沈陽(yáng)喻戶曉的兩家 百貨 商場(chǎng)——商業(yè)城和中興商廈近期陸續(xù)發(fā)布半年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，兩家 百貨 商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)總收入同比均出現(xiàn)下滑。
業(yè)內(nèi)人士表示，兩家企業(yè)只是沈陽(yáng)傳統(tǒng) 百貨 業(yè)的一個(gè)縮影。隨著最近幾年沈陽(yáng)商場(chǎng)如雨后春筍般涌現(xiàn)，客源被嚴(yán)重分流，加之電商沖擊等因素，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)業(yè)績(jī)下滑也是必然。
沈陽(yáng)商業(yè)城近期公布了2015年半年報(bào)，報(bào)告期營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)65,720萬(wàn)元，比上年同期82,182萬(wàn)元減少16,462萬(wàn)元，減少幅度為20.03％。
與此同時(shí)，中興-沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司半年報(bào)顯示，上半年?duì)I業(yè)總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2536萬(wàn)元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽(yáng)大型零售企業(yè)市場(chǎng)仍處于飽和狀態(tài)，加上中興、商業(yè)城周邊大型商業(yè) 百貨 對(duì)其客源形成很大的分流，再加上網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)實(shí)體店的沖擊，最終導(dǎo)致營(yíng)收減少。
25日中午，在沈陽(yáng)一家商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)女裝的王女士在檔口內(nèi)玩手機(jī)，此時(shí)距離當(dāng)時(shí)開門營(yíng)業(yè)已經(jīng)兩個(gè)多小時(shí)了，但店內(nèi)未曾來(lái)過(guò)一人。
王女士說(shuō)，不僅商場(chǎng)人少，買的人更少，一些人來(lái)試衣后，記下了貨號(hào)到網(wǎng)上買。“和網(wǎng)上的商品相比，我們成本要更大，商場(chǎng)要扣點(diǎn)，還有各種開支。”王女士說(shuō)，她家除了女裝外的多數(shù)東西也都是從網(wǎng)上買，其中一個(gè)重要的原因就是便宜，“一天這么高的費(fèi)用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實(shí)上，沈陽(yáng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的壓力，要遠(yuǎn)比普通業(yè)戶大得多。
商業(yè)供應(yīng)逼近千萬(wàn)平 客源分流嚴(yán)重
來(lái)自沈陽(yáng)房產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)部門的權(quán)威數(shù)字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計(jì)2508.3萬(wàn)平米，按照上半年的月平均銷量計(jì)算，需要20個(gè)月能把現(xiàn)有庫(kù)存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬(wàn)平米，去化周期需13個(gè)月，較上月增加1個(gè)月。由此可見，沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)庫(kù)存高達(dá)1144萬(wàn)平方米。
今年一些項(xiàng)目已經(jīng)或即將陸續(xù)開業(yè)，新增商業(yè)面積將達(dá)到72萬(wàn)平方米，加上存量商業(yè)，2015年總商業(yè)面積預(yù)計(jì)將達(dá)到861萬(wàn)平方米。
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，加上購(gòu)物中心持續(xù)的扎堆供應(yīng)導(dǎo)致目前商業(yè)地產(chǎn)依然面臨較大招商入市困境，部分原本預(yù)計(jì)在今年開業(yè)的項(xiàng)目在大量的商業(yè)供應(yīng)下，或?qū)⑦x擇延期入市。目前沈陽(yáng)優(yōu)質(zhì)商業(yè)主要集中于中街商圈，中街商圈商業(yè)面積近300萬(wàn)平方米，占比超過(guò)全市商業(yè)面積的三分之一。
業(yè)態(tài)構(gòu)成方面，2015年沈陽(yáng)購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)占比較去年繼續(xù)下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務(wù)業(yè)態(tài)比例擴(kuò)大。
未來(lái)入市項(xiàng)目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業(yè)態(tài)，定位客群傾向于家庭型客群，同時(shí)將更加注重購(gòu)物體驗(yàn)及科技文化氛圍的營(yíng)造，與此同時(shí)預(yù)計(jì)多種業(yè)態(tài)形式組合的跨界及創(chuàng)新型業(yè)態(tài)將會(huì)逐漸大量出現(xiàn)。
除了客源分流外，互聯(lián)網(wǎng)沖擊是被業(yè)內(nèi)認(rèn)可的另一個(gè)因素。
業(yè)內(nèi)：線下體驗(yàn)店+網(wǎng)上下單相結(jié)合
RET睿意德沈陽(yáng)公司副總經(jīng)理夏季表示，自營(yíng)產(chǎn)品為主的 百貨 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源于去庫(kù)存的交易效率，所以對(duì)目標(biāo)客群喜好的精準(zhǔn)把握、貨品調(diào)整的靈活性以及維護(hù)客戶至關(guān)重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢(shì)，在快經(jīng)濟(jì)、快文化下占主流的快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)下，若無(wú)法及時(shí)調(diào)整，即會(huì)影響到品牌的總體經(jīng)營(yíng)，因此沈陽(yáng)的商場(chǎng)根據(jù)當(dāng)下消費(fèi)者的喜好調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，如果說(shuō)在早期， 百貨 業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于貨品的豐富度，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎l(shuí)更懂市場(chǎng)和消費(fèi)者。抓住消費(fèi)者的需求，才能成交銷量。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，傳統(tǒng)的 百貨 類集中型商業(yè)相對(duì)落后，這種模式已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者需求。未來(lái)的 百貨 類商業(yè)，更應(yīng)該向O2O模式，即線下體驗(yàn)店+網(wǎng)上下單相結(jié)合，這可能是未來(lái)商場(chǎng)的出路。只有不斷地跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)內(nèi)生發(fā)展、外延并購(gòu)等方式積極布局O2O市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)人士表示，兩家企業(yè)只是沈陽(yáng)傳統(tǒng) 百貨 業(yè)的一個(gè)縮影。隨著最近幾年沈陽(yáng)商場(chǎng)如雨后春筍般涌現(xiàn)，客源被嚴(yán)重分流，加之電商沖擊等因素，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)業(yè)績(jī)下滑也是必然。
