淘寶賣家招聘運營人員之后，要給與運營多大的權限才好?很多老板在對運營授權的時候總是把握不恰當，導致一些不好的后果。今天小編就來教教淘寶賣家老板如何給運營人員權限，授權運營人員權利分為哪幾個時期?
1.初期，再強的運營也不要給過大的權限。在前幾篇文章中有講過，現在很多淘寶賣家在招聘運營之后為了表達其對之的信任，總是給與運營全部的權利去運營店鋪，在這樣的情況10個有9個是導致店鋪關門大吉了。
為什么會這樣?在運營上崗初期，對你的店鋪業務流程不是很了解，他只是按照以往自己的行業經驗來操作你的店鋪，但是在淘寶上不同行業的運營方法是不完全相似的，所以建議給位賣家老板在招聘運營人員初期不要給與過大的權限。約法三章，對店鋪的新方案必須經由你的同意才能實施，這樣也能避免店鋪損失。
2.不斷手把手，直到運營和老板能夠并肩作戰，再給與更大的權利。在運營上崗后，作為賣家老板，你要教會他你的店鋪運營狀況、如何運營店鋪、有哪些業務、業務情況如何。這些都必須教會他讓他知道。并且不斷測試他，讓他去思考哪個問題該怎么做，直到你覺得這個運營能夠做你所做的決策，再給與他更大的權利也不遲。
3.更大的權限意味著更大的責任。你給與運營多大的權限就意味著他身上要肩負著多大的責任。作為賣家老板要多和運營溝通想法，告訴他你對其信任才給與他權利。
4.后期可以給運營管理美工和客服等的權限，然后給其確定目標指標，例如客戶每個月的退款率要降低多少，美工的一些頁面設計等要求。這里所說的后期就是經過老板的考驗，你覺得這個運營人員已經能成為你的左右手，幫你管理客服和美工人員了。管理之后，也要對其有個考核指標，這樣不僅能增強運營人員的責任感，更能發揮其更大的價值。
總而言之，切記在初期不能給與運營人員過大的權限，當你覺得運營人員能獨當一面替你做決策的時候，再把這些權利都放下給他也不遲。畢竟作為老板，你最核心的目標還是要提升產品競爭力。
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本文來源： 淘寶管理：老板到底要給運營多大的權限？
