現在很多商家都在準備著2016雙11，那么對待這次雙11，淘寶店鋪各崗位人員需要做好哪些事情？本文就從大促前夕、大促期間及當天賣家應該做哪些事情來做個深度分析。

一、運營

活動的發起肯定是運營，運營要注意：首先要知道是一個大型的活動，活動期間運營所要準備的東西是什么?其實它囊括了所有的東西，比如：它是一個流量、貨品規劃，營業目標額是多少?這都是運營要做的決定，是一個運營者或10-20人的老板要做的事情。你要知道你的目標額和接下來的任務是什么?運營有兩大塊：免費和付費，付費的要做什么?免費的要做什么?

首先就是老客戶的營銷要做什么?你的朋友圈、微博中的短信和你的微信圈這都是你一部分流量的入口，目前大家都會經歷。免費流量涉及到昨天、今天嘉賓都分享過;直播和網紅是你的流量入口，有很多免費資源讓我們去做。也有付費的資源，付費資源最多是“鉆展直通車”，“鉆展直通車”如何來做?這都是在大促期間要準備的事情。數據要測好，這是肯定的，你的流量入口要好，比如說你用“鉆展直通車”，還是你要用直通車的卡位、定向，都是大家付費的作用，或者是“淘客”，淘客在大促期間是不是要提前做好儲備，做這款什么樣的價格?這都是要做整個運營計劃出來。還有一個預估，就比如說我賣100W，預估我的費用是多少?是50W、40W，是10%還是5%?這都要做詳細的規劃。

其次就是流量規劃。你的流量要做到多少?這都是運營要做前期采集的數據，比如說活動前55天開始做大量數據的采集，我們用去年相對應的數據對比今年，用這樣的數據去權衡 “618”想要的大體流量解析。運營還要做的事情就是產品搭配和分布。昨天一個朋友講過，你的A產品搭配你的B產品，在大型活動的時候，是不是每個人都會把自己的“爆款”放上去，大促的時候有鎖定，鎖定也許前十天都不賣貨，你是否愿意犧牲你爆款正常的銷售營業額，比如說你的爆款一天賣10W，當大促到來前一周不賣爆款，是否用爆款去爆，每個人根據自己不同的情況去選擇;有的店鋪就一個爆款，每天5、6W的營業額，如果“爆”，你每天5、6W的營業額達不到，只能有1、2W的營業額。我們如果損失前面的營業額，你的單品是不是值得爆到大促那天去賣?每個人都會不一樣：有的人會憑著大促再去沖一把，有的人說不想犧牲平時的營業額，這都是要大家自己去權衡的，每家都不一樣。也許兩個爆款，可以去“爆”一個，也許一個爆款都沒有就這一根柱、一個東西去做引流，大家可以根據自己不同的去做。

然后就是價格的設置：“詳情頁”是肯定的，首先要做的還是從客戶本身去出發，寶貝賣的是什么?我們從人性最根本的點去出發，所以說詳情頁還是很重要的;接下來就是“賣點”，這個跟詳情頁是很有關系的，然后是促銷，現在的客戶都不是傻子，在座的說不定你們都是我的客戶，說不定我是你們的客戶，你的價格要真真實實的，不要“掛羊頭賣狗肉”，產品本來是10元，你平時也賣10元，大促真的要有大促的感覺，你不要來虛的，不要以為大家都很傻!大促還是按平時的價格出售，有的人說還有個方法：大促出售產品比平時的價格還要高!沒有這個必要，真的是傷元氣!你一波大促之后你的客戶會流失，你整個銷售服務會降低，為什么呢?大家會說：“還不如前兩天或者后面的價格低!”要真實地做到利潤和優惠，讓你的客戶感到舒服，這就是以客戶為主的前提。

我們要去做的促銷方案，有個很重要的就是客服的“推薦語”，客服的推薦語是很細的東西：自動的回復彈跳都希望人性化一些。哪怕你在設置“快捷短語”的時候，要有自己的語速在里面，不要讓人覺得很書面，這就是你前期要去做。在大促的時候“催促”也很重要，最常見的就是“你的貨拍好了請盡快付款，不付款沒貨了”什么，其實這真的沒有必要。客戶會說“那我就不要了”，如果是我我會這樣想。但如果你站在客戶的角度：也許是拍下沒有付款是因為忘記了，也許客戶對顏色、尺寸、材質，有相對應的要求;對發貨不清楚，因為大促的時候會爆滿，一瞬間幾百個客戶進來的時候，也許客服不能及實地回復這些問題，你們才會產生催促，你可以這么說：“不知道你遇到了什么困惑，是尺寸不行，還是對我們的面料有要求，或者對我們的發貨有什么疑惑?”站在客戶的角度，客服態度這么好，那我就咨詢就付款了，催貨真的是有技巧的。

