11月28日，上海龍盛國際商業(yè)廣場開業(yè)，首日開業(yè) 客流 突破11萬人次。據(jù)悉，12月18日，萬達(dá)影城、歐尚超市等近10家商戶也將陸續(xù)開業(yè)，屆時(shí)，完成所有商戶全面開業(yè)的龍盛國際商業(yè)廣場。除了盛大的開業(yè)儀式外，還將有百萬紅包和大福袋相贈(zèng)。
開業(yè)11月28日當(dāng)天，龍盛國際商業(yè)廣場即迎來了11萬人的 客流 量。這對(duì)于社區(qū)商業(yè)來說，足以令人嘆為觀止。龍盛國際商業(yè)廣場所處的都市路、金都路口，周邊2.5公里范圍內(nèi)超過30萬的常住人口，臨近的紫竹科技園、莘莊工業(yè)園、閔行工業(yè)園區(qū)等多個(gè)園區(qū)聚集，導(dǎo)入約12萬商務(wù)人群。而11萬 客流 量代表著在開業(yè)首日，覆蓋范圍內(nèi)每三個(gè)人就有一個(gè)在龍盛。
雖然萬達(dá)影城、歐尚精品超市兩家主力店姍姍來遲，上海也剛剛經(jīng)歷過一波降溫，卻依舊抵擋不住顧客們的熱情：
霸王小面門口的隊(duì)伍從上午10點(diǎn)開門到晚上10點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)餐的隊(duì)伍從店內(nèi)排到店外：
如果你生活在上海閔行區(qū)，你家可以安在龍盛LOFT里，辦公室也是在龍盛的寫字樓里，還有周末逛街休閑去的一定是離家最近的龍盛國際商業(yè)廣場……龍盛其實(shí)幾乎可以包含了我們社區(qū)生活的全部。
閔行區(qū)都市路沿線原有商業(yè)能級(jí)較低，項(xiàng)目以南無任何綜合商業(yè)體。龍盛國際商業(yè)廣場作為本區(qū)域內(nèi)首個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，總建筑面積約15萬平方米。以“一站式家庭休閑購物中心”為理念，龍盛國際商業(yè)廣場不僅業(yè)態(tài)分布別具一格，其獨(dú)特的商業(yè)空間更適合一家人一起逛逛。
作為房地產(chǎn)企業(yè)而言，龍盛商業(yè)模式實(shí)際上是對(duì)短期利益和長期利益做了最好的平衡。短期的住宅開發(fā)、可售物業(yè)的推出實(shí)現(xiàn)了資金的快速周轉(zhuǎn)，而持有物業(yè)的運(yùn)營管理為龍盛提供了持續(xù)增值獲利能力，龍盛具備了更強(qiáng)的商業(yè)資源掌控力和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
同時(shí)，依托浙由中國企業(yè)500強(qiáng)、中國非國有企業(yè)百強(qiáng)企業(yè)-浙江龍盛集團(tuán)，充沛的現(xiàn)金流得以杜絕“殺雞取卵”式的傳統(tǒng)住宅開發(fā)、銷售模式，堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)。龍盛國際廣場除了居住、辦公物業(yè)對(duì)外銷售外，其余全部為自持經(jīng)營。龍盛的“自持”不僅符合商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，更有利于整個(gè)商業(yè)部分的科學(xué)規(guī)劃與業(yè)態(tài)配比，同時(shí)為后續(xù)的運(yùn)營管理打下了良好的基礎(chǔ)。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)化
另一方面，以單純住宅業(yè)態(tài)為主的閔行區(qū)并不能發(fā)展成為上海繁華的一部分，倘若沒有商業(yè)支持，只能以衛(wèi)星城或者類似城中村的形式畸形發(fā)展。
龍盛國際商業(yè)廣場絕非簡單的商業(yè)工程，同時(shí)也是閔行區(qū)的“造福工程”。閔行南部都市路商圈3公里范圍內(nèi)，只有商品房和工業(yè)區(qū)沒有成規(guī)模的商業(yè)配套。顯然，這樣的“城市化”只進(jìn)行了一半，而龍盛國際商業(yè)廣場將把都市路商圈從單一住宅區(qū)變成了閔行南部新商業(yè)中心。
