萬達百貨 近日關閉其在濟南的門店，其背后是一場席卷全國的 萬達百貨 關店潮。萬達集團董事長王健林表示，下半年將正式成立萬達金融集團，而曾是萬達核心基業的商業地產和百貨業務，卻因業績的下降被放在了次要位置。
裁撤百貨
7月初，濟南 萬達百貨 撤店的消息不脛而走。當地媒體的報道顯示，濟南 萬達百貨 有限公司將被注銷，該公司80余名員工以及數百商戶將被全部分流。萬達方面的回應是， “ 萬達百貨 正在進行業態升級”。 萬達百貨 所在樓層將被改造成室內步行街，以獨立門店的形式布局，由濟南萬達廣場商業管理公司全面接盤。
不過，單單用升級似乎無法解釋萬達在百貨業發生的情況。今年1月初，萬達決定關閉10家嚴重虧損百貨，占總店鋪數的10%，同時壓縮25家經營不善的百貨樓層。有萬達內部人士透露，萬達的內部計劃是7月底前，在全國范圍內著手40家 萬達百貨 的關閉工作，重點就是那些經營狀況不理想的門店。
萬達集團官網顯示，目前全國有75家 萬達百貨 。也就是說，涉及關店和調整的 萬達百貨 門店占據總數的一半以上。這一數據與王健林此前對 萬達百貨 經營狀況的表述基本一致。王健林曾表示， 萬達百貨 差不多一半是虧損的，一半是盈利的，合并報表是虧損的。
2014年， 萬達百貨 收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。此外， 萬達百貨 凈利潤增虧7%，且虧損不斷擴大。在2014年萬達年會上，王健林曾對百貨部門提出批評，并表示 萬達百貨 要打翻身仗。只是從如今萬達開始大規模清理百貨門店的現狀來看，這個翻身仗并不好打，及時止損成為王健林當前的最優選擇。虧損的百貨門店被清理之后， 萬達百貨 的財務報表應該會好看得多。
2014年初，萬達還曾對外宣布，預計到2015年 萬達百貨 開業店數將達到120家，營業面積360萬平方米。如今看來， 萬達百貨 離這個目標只能是越來越遠。
與百貨關店形成照應的，是萬達集團旗下大歌星KTV的大量轉讓。去年9月，大歌星有13家門店就因經營不善而關店。最新消息是，萬達大歌星的剩下80多家門店將全面退出，涉及濟南、青島、撫順、馬鞍山、蚌埠等城市，這些門店或被轉讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業態。按照萬達的原計劃，2014年底，大歌星門店總數達到105家，希望最終成為中國KTV行業領軍品牌。數據顯示，去年上半年大歌星新開業5家店，累計開業86家店，整體收入僅為4.04億元。與百貨業一樣，理想與現實的距離，或許是萬達退出KTV領域的原因。
去地產化
1988年創立的萬達集團，最早做住宅地產，此后依靠商業地產的快速開發真正發跡。快速拿地、快速開盤、快速開業，萬達“軍事化”管理帶來的超強執行力，使其在20多年的時間內，成長為全球最大的不動產企業之一。
在萬達的開發運營模式中，一方面是網羅了一大批合作伙伴追隨者，另一方面也有包括 萬達百貨 、萬達院線、KTV等萬達自營業態的支撐，使得商業地產運營中最耗費時間和精力的招商環節對萬達來說并不是太難的問題。與此同時，依靠綜合體中住宅銷售的利潤，以及部分商鋪銷售帶來的利潤，萬達通過以售養租模式維持了現金流的健康。
在萬達的產業構成中，商業地產、連鎖百貨、高級酒店和文化旅游并列為四大核心產業。不過隨著房地產黃金時代的終結和互聯網+時代的到來，萬達對四大支柱產業的定位也在發生變化。近日召開的萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林表示，萬達集團2018年將全面轉型為服務型企業，服務業收入、凈利潤占比超過65%，公司將形成萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務新的四大支柱產業。
在新的規劃中，商業地產和百貨在集團地位的下降，已是不爭事實。
其實與百貨的持續虧損相比，商業地產的情況還算可以。半年報顯示，截至2015年6月30日，大連萬達商業地產股份有限公司的綜合收入是734.1億元，完成上半年計劃的101%，較2014年同期增長12%。萬達商業的房地產收入達到612.4億元，占上半年收入的83.42%，該數據也超額完成上半年計劃收入的102%，同比增長10%。此外，該公司房地產回款是448.4億元，完成上半年計劃的108%。花旗發布報告指出，隨著上市以來萬達商業地產股份有限公司的業務表現良好，投資者對其銷售執行力及前景看好，將會支持其股價重估，并預計有一定程度的上升空間。
