2013年兒童節當天，朝陽 大悅城 客流近11萬，客流及銷售同比去年兒童節均增長一倍以上，雙雙打破項目開業以來最高紀錄。這樣的成績取得是偶然還是必然？朝陽 大悅城 自2012年去百貨后的變化可謂脫胎換骨，這中間都發生了什么？
朝陽 大悅城 兒童節打造亞洲最大氣球樂園
去百貨化升級成果突出
2012年4月，朝陽 大悅城 宣布去百貨化升級，引發了購物中心與百貨合作模式的論戰，在電商沖擊大趨勢下，購物中心強化體驗業態，加強餐飲、娛樂、休閑等業態占比，百貨與購物中心唇齒相依的關系日漸淡薄。而隨著購物中心逐漸成為市場主流，其強大的商業管理能力已經使得其對百貨的需求可有可無。朝陽 大悅城 去百貨化后一年來的強勁表現，可謂給去百貨化打了一劑強心針，使得越來越多的購物中心敢于通過專業化的運作，走出去百貨化的恐怖之中。
去百貨化后，朝陽 大悅城 通過半年升級及商戶裝修，于2012年9月28日“百店新開、時尚升級”重裝亮相。亮相后朝陽 大悅城 客流及銷售持續保持快速增長。在2012年圣誕檔期、2013年新年及各月都一路高走。2013五一小長假，朝陽 大悅城 同比去年客流增長50%，銷售增長80%。母親節所在的5月首個周末，日均銷售額近千萬，客流突破8萬。而六一兒童節當天，朝陽 大悅城 客流近11萬，客流及銷售同比去年兒童節均增長一倍以上，雙雙打破項目開業以來最高紀錄。這樣的數據在朝陽 大悅城 品牌升級之前的2011年，只有在圣誕檔期結合大型促銷和推廣活動才能取得，而現在幾乎在每個周末都能自然完成。
兒童節朝陽 大悅城 客流破紀錄
2012年調整之年，在四分之一可出租面積近半年封鋪的沖擊下，朝陽 大悅城 2012年銷售額同比2011年增長40%，而2013年前半年的強勁表現，可以預見2013年朝陽 大悅城 同樣將取得跨越式的發展。
洞察消費者改變引領成長
取得如此讓同行艷羨的成績，是朝陽 大悅城 品牌升級后的水到渠成。朝陽 大悅城 堅持 大悅城 母品牌定位，并打造出JOY FASHION、JOY ZONE、JOY LIFE、JOY PARK四大亮點。在強化時尚特征，繼續做大做強餐飲、娛樂業態的同時，加強了兒童業態，并通過各種購物體驗的改進，使得項目Lifestyle氣質更濃，成為東部市民購物、社交、休閑娛樂的主流場所。
朝陽 大悅城 展廳策劃的氣球畫引發好評
今年兒童節，朝陽 大悅城 特別推出亞洲最大的4D氣球展，用20萬顆進口炫彩氣球將朝陽 大悅城 妝點成夢幻游樂園。并通過微博、微信等新媒體和BTV、日報周刊等大眾媒體全面預熱及報道活動，積極推動客流及銷售的提升。而在此之前，朝陽 大悅城 剛剛攜手Rovio娛樂舉辦了憤怒的小鳥國內首個主題展。和之前的哆啦A夢誕生前100周年特展、幾米異想之旅一起，大型文化特展成為朝陽 大悅城 的符號之一。對顧客而言，這是朝陽 大悅城 為他們特別提供的超酷附加值。消費者在滿足了物質需求以后，對購物中心的要求也越來越多的體現在精神需求上，而朝陽 大悅城 無疑通過精彩的活動牢牢贏得了消費者的青睞。
之所以朝陽 大悅城 在2013年的多個節假日都創造出漂亮的數據，而在六一取得更亮眼的成績，是因為隨著調整的成功，朝陽 大悅城 的核心客群來源日益廣泛，并不斷積累。而兒童節的爆發，是朝陽 大悅城 聚焦25-35歲的年輕客群，針對其中年輕家庭做足功夫，將滿足學齡前兒童為主的兒童業態打造成朝陽 大悅城 又一目的地型業態，形成市場競爭優勢，成為客流發動機之一。兒童節將毫無疑問成為朝陽 大悅城 最為重視的節假日之一，但由于零售、餐飲、娛樂業態的同樣強悍，兒童節的爆發將不會是一枝獨秀，而是各個節假日群花怒放中的一朵。
步入成熟期調整更精細
朝陽 大悅城 在數據突飛猛進之時慢下心態，將精雕細琢打造產品魅力和顧客體驗作為首要工作。在9.28升級大規模引進包括100余家國際知名零售品牌集群在內的200余家人氣商戶之后，今年的品牌升級可謂春風化雨、潤物無聲。
以一層中庭新開的施華洛世奇為代表的浪琴、Tommy等高端時尚品牌銷售業績表現優異，證明了朝陽 大悅城 顧客消費能力有進一步釋放的潛力，也成為朝陽 大悅城 下一步升級的方向之一。而通過全場WIFI開放，四層體驗區公開，以及鮮芋仙、許留山、找茶、紅卡咖啡等水吧甜品的引進，朝陽 大悅城 的Lifestyle的氛圍更加濃郁。
經過開業三年的培養和調整，朝陽 大悅城 已經從養商期逐漸進入到成熟期。客流及銷售不僅保持高位，并繼續呈現快速增長之勢，在成為東部時尚地標之后，更帶動周邊商務樓宇和配套商業逐漸形成新的商圈。
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本文來源： 朝陽大悅城去百貨化升級成功漸入成熟期(圖)
