低，促成這難以抗拒的好買賣。
除了超高性價比外，名創(chuàng)也在流行感、設計感，兼具功能性及實用性上下足了功夫，葉國富指出，從第一步挑選品類開始，就將爆款戰(zhàn)略實施到底。
此外， 名創(chuàng)優(yōu)品 將毛利率控制在7%-8%，從工廠一步到店，省去冗余的中間費用，讓成本和價格雙雙達到底線。
然而，每個產(chǎn)品都這么低毛利，怎么贏得利潤也是葉國富要考慮的問題。他認為，快速擴張和規(guī)模效應是其商業(yè)模式的唯一看頭，這也是近兩年來名創(chuàng)不斷開店的原因。葉國富提出“薄利必須多銷，薄利必然多銷”，市場的巨大需求決定了他們加快開店的速度。
而 名創(chuàng)優(yōu)品 在地域和門店的選擇上也有著嚴格的要求，商圈的人流量大小、消費密度以及商圈的發(fā)展成熟度是選址的重要衡量標準，一般會選取位于核心地帶的商圈，確保品牌效益雙提升。
在葉國富未來的規(guī)劃里， 名創(chuàng)優(yōu)品 要發(fā)展成為一家全球性的企業(yè)，已經(jīng)在新加坡、菲律賓、日本、阿聯(lián)酋及中國香港、澳門等地都開設有店鋪，并逐步將范圍擴展到歐美國家。
據(jù) 名創(chuàng)優(yōu)品 （大中華區(qū)）總裁葉國富介紹， 名創(chuàng)優(yōu)品 是其與日本設計師三宅順也理念一拍即合的結果。兩人都認為，設計要回歸自然，還原產(chǎn)品本質(zhì)，摒棄虛浮的設計追求，讓消費者輕松購買美好的產(chǎn)品。
兩人在合作上有著明確的分工，三宅順也負責品牌、產(chǎn)品等設計和日本公司的運營，葉國富先生則負責中國供應鏈整合和中國公司的運營。
據(jù)新媒體了解，該品牌2013年7月開始籌備，9月領取日本營業(yè)執(zhí)照，而后“中國一號店”在廣州開業(yè)，隨后相繼在深圳、上海、北京、沈陽等各城市布局。
經(jīng)過兩年的拓展， 名創(chuàng)優(yōu)品 在全球開出1100家門店，今年預計營收保底50億，沖刺60億；計劃到2020年開店6000家，其中一半在海外，營收破600億。
“好的線下實體店往往具備產(chǎn)品好、價格好、環(huán)境好、服務好這4大特點， 名創(chuàng)優(yōu)品 正是靠著這‘四好’吸引大量流量，贏得口碑”。葉國富如是表示，而這也是 名創(chuàng)優(yōu)品 的模式能夠成功復制的關鍵。
葉國富指出， 名創(chuàng)優(yōu)品 的核心競爭力是“優(yōu)質(zhì)低價”，在供應商的選擇、產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購的模式以及毛利率等方面都有著自己的考量。
據(jù)了解， 名創(chuàng)優(yōu)品 的供貨商大部分來自廣交會的外貿(mào)供貨商，因僅聚焦歐美、日本等幾個大客戶，長期執(zhí)行歐美、日本的標準，所以其制造標準往往高于內(nèi)銷工廠。
“低成本，低毛利，低價格是 名創(chuàng)優(yōu)品 經(jīng)營哲學。”葉國富表示， 名創(chuàng)優(yōu)品 實行超大規(guī)模采購，通過規(guī)模來降低采購成本，以量制價。
同時，名創(chuàng)也實行“買斷制”，大規(guī)模定制的商品賣出與否都自擔責任，與供應商無關，且貨款快速結清。葉國富稱，這對于當前面臨賬期長、訂單不穩(wěn)定的供應商來說，條件利好，自然愿意把價格放低，促成這難以抗拒的好買賣。
除了超高性價比外，名創(chuàng)也在流行感、設計感，兼具功能性及實用性上下足了功夫，葉國富指出，從第一步挑選品類開始，就將爆款戰(zhàn)略實施到底。
此外， 名創(chuàng)優(yōu)品 將毛利率控制在7%-8%，從工廠一步到店，省去冗余的中間費用，讓成本和價格雙雙達到底線。
然而，每個產(chǎn)品都這么低毛利，怎么贏得利潤也是葉國富要考慮的問題。他認為，快速擴張和規(guī)模效應是其商業(yè)模式的唯一看頭，這也是近兩年來名創(chuàng)不斷開店的原因。葉國富提出“薄利必須多銷，薄利必然多銷”，市場的巨大需求決定了他們加快開店的速度。
而 名創(chuàng)優(yōu)品 在地域和門店的選擇上也有著嚴格的要求，商圈的人流量大小、消費密度以及商圈的發(fā)展成熟度是選址的重要衡量標準，一般會選取位于核心地帶的商圈，確保品牌效益雙提升。
在葉國富未來的規(guī)劃里， 名創(chuàng)優(yōu)品 要發(fā)展成為一家全球性的企業(yè)，已經(jīng)在新加坡、菲律賓、日本、阿聯(lián)酋及中國香港、澳門等地都開設有店鋪，并逐步將范圍擴展到歐美國家。
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