深圳商業(yè)軍團(tuán)在全國(guó)門店總數(shù)已超過(guò)4萬(wàn)家的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“跑馬圈地”，深圳商業(yè)軍團(tuán)已成為其他城市主流商家。本報(bào)記者近日采訪了深圳部分商業(yè)企業(yè)了解到，深圳商業(yè)軍團(tuán)以強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展市場(chǎng)，立足深圳，全國(guó)布局。

華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)置地負(fù)責(zé)建設(shè)系列萬(wàn)向城項(xiàng)目。深圳萬(wàn)象城是系列萬(wàn)象城的第一家，具有示范意義。精準(zhǔn)的定位、集群的國(guó)際一線大品牌、有效的商業(yè)營(yíng)銷，諸多因素成就了深圳萬(wàn)象城成為華南地區(qū)影響力巨大的“高大上”購(gòu)物中心。

目前，華潤(rùn)集團(tuán)繼深圳之后，先后在杭州、沈陽(yáng)等多個(gè)城市建立了萬(wàn)象城。記者采訪了解到，深圳萬(wàn)象城去年一躍成為全國(guó)購(gòu)物中心的“排頭兵”。在2013年內(nèi)地知名購(gòu)物中心銷售額排行榜上，深圳萬(wàn)象城以61億元的銷售額名列前茅，較2012年增長(zhǎng)了6億元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到10.9%。這是萬(wàn)象城繼2011年位列前三之后，再度回歸三強(qiáng)寶座。在購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的深圳，萬(wàn)象城不斷保持其在深圳購(gòu)物中心中的“冠軍”地位，面對(duì)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心的不斷挑戰(zhàn)，深圳萬(wàn)象城通過(guò)不斷的業(yè)態(tài)調(diào)整，將奢侈品購(gòu)物與時(shí)尚精品相結(jié)合，創(chuàng)造出“萬(wàn)象城模式”。

在全國(guó)布局方面，茂業(yè)更是“四面出擊”。記者了解到，今年2月，茂業(yè)國(guó)際購(gòu)入沈陽(yáng)商業(yè)城11.74%股權(quán)，持股增至18.98%。茂業(yè)國(guó)際在全國(guó)18個(gè)城市經(jīng)營(yíng)及管理40家門店，覆蓋城市包括廣東深圳和珠海；四川成都、南充及綿陽(yáng)；重慶；江蘇無(wú)錫、泰州、揚(yáng)州、常州及溧陽(yáng)；山東淄博、菏澤及臨沂；河北秦皇島和保定；遼寧沈陽(yáng)以及山西太原。

歲寶百貨深耕深圳18年，一直以優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)本土消費(fèi)者。2013年，歲寶在原有13家門店基礎(chǔ)上，新增了大鵬店、龍華新區(qū)民治商貿(mào)大廈和益田村地鐵上蓋物業(yè)，使得歲寶百貨在深圳的門店增至15家。

近年來(lái)，歲寶百貨調(diào)整戰(zhàn)略布局，憑借雄厚的資金，積極進(jìn)軍廣東三四線城市。兩年時(shí)間內(nèi)，已在海豐、陸河、興寧相繼建立3家大型購(gòu)物中心，并深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛(ài)。據(jù)悉，這些門店由于前期調(diào)研準(zhǔn)備充足，自開(kāi)業(yè)后業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，勢(shì)頭強(qiáng)勁，個(gè)別門店一年內(nèi)就已盈利。位于陸豐的商業(yè)中心近期也將正式開(kāi)業(yè)，海峽兩岸農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)資源將實(shí)現(xiàn)共享。

天虹也加快布局全國(guó)。截止2013年末，天虹已進(jìn)駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京、四川共計(jì)8省、市的20個(gè)城市，擁有天虹品牌直營(yíng)商場(chǎng)58家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)160余萬(wàn)平方米；擁有君尚品牌直營(yíng)商場(chǎng)2家，營(yíng)業(yè)面積近12萬(wàn)平方米；此外，天虹還以特許經(jīng)營(yíng)方式管理2家天虹品牌門店。

天虹商場(chǎng)模式為“百貨+超市+X”，消費(fèi)群體定位主要是城市白領(lǐng)等中高端客戶。無(wú)論是百貨還是超市，天虹都以品牌和品質(zhì)為主打；同時(shí)，“X”成為天虹的彈性因素，根據(jù)新增門店目標(biāo)客戶的需求，在影院、餐飲、家居等領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會(huì)。此外，打造高端門店君尚百貨，也是天虹上市后的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新。君尚百貨定位高端客戶，打破了超市單純追求客流量的傳統(tǒng)，而是把客流單價(jià)作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照規(guī)劃，君尚百貨不會(huì)大規(guī)模布點(diǎn)，而是在一線城市保持1～2家店面。

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