官方大促大家都會有涉及：首頁要呈現什么?爆款下面我建議不是“第一 第二爆款 第三爆款”，我是“第一爆款 我的利潤款”這樣的組合。也許我的爆款不賺錢，那我怎么不讓我的店鋪虧損，我肯定要加一個有利潤的款，兩個關聯性很強。但是不要“一件裙子 一件裙子”，一件100元的裙子搭配一件300元的裙子，你認為大家會買一樣的嗎?裙子搭一件短袖一件外套，這樣的話就有關聯性了，買了這件買那件就不會有重復。

有很多人做了關聯就是一大片：比如說整體全是賣手機殼的，你還可以賣個膜賣個充電線，賣個附加的東西;這個時候才會有所謂的關聯，比如說你賣褲子搭配上衣，這樣合理性的搭配才會有合理性的關聯。我們所指的產品庫存是什么?在大促時候我們也會分ABC款，A款用來做流量導入，B款是中等價比如說十元，賣15、20元的價格;C款就是“暴力款”，運營規范就可以做的很精致，我店鋪一共有100個產品：其中幾十款是用來抓流量的，幾十款讓客人做關聯，有這樣的支撐客單價才會提高;比如說今天我做活動賣9.9元，然后呢?一看我的客單價是11元，那就是沒有關聯：沒有中，沒有高，無法把你的客單價拉低，客戶會認為你是一個低價店鋪。你會有一部分優質客戶，我們做大促也好，做常規促也好，要挑選那一部分優質沉淀下來的客戶放在屬于我們自己的手上，其實大促就是這個作用。大促我們要不停地讓客戶加微信，不停地讓客戶關注我們的店鋪。我們要從這里面吸取

我們最優質的客戶。這就是大促期間我們要做的東西。一定要有規劃!

二、美工

美工肯定會首先接到運營的指令，我們不知道運營和美工之間的溝通是怎么樣的，一般就說幾句沒有文案性的東西。其實我不建議這樣，我建議有很正式的文件下來。比如說“618”大促，我們的中心思想是什么?我們的活動主題是什么?我們的賣點是什么?我們在這次大促中得到的是什么?你要把最真實的想法和你想表達的東西告訴你的美工，你的美工才會呈現出你想要的東西。

經常會遇見運營和美工掐架，“你讓我改我就是不改”，因為你無法將你心目中最真實的東西告訴美工，他們就沒有辦法給你呈現。交接是重要的一件事情：你做完之后要去測試，美工要做什么?你肯定要做直通車圖、轉染圖、流量入口導入圖、官方活動入口圖，不是說丟兩張去試，要做一整套圖出來：做十張圖愛十張圖，從這些圖里面挑選出認為點擊量夠好的，因為它可以帶來流量，要有轉化寶貝的能力。現在很多掐架就是美工認為A圖好，我認為B圖好。這個時候你要有相對應的數據告訴美工，不僅是運營下達給美工，你還要反饋給他做的這一些列圖里面哪個是最好的。這就是美工和運營的銜接，要有一個銜接的過程。

三、客服

我現在遇到最多的問題，很多大型活動一開始店鋪的活動較多：有老客戶、微信端、SNS的活動，我們想給我們老客戶(VIP客戶)最真實的優惠。這時候你要讓你每個客服都知道，你的運營也會有一套文案是針對這群老客戶的。當客戶咨詢相關活動，客服第一時間要點開“客戶信息欄”，你一定要去看這個客戶在你店鋪里打標是哪個級別的，這是一定要做的。不要直接說“我們不包郵”，你也不看這個老客戶在你家買了多少次?這會讓客人很傷心!如果是我我也會很傷心!不僅僅是我自己購物，我都介紹給身邊很多朋友來了，客戶來就問你“包不包郵?”，你要解釋下原因為什么不包郵，你不能直接說“不好意思我們不包郵!”完蛋!這樣做真的會損失很多客人的心。

