我們都知道現(xiàn)在開淘寶的的商家真的很多，其中不乏都要去運營淘寶店，這樣才能讓店鋪有更好的銷量，但你真的懂如何運營淘寶店嗎？

1、打好基本功

剛?cè)胄心菚?，跟你一樣，對于淘寶完全是陌生的，每一個新鮮的名詞，轉(zhuǎn)化率，訪問深度，月銷過千，都會激發(fā)起我內(nèi)心對于知識的渴望，有那么一段時間，我是早上6點起床，凌晨2點睡覺，樂此不疲，現(xiàn)在想一想，那個時候有點傻！就是這一段傻傻的時候，無比寂寞的堅持，才有了我這么扎實的基礎(chǔ)功！很多認識我的人，接觸我的人都知道，我甚至可以脫口而出哪一個設(shè)置按鈕在賣家中心的那一排，可以非常順暢的說出一整套的不用類目的爆款流程，這都是源自于原來的傻傻堅持！

所以，你要想運營好淘寶店，首當(dāng)其沖的是要弄清楚賣家中心后臺的每一個按鈕到底是干什么的和一些基本的專業(yè)術(shù)語，把這些枯燥的概念可以轉(zhuǎn)化應(yīng)用到你的店鋪運營中，否則以后你的店鋪做的越好，競爭對手越來越強的時候，在基本功方面你必定跌倒！

2、掌握核心數(shù)據(jù)

有一個運營，我暫時稱呼為A君，他曾經(jīng)跟我聊過很多次，每一次提問也好，執(zhí)行力也好，都非常的到位認真，但是店鋪的業(yè)績一直沒有進步，反而每天的日子越來越不開心了。

在我跟他交流的過程中，他發(fā)給我了我他每天要填寫的表格，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，要做的事情，大大小小，表格4-5個，事情十幾條，于是我發(fā)現(xiàn)他其實存在幾個問題，第一，瑣碎的事情做的太多。第二，核心的數(shù)據(jù)不是統(tǒng)計出來的。第三，沒有好的數(shù)據(jù)加工能力。第四，不懂得取舍。

針對這些問題，我給了A君幾個建議：

1，只統(tǒng)計店鋪銷售額，UV，客單價，轉(zhuǎn)化率，動態(tài)評分。

2，只看不統(tǒng)計，無線端流量TOP5及流量來源明細。

3，多花時間在產(chǎn)品主圖，直通車主圖，產(chǎn)品處理，活動報名。

4，競爭對手的每一個數(shù)據(jù)，盡量都做到EXCl表格里面，但是只要一個excl 表格統(tǒng)計。

A君后來告訴我，他現(xiàn)在每天很開心，每天都知道要做什么，店鋪業(yè)績也在逐步提升，老板對他非常滿意，同事也相處的很好了。

我很開心，幫助到了他。也很開心，他現(xiàn)在很開心充實！

3、把握好節(jié)奏

你有沒有一種感覺，我們做什么都非常的著急。排隊我們希望快點，開車巴不得路上沒車，做單品希望通過**，淘寶客搞快點，打造爆款如何7天打一個就笑呵呵。太快的電商，讓每個人都變得心浮氣躁。

最近幾個月，因為**被抓的，因為淘寶客被誤判，玩黑搜被永久封號的，各種各樣的走捷徑的路子，一大堆人蜂擁而至，最后，帶來的都是一陣一陣的悲痛！慢就是快，時間是很好的東西！

總是會有人問我，為什么我做淘寶總是做不起來？

我不知道怎么回答！說重了怕打擊你，說輕了是害了你。我選擇了用每天的分享，把道理說明白，用心的人總能知道！

下面的著一些都是運營節(jié)奏：

1，什么時候報名活動，多少件，原來報名同類款式的銷量情況。

2，新品推廣什么時候上直通車，上車后該做哪些前期準備。

3，聚劃算活動開始的前十分鐘該做什么，如何做，活動做完了為維持動態(tài)評分該做什么，什么時間點。

4，昨天賣了8萬一天，明天先突破10萬，后天想維持10萬應(yīng)該怎么做。

5，運營部什么時候開會，開多久，為什么而開！

如果你現(xiàn)在被市場上7天打出月銷過萬的爆款的宣傳，洗足了腦，無法自拔，不妨自己踏踏實實做一個產(chǎn)品，從選款，運營細節(jié)，后期維護等各個方面做一次，你會發(fā)現(xiàn)，月銷過千件，月銷過5000的單品，沒你想的那么難。

如果有大神，大神就是你自己！

4、沉淀自我

很多人渴望店鋪一個月就干起來，而且干過第一名，心情我可以理解！殊不知，第一名已經(jīng)沉淀三年以上，無論是在產(chǎn)品布局，視覺營銷，團隊磨合度，活動策劃，時間節(jié)點把握，運營推廣計劃上面都遠遠超過你，前臺呈現(xiàn)出來的很簡單，后臺你看不到的才是真功夫。

1，類目市場熟悉需要3--6個月，甚至更長，這個還建立在懂?dāng)?shù)據(jù)的人，不懂市場的不談了！

2，店鋪基本優(yōu)化，上產(chǎn)品，標(biāo)題，主圖，詳情頁策劃，熟悉后臺重要入口等。1-2個月

3，競爭對手觀察分析。3-6個月，沒有一個季度以上，你不要說你懂你競爭對手在做些什么，小店只計劃每天事情，大店鋪一般按照月，季度計劃活動，做產(chǎn)品布局，運營推廣等！

4，邊操作邊學(xué)習(xí)。這個過程是我一直強調(diào)的，光說不做，假把式，很多人店鋪做不好，就是什么都不做，什么也不想改變，天天等著流量和客戶來，這個習(xí)慣不好！

5，每一個階段有每一個階段的進步要素，你可以第一個月規(guī)劃產(chǎn)品布局和磨合團隊，第二個月規(guī)劃店鋪頁面及主推款運營，第三個月規(guī)劃沖刺！業(yè)績提升只是一個指標(biāo)，任何店鋪的爆發(fā)都是因為各個方面都已經(jīng)完善了，不可能突破爆發(fā)，沒有無緣無故的愛！

另外，很多的創(chuàng)意和差異化的想法都是做店鋪的過程中，競爭對手的觀察中，涌現(xiàn)出來的，總之，堅持，堅持，努力，努力！