現(xiàn)在很多淘寶代運營服務商的收費高低不一，商家在合作之前需要弄清楚價格問題。一般情況下，收費會根據(jù)品牌背書、店鋪大小、商品數(shù)量、產(chǎn)品品類、店鋪類型等綜合因素，確定每月需要支付代運營公司多少錢。

?為了收費的合理性以及雙方的共贏合作，現(xiàn)在大多數(shù)正規(guī)代運營服務商都會采取服務費加提點的收費模式。

基礎服務費是每月的固定收費，用以支持代運營團隊的日常工作，包括人員成本及辦公條件等。基礎服務費需要根據(jù)商家的類目、體量、期望等維度來定價，淘寶代運營的基礎服務費每月在幾千到幾萬不等。

傭金提點是按照每月店鋪的銷售額及利潤來抽取一定的比例，每月不固定。提點的作用一方面是給代運營工作成果的一種支持肯定，也能讓代運營團隊更加有動力去做業(yè)績，努力提升店鋪的銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)雙贏。淘寶代運營的提點比例一般在5-10個點。

商家在選擇淘寶代運營服務商時，要考慮預算及收費的合理性，結合自己的綜合實力，選擇適合自己的代運營公司。

為了滿足部分企業(yè)和品牌在電商平臺的運營需求，淘寶代運營機構應運而生。那么，這些淘寶代運營一般都怎么收費呢？又該如何判斷它的收費模式是合理科學的呢?

1、以提點加服務費模式來收費的

這種收費模式是目前大多數(shù)淘寶代運營機構所采用的模式，因為它可以實現(xiàn)與商家與代運營團隊的掛鉤，一榮俱榮。不過，業(yè)內(nèi)資深人士表示它往往要以季度來付費，因為不管是什么類型的店鋪都不可能在三個月的時間內(nèi)運行有聲有色，它需求做好一系列的前期鋪墊和推廣工作。

2、純提點模式的收費

一般來說，這種收費模式很少有淘寶代運營團隊會采用，因為它依靠的是完全是店鋪的利潤，萬一真的代運營沒有取得效果，整個團隊真的會喝西北風的。如果真的有這種代運營團隊，那你也要做好長時間取不到效果的準備，因為團隊為了生存會找多家店鋪來代運營，當眾多店鋪中的幾家做好了，它們從中提點才能生存下去。

3、純服務費收費模式

對于這種收費模式，還是建議大家別采取，收了店鋪的服務費之后稍微進行一下運營而已，而且又不跟店鋪虧盈掛鉤，它們不會用心去給你運營的。

總起來說，這三種常見的收費模式各有利弊，但最適合店鋪商家的還是提點加服務費的模式，它在解決店鋪供應鏈管理問題的同時，還將數(shù)據(jù)運營和推廣交給專業(yè)團隊來打理，而團隊又能根據(jù)運營效果從中獲利，達到雙贏效果。

代運營基本上分兩種，收服務費+提成的，這種基本上就是奔著服務費去的，本身代運營公司就沒指望拿你的提成，招新鮮熱乎的實習生，然后按流水線形式操作就行，每個人手上十個店鋪是常態(tài)，在中途用套路讓你續(xù)費。另一種是只收提成的，這種一般更坑爹，與其說是運營，不如說是刷單員。瘋狂讓你交錢刷單就行。別問我為什么知道，我以前在湖南最大的代運營混到公司二把手的位置，公司里面KPI只有客戶續(xù)費情況，從不看店鋪操作的怎么樣，至于店鋪賬流量很多都是掛的假流量，全是水分

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本文來源： 淘寶代運營一般一個月收費是多少?