2015年7月11日， 萬達 集團2015年上半年工作會議上，王健林宣布， 萬達 全面轉型服務業，而且是要“輕資產轉型”。截至2015年 萬達 百貨在全國共有門店90多家門店。據 萬達 集團內部下發的文件顯示， 萬達 百貨將關閉濟南、唐山等多地區共40多家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山等地區的個別門店將進行調整，壓縮經營面積。
在房地產發展的黃金時期，商業地產開發商因看好物業升值前景，慣常采用自己開發和持有運營的“重資產”模式。由于商業地產的投資大，資金回收周期長，商業地產項目盈利能力的強弱不僅體現在銷售環節，從拿地到設計，到開發，到招商、業態布局，再到后續運營，每一個環節都影響到商業地產項目的長期生存與盈利。因此商業地產行業的競爭不止是某個環節的競爭或者產品的競爭，更多地體現為商業模式的競爭。
據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國商業地產行業商業模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，我國商業地產行業已經形成了幾種較為成功的商業地產模式，其中 萬達 模式、中糧大悅城模式、華潤萬象城模式已成功在多個地區加以復制，并且運行良好。一個好的商業模式不僅縮短了開發-盈利周期，而且降低了在開發過程中因不斷摸索而需要耗費的成本。這些商業地產領先企業就是憑借有利的商業模式而實現了快速擴張。
隨著電商行業大舉入侵各大商業生態圈，商業地產亦不能幸免于難。越來越多的人被吸引到線上購物，而傳統的以經營商品、經營品牌為理念以拉動直接消費的商業地產模式日漸式微。同時商業地產同質化供應過剩、項目越來越下沉(消費很難持續)、多元化零售業態(大賣場、折扣店、便利店等)分流，商業地產的處境越來越困難。
在以 萬達 為代表的一些專業商業地產企業引導下，商業地產行業的“輕資產”模式悄然興起。同時一些商業地產也開始擁抱互聯網，在營造良好體驗和售后服務上進行了一系列大膽的創新，打造O2O新型購物中心。
商業地產是區域屬性較強的領域，未來的互聯網帶來的方向，也是基于區域的精細化運作，在正常的運營狀態下，商業地產的品牌效應和公信力要遠遠高于信用度不強的網絡電商。商業地產的互聯網改造，不僅僅是對互聯網技術或者某一個模式的應用，互聯網技術與模式的選擇，是更好地加快互聯網化的滲入。
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本文來源： 萬達全面轉型服務業 商業地產形式嚴峻