沈陽(yáng)商業(yè)城近期公布了2015年半年報(bào)，報(bào)告期營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)65,720萬(wàn)元，比上年同期82,182萬(wàn)元減少16,462萬(wàn)元，減少幅度為20.03％。
與此同時(shí)，中興-沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司半年報(bào)顯示，上半年?duì)I業(yè)總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2536萬(wàn)元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽(yáng)大型零售企業(yè)市場(chǎng)仍處于飽和狀態(tài)，加上中興、商業(yè)城周邊大型商業(yè) 百貨 對(duì)其客源形成很大的分流，再加上網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)實(shí)體店的沖擊，最終導(dǎo)致營(yíng)收減少。
25日中午，在沈陽(yáng)一家商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)女裝的王女士在檔口內(nèi)玩手機(jī)，此時(shí)距離當(dāng)時(shí)開門營(yíng)業(yè)已經(jīng)兩個(gè)多小時(shí)了，但店內(nèi)未曾來(lái)過(guò)一人。
王女士說(shuō)，不僅商場(chǎng)人少，買的人更少，一些人來(lái)試衣后，記下了貨號(hào)到網(wǎng)上買。“和網(wǎng)上的商品相比，我們成本要更大，商場(chǎng)要扣點(diǎn)，還有各種開支。”王女士說(shuō)，她家除了女裝外的多數(shù)東西也都是從網(wǎng)上買，其中一個(gè)重要的原因就是便宜，“一天這么高的費(fèi)用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實(shí)上，沈陽(yáng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的壓力，要遠(yuǎn)比普通業(yè)戶大得多。
商業(yè)供應(yīng)逼近千萬(wàn)平 客源分流嚴(yán)重
來(lái)自沈陽(yáng)房產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)部門的權(quán)威數(shù)字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計(jì)2508.3萬(wàn)平米，按照上半年的月平均銷量計(jì)算，需要20個(gè)月能把現(xiàn)有庫(kù)存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬(wàn)平米，去化周期需13個(gè)月，較上月增加1個(gè)月。由此可見，沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)庫(kù)存高達(dá)1144萬(wàn)平方米。
今年一些項(xiàng)目已經(jīng)或即將陸續(xù)開業(yè)，新增商業(yè)面積將達(dá)到72萬(wàn)平方米，加上存量商業(yè)，2015年總商業(yè)面積預(yù)計(jì)將達(dá)到861萬(wàn)平方米。
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，加上購(gòu)物中心持續(xù)的扎堆供應(yīng)導(dǎo)致目前商業(yè)地產(chǎn)依然面臨較大招商入市困境，部分原本預(yù)計(jì)在今年開業(yè)的項(xiàng)目在大量的商業(yè)供應(yīng)下，或?qū)⑦x擇延期入市。目前沈陽(yáng)優(yōu)質(zhì)商業(yè)主要集中于中街商圈，中街商圈商業(yè)面積近300萬(wàn)平方米，占比超過(guò)全市商業(yè)面積的三分之一。
業(yè)態(tài)構(gòu)成方面，2015年沈陽(yáng)購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)占比較去年繼續(xù)下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務(wù)業(yè)態(tài)比例擴(kuò)大。
未來(lái)入市項(xiàng)目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業(yè)態(tài)，定位客群傾向于家庭型客群，同時(shí)將更加注重購(gòu)物體驗(yàn)及科技文化氛圍的營(yíng)造，與此同時(shí)預(yù)計(jì)多種業(yè)態(tài)形式組合的跨界及創(chuàng)新型業(yè)態(tài)將會(huì)逐漸大量出現(xiàn)。
除了客源分流外，互聯(lián)網(wǎng)沖擊是被業(yè)內(nèi)認(rèn)可的另一個(gè)因素。
業(yè)內(nèi)：線下體驗(yàn)店+網(wǎng)上下單相結(jié)合
RET睿意德沈陽(yáng)公司副總經(jīng)理夏季表示，自營(yíng)產(chǎn)品為主的 百貨 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源于去庫(kù)存的交易效率，所以對(duì)目標(biāo)客群喜好的精準(zhǔn)把握、貨品調(diào)整的靈活性以及維護(hù)客戶至關(guān)重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢(shì)，在快經(jīng)濟(jì)、快文化下占主流的快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)下，若無(wú)法及時(shí)調(diào)整，即會(huì)影響到品牌的總體經(jīng)營(yíng)，因此沈陽(yáng)的商場(chǎng)根據(jù)當(dāng)下消費(fèi)者的喜好調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，如果說(shuō)在早期， 百貨 業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于貨品的豐富度，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎l(shuí)更懂市場(chǎng)和消費(fèi)者。抓住消費(fèi)者的需求，才能成交銷量。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，傳統(tǒng)的 百貨 類集中型商業(yè)相對(duì)落后，這種模式已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者需求。未來(lái)的 百貨 類商業(yè)，更應(yīng)該向O2O模式，即線下體驗(yàn)店+網(wǎng)上下單相結(jié)合，這可能是未來(lái)商場(chǎng)的出路。只有不斷地跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)內(nèi)生發(fā)展、外延并購(gòu)等方式積極布局O2O市場(chǎng)。
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