近日， 京東 發布了2014年第四季度及全年財報，這是 京東 自去年5月在美國上市以來發布的首份年報。
2013年年底，經過多年燒錢之后， 京東 實現扭虧，也使得人們對其充滿著期待。然而，2014年報的賬面數據顯示， 京東 全年的虧損額高達50億元，這也是 京東 這十多年來第一次創紀錄的虧損。
值得一提的是， 京東 2014年與騰訊合作后效果初顯。
財報顯示，2014年第四季度， 京東 在微信和手機QQ購物入口的用戶體驗和訂單轉化率提升。通過和騰訊的戰略合作， 京東 觸及到了包括三到六線城市用戶在內的更多用戶群體，來自這些區域的用戶數量大幅增長。
首次巨虧
從 京東 發布的財報數據看，相比2013年同期5000萬元人民幣的凈虧損，2014年公司的凈虧損為50億元人民幣(約8億美元)。
針對50億元的虧損額， 京東 表示，主要是股權獎勵的費用增加，以及與騰訊戰略聯盟所產生的資產和業務收購所帶來的無形資產攤銷所造成的。據 京東 此前招股書所披露的信息顯示，其股權獎勵費用主要是針對創始人兼CEO劉強東的。數據顯示，在 京東 上市前夕，董事會曾經給予劉強東36.7億規模的股權激勵，從而導致 京東 當即虧損規模擴大。
另據財報顯示，在非美國通用會計準則(Non-GAAP)下， 京東 2014財年凈利潤為3.627億元人民幣(約5850萬美元)，較上年的2.239億元人民幣增長62%。而非美國通用會計準則(Non-GAAP)下凈利潤率在2013財年和2014財年均為0.3%。
多項業務指標顯示， 京東 業績和預期都超出了華爾街預期。其中， 京東 2014年第四季度營收56億美元，同比增長73%。華爾街預期為53億美元。
與 京東 年報同時發布的還有四季報。根據 京東 2014年四季報，其GMV同比增長119%，達到人民幣858億元，當季實現了人民幣347億元的凈收入，同比增長73%。其中，自營銷售收入同比增長67%，服務類及其他收入同比增長199%。以此計算，在2014年第一季度到第四季度中， 京東 GMV同比增幅分別為84%、107%、111%、119%，同期凈收入同比增幅依次為65%、64%、61%、73%。
年報中的“好聲音”
盡管 京東 在去年凈虧損，但從其年報中依然能夠發現“好聲音”。
其年報數據顯示，2014年 京東 年度交易總額為2602億元(約419億美元)，同比(比上年同期)翻番，增長119%;凈收入為1150億元(約185億美元)，同比增長66%。這主要是受益于 京東 活躍用戶數，以及訂單量翻番式上漲。
從用戶數量上來看，2014年四季度 京東 活躍用戶數量增至5470萬，同比增幅達到近100%。2014年全年， 京東 活躍用戶數激增至近億，達到9660萬，同比增幅達104%。
從訂單數量上看，2014年第四季度， 京東 完成訂單量達到2.18億。2014年全年完成訂單量達到6.89億，同比增長113%，其中移動訂單占比增長迅速，第四季度移動訂單占比由第三季度的29.6%攀升至36%，而同比增幅達到了372%。此外，電子和家電產品交易額428億元，日用品和其他商品交易額430億元，占比達到50.1%。
另外，在2014年全年， 京東 第三方交易額占比已經達到39%，第四季度達到44%。大摩報告預期，今年全年有望達到46%，到今年第四季度，第三方交易額占比有望達到50%。數據顯示，當前 京東 平臺上已有6萬家的第三方賣家。這一數據與阿里、天貓和淘寶比起來，其規模依然是非常小的。
對于第三方業務發展，劉強東的解釋是， 京東 不會刻意追求商家數量規模。不過早在2013年時，劉強東就對POP業務表示出了極大期待，并視為“關系 京東 生死的業務”。按照當時 京東 的規劃，希望2016年第三方賣家業務能夠占據 京東 半壁江山。
隨著第三方賣家規模入駐， 京東 低毛利狀況也開始逐步改善。2014年其整體毛利率達到11.6%，較2013年上漲了1.8個百分點。
有電商分析師稱，2015年將迎來淘寶C2C模式和 京東 自營B2C模式競爭的分水嶺。隨著相關部門對網購市場的規范，將會使大部分賣假貨以及不繳稅的賣家退出網購市場。該人士認為，這樣一來， 京東 未來幾個季度的增長會超出市場預期。
此外，其年報當中還披露了一些“好聲音”。數據顯示，2014年第四季度， 京東 在微信和手機QQ購物入口這兩個社交網絡渠道的日平均交易總額超過第三季度水平的兩倍( 京東 未提供具體數據)。在物流體驗方面，截至2014年12月31日， 京東 在全國運營123個大型倉庫，并擁有3210個配送站和自提點;自建物流體系覆蓋區縣數量已增至1862個。
前瞻產業研究院的研究報告指出，2014年全國網購交易規模達到2.8萬億元，同比增長48.7%， 京東 同比增長107%，這意味著當下 京東 正處于快速成長期，發展空間值得想像。展望2015年，以 京東 為代表的電商企業要想在競爭中突圍，需要發力物流、跨境/農村電商與移動終端等領域。電商發力自建物流，既可以提高送達商品速度、提高服務與企業形象，長遠來看也將有效減少企業成本。
下一步如何走
針對此次 京東 的虧損， 京東 稱與騰訊聯姻也是其中一個原因。然而，經過半年多的磨合之后，有著怎樣的效果?
京東 財報顯示，在騰訊資源的扶持下， 京東 新用戶有了一定規模的增長。2014年 京東 的活躍用戶達到9660萬，較2013年增長了一倍多。
在 京東 的無線布局當中，來自騰訊資源的支持也比較大。數據顯示，2014年第四季度，無線端渠道訂單比重達36%，無線訂單量同比增長372%。相比之下，同期， 京東 全站訂單增長速度為95%。無線端訂單增長遠高于全站。
在近期舉行的電話會議當中， 京東 商城CEO沈皓瑜談及與騰訊的合作時稱：“與PC及 京東 自家應用等入口相比，微信和移動QQ一級入口給我們的流量貢獻很大，重復購買率也不錯。另外，微信和移動QQ在給我們吸引新用戶方面同樣貢獻很大。至于轉化率，微信和移動QQ的轉化率都低于 京東 自家應用，但隨著時間的推移，我們認為這種狀況會得到改善。”
沈皓瑜表示，在騰訊所貢獻的流量當中，大多都是來自小城市用戶，其訂單量增速也遠超一二線城市。除此之外，騰訊在幫助 京東 吸引新用戶方面也有很大貢獻。但是，在客單價方面，微信和移動QQ的客單價低于 京東 的客單價，這主要是因為不同渠道的不同產品品類所導致的。
自從唯品會上市之后，凡客、當當甚至是許多垂直類的B2C企業都開通了類似清理庫存的頻道。大多數平臺都希望唯品會模式能改善自己的利潤狀況， 京東 也在2014年年初上線了閃購頻道。
對于閃購業務目前和未來的發展，沈皓瑜表示， 京東 閃購產品目前主要包括服裝、鞋子及家裝用品。對于閃購業務，今年的目標并不是特別大，只是希望能有一個好的開始。
劉強東表示，2013年 京東 已經在著手搭建閃購系統，在2014年開始真正發力。單看同比數據，2014年的數據很高。
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本文來源： 巨虧50億 劉強東如何帶領京東走好下一步？