客戶不在乎你的10元，客戶在乎的是你對他有對“上帝”的那種感覺，我們賣的是服務，不再是產品。客服一定要做好!客服要很重視一點：“退貨”。大促的時候大家都會知道，拍下付款就退款的，那我就問大家一個很小的問題：你們發現有沒有買家剛剛退貨了，你們又發貨的?多不多?就是客人付款了，你的訂單和后臺已經錄入進去，已經備注發貨別人就要退款的，有沒有這樣的情況?都收到了還不知道給他發了，有沒有這樣的情況?客人都反饋“我都退款了你還給我發貨”，你會知道嗎?有的商家會不知道。越是大型的店鋪越會發現這樣的問題，這會是一個。所以客服還要很注重一個問題：你不僅在店鋪后臺要備注，也要在IP后臺備注：這個客戶要退款，一定不能發貨!因為大促期間24小時不能發貨，不能去申請退款。

當你去做這樣很小的動作就可以減低很多損耗;如果很多人退款又發貨，我們的人工費要損失多少?如果你的單品就是100件的話，會有多少本該賣掉又沒有賣掉的?大促期間的退款一定要注意，因為我自己就是在大促的時候買了很多東西，一看沒用就申請退款，我退款了，商家發貨了，天貓后臺也會自動給我退款，商家忙不過來的時候也會自動退款，商家根本不會主動去找我，這真的是無形內耗的損失!也許每個人都會看你們的后臺，你們會發現：客人退款了我的貨發走了我也不知道。在這個時候你應該跟你的運營組討論一下，在后臺要做相應的標識或做廢單，這樣就不會發出，可以等到24小時后退款;避免讓大家有損失，這是客服要做的事情。

四、庫房

大家都知道大促的時候庫房肯定會很緊張很亂，一天發1W2W的貨，你庫房人員的配備是什么樣的?平時肯定不會配這么多人，你在大促期間，也許會有一些臨時工，會有運營或者美工、行政人員調過去用。這些人員他們去做什么樣的事情?都要安排好。再者就是“庫存”也是很關鍵的東西!我發現一個問題，本來有囤貨怎么在大促的時候沒有賣?你的倉庫管理員會很重要。如果說你的倉庫有300平或者500平，你去翻一下自己的倉庫，有沒有架上沒有但倉庫還有的貨?在大促前后一定要去盤點一下。以便于在大促期間我們想清的那些貨，大促完之后怎么還在那里有存貨?這種情況是有的。

大活動店鋪都傷元氣，為什么傷元氣?我們整個的社會體系類目不夠，你的售后團隊是否能支撐，會不會影響你的售后指標和退換率。天貓淘寶最注重的是“服務”，現在是“以人為本”的時代，你的后臺如果有小二介入，你的評分全都是綠色的，你想你能打贏那些好的商家嗎?即使是他銷售額300元，我銷售額1000元，我也贏不了!因為他的評分是紅色的，我的評分是綠色的。“后臺售后評分”那塊都是要注意的。寧可花點小錢也不要損失特別嚴重，售后盡量減少損失，內耗對于電商人來說也是蠻大的，一些產品的內耗，我們要從每一個小點去做。

五、生產

你是拿貨還是和別人合作?不要過多的去退貨，特別是你的爆款。盡量縮短你的庫存，減低你的庫存。沒推出爆款怎么辦?就會有一部分的庫存，盡量不去壓貨。盡量把風險降到最小，產品好是重點，產品好的前提是不要囤太多的貨。你要了解你的供應商，到底是有多大實力?如果你的供應商的最大產能供不應求，那你剩下兩天的貨從哪來?這都是大家要去注意的一個問題，要寫在你的運營計劃里面，你要把整個計劃寫里面。如果斷貨，銷售周期就下滑了。

六、電商大促復盤深度思考和分析?

所謂的復盤，就是重新演練一邊，發現問題與不足，拿出解決方案，下次做的時候有更加縝密的計劃。一定要復盤!運營端：復盤流量(是否健康、是否增長)美工：(首頁做的怎樣、圖片點擊率怎么樣)老板是什么樣的，員工就是什么樣的，如果你每天像打了雞血一樣，不相信底下的員工就不愿意奮斗!復盤的時候把缺點、痛點失誤的地方全都寫出來。

七、電商大促當天你需要作些什么?

第一 ：要時時關注店鋪流量。

第二：要時時關注客服回復量。

第三：要關注我們的活動效果，如果不要，要及時調整之前預備的方案。

第四：要時時關注熱銷款的線上庫存和實際庫存的差區。

第五：如果發出已經超賣，要及時和生產部門溝通生產進度。

第六：或許大家還有更多要注意的，只能是根據自己店鋪的實際情況來協調操作。

上述就是淘寶店鋪各崗位人員應該如何備戰雙11的分析，希望這七大點內容可以幫助到你！