不過從萬達集團的數據來看，今年上半年萬達集團收入1084.7億元，同比增幅18%，商業地產12%的收入增幅，已經落后于集團內大多數部門。針對這一問題，萬達的對應是輕資產戰略。今年初就相繼與光大安石、 嘉實基金 、四川(樓盤)信托和快錢公司簽署投資框架協議，首批涉及投資約240億元，用于建設萬達廣場，減少萬達的資金壓力。萬達今年上半年新發展項目25個，其中重資產項目5個，輕資產項目16個；上半年新增持有物業面積82.9萬平方米。萬達與萬科的合作，也是輕資產轉型的重要一步。
在萬達的半年報中，著重提出租金收入的快速增加對集團轉型的意義。盡管萬達的租金收入只有70.2億元，在萬達商業的總收入中僅僅占據9.56%的比重。但這半年來，這個數據的平均增長速度卻達到33.3%，是地產板塊增速的3倍。萬達在公開資料中談到，租金增速高于房地產收入增速，意味著萬達商業租金收入占利潤的比重快速上升。
王健林表示，未來一兩年內，租金收入就有望超過利潤的50%，到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。“從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。”王健林的講話，表明了萬達轉型的迫切。
金融和電商布局
在萬達的上半年成績單中，文化集團同比增長30%，院線收入增41%，旅業收入增147%。除地產和百貨外，大多數板塊表現良好。在王健林的心目中，最為看重的則是金融和電商領域。
金融方面，萬達公開表示，下半年將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。王健林表示，萬達金融不搞傳統模式，而是要做真正的“互聯網+”金融。萬達金融首先要掌握商家現金流入口，在萬達廣場推行云POS機，五年內掌握的收款機要從現在的十幾萬臺達到超百萬臺。其次，利用掌握商戶現金流這一優勢，萬達金融可以創新對商戶的信貸考核、發放、收回方法，相比傳統銀行成本更低、風險更小。萬達金融還將充分利用電商、快錢的大數據，做線上金融，少開或不開線下門店，節約成本，提高利潤。
對于外界更為關心的電商領域，萬達目前的表現則較為低調。在王健林此前的表態中，萬達電子商務應該包含眾籌理財、一卡通、積分聯盟、大數據中心、智慧體驗產品等內容。將萬達龐大的營業面積和會員等線下資源如何變現，是萬達一直試圖在講的互聯網O2O故事。
只是故事的發展目前來看并不盡如人意。萬達電商CEO董策近期的離職，就受到各方關注。在三年時間內，電商板塊萬達已經更換兩任CEO和兩任COO。有人認為代表了萬達在電商領域遇到了難題，同時也對萬達企業管理模式能否與互聯網文化融合提出質疑。
對于上述質疑，王健林表示，不能把哪一個人的離職看成是這個公司的實踐受到了影響或者挫折。“萬達現在從事的電商與之前的電子商務模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等，原先招聘的互聯網人才中，很多人適應不了這種新模式。因此，萬達一方面不斷補充新人以充實人才隊伍，另一方面對不能信任或雙方都認為不合適的人才進行崗位調整。”王健林表示，萬達認為目前最大的價值在電商和互聯網金融方面，目標是讓電商公司在三年內上市。
在萬達給自己設定的新目標中，到2020年萬達的資產超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元，其中30%收入要來自海外。為了完成任務，萬達在資產并購方面，需要更大的手筆。“資本+并購”的模式，成為王健林快速打造萬達商業帝國的絕招。
在今年上半年，萬達已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業。下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內3家大型企業并購，同時推進海外企業業務在中國落地，金融和互聯網等領域將成為并購的重點。
不過這種以資本并購來完成產業布局和擴張的模式，也受到外界質疑。易居中國聯席總裁丁祖昱認為，過去半年來萬達收購的這些大企業，自身增長性有限，其長期以來形成的商業地產企業風格和管理模式也很難改變，想在電商和金融領域取得突破，挑戰很大。
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本文來源： 萬達百貨關店潮來襲 金融和電商聯合布局