在創(chuàng)造大量就業(yè)崗位的同時(shí)，通過龍盛國際商業(yè)廣場的營運(yùn)，以輸出社區(qū)商業(yè)的文化和價(jià)值，讓整個(gè)閔行南部居住生活品質(zhì)全面提升。
開業(yè)11月28日當(dāng)天，龍盛國際商業(yè)廣場即迎來了11萬人的 客流 量。這對(duì)于社區(qū)商業(yè)來說，足以令人嘆為觀止。龍盛國際商業(yè)廣場所處的都市路、金都路口，周邊2.5公里范圍內(nèi)超過30萬的常住人口，臨近的紫竹科技園、莘莊工業(yè)園、閔行工業(yè)園區(qū)等多個(gè)園區(qū)聚集，導(dǎo)入約12萬商務(wù)人群。而11萬 客流 量代表著在開業(yè)首日，覆蓋范圍內(nèi)每三個(gè)人就有一個(gè)在龍盛。
雖然萬達(dá)影城、歐尚精品超市兩家主力店姍姍來遲，上海也剛剛經(jīng)歷過一波降溫，卻依舊抵擋不住顧客們的熱情：
霸王小面門口的隊(duì)伍從上午10點(diǎn)開門到晚上10點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)餐的隊(duì)伍從店內(nèi)排到店外：
如果你生活在上海閔行區(qū)，你家可以安在龍盛LOFT里，辦公室也是在龍盛的寫字樓里，還有周末逛街休閑去的一定是離家最近的龍盛國際商業(yè)廣場……龍盛其實(shí)幾乎可以包含了我們社區(qū)生活的全部。
閔行區(qū)都市路沿線原有商業(yè)能級(jí)較低，項(xiàng)目以南無任何綜合商業(yè)體。龍盛國際商業(yè)廣場作為本區(qū)域內(nèi)首個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，總建筑面積約15萬平方米。以“一站式家庭休閑購物中心”為理念，龍盛國際商業(yè)廣場不僅業(yè)態(tài)分布別具一格，其獨(dú)特的商業(yè)空間更適合一家人一起逛逛。
作為房地產(chǎn)企業(yè)而言，龍盛商業(yè)模式實(shí)際上是對(duì)短期利益和長期利益做了最好的平衡。短期的住宅開發(fā)、可售物業(yè)的推出實(shí)現(xiàn)了資金的快速周轉(zhuǎn)，而持有物業(yè)的運(yùn)營管理為龍盛提供了持續(xù)增值獲利能力，龍盛具備了更強(qiáng)的商業(yè)資源掌控力和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
同時(shí)，依托浙由中國企業(yè)500強(qiáng)、中國非國有企業(yè)百強(qiáng)企業(yè)-浙江龍盛集團(tuán)，充沛的現(xiàn)金流得以杜絕“殺雞取卵”式的傳統(tǒng)住宅開發(fā)、銷售模式，堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)。龍盛國際廣場除了居住、辦公物業(yè)對(duì)外銷售外，其余全部為自持經(jīng)營。龍盛的“自持”不僅符合商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，更有利于整個(gè)商業(yè)部分的科學(xué)規(guī)劃與業(yè)態(tài)配比，同時(shí)為后續(xù)的運(yùn)營管理打下了良好的基礎(chǔ)。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)化
另一方面，以單純住宅業(yè)態(tài)為主的閔行區(qū)并不能發(fā)展成為上海繁華的一部分，倘若沒有商業(yè)支持，只能以衛(wèi)星城或者類似城中村的形式畸形發(fā)展。
龍盛國際商業(yè)廣場絕非簡單的商業(yè)工程，同時(shí)也是閔行區(qū)的“造福工程”。閔行南部都市路商圈3公里范圍內(nèi)，只有商品房和工業(yè)區(qū)沒有成規(guī)模的商業(yè)配套。顯然，這樣的“城市化”只進(jìn)行了一半，而龍盛國際商業(yè)廣場將把都市路商圈從單一住宅區(qū)變成了閔行南部新商業(yè)中心。
在創(chuàng)造大量就業(yè)崗位的同時(shí)，通過龍盛國際商業(yè)廣場的營運(yùn)，以輸出社區(qū)商業(yè)的文化和價(jià)值，讓整個(gè)閔行南部居住生活品質(zhì)全面提升。
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