明天是否會重返職場？
位于曹楊地區的一處普通民宅，每天送快遞的人來來往往。如果有心人仔細觀察，會發現送進來的物件來自全球各地，走出去的卻是標準的淘寶“出品”。也是在這棟不起眼的民宅中，每年的營業額已達到百萬元，凈利潤達到30萬元以上。
這處民宅的租用人叫奚韋葉，是一位專職網店店主，主營二手相機、鏡頭。如果跟他再熟一點，你會發現，他畢業于上海外國語大學金融學專業，也因此，很多人都會補問一句：“這么好的學歷背景，做淘寶店主，為什么？值不值？”
信心來自“田忌賽馬”
和所有高材生一樣，2007年畢業那年，奚韋葉是在頻繁的求職應試中度過的，憑借優秀的學歷背景，很輕松地敲開了四大會計師事務所之一“德勤”大門，成為讓人艷羨的“白領”，拿著過萬元的月薪。如果沿著這條路走下去，鍛煉幾年后晉升到管理層，或者跳槽到投行，都是很不錯的前景。
但奚韋葉的事業軌跡發生了轉折。畢業那年，愛好攝影的他同時做了一份副業——在淘寶上開了家店，專營二手相機、鏡頭的生意。到2009年，網上兼職的收入已超過本職收入。
敏感的他停下了匆忙的腳步，開始審視面前的兩條“岔路”：一條是90%的高材生會選擇的循規蹈矩的事業，另一條則是收益更好、風險也更大的網店生意。
2009年6月，下定決心的奚韋葉辭職，“全職”投身網店。這件事一度讓父母和周邊很多朋友都看不懂，有朋友直截了當地跟他說：“你這樣的精英開網店，太不值得了。”
奚韋葉其實也想過這個問題，最后說服自己的是這樣一個理由：“聽說過田忌賽馬的故事嗎？如果別人的學歷素質沒我高，那么在電子商務領域，必然沒我看得深看得遠，我有信心比他們做得更好。”
優勢在于無法“復制”
奚韋葉自己是個百萬級別的賣家，也聽說過很多“百萬級賣家”的神話，但他并不看好那些賣衣服、賣首飾的網店模式，他覺得：“賣一件衣服只能賺十塊幾十塊錢，攤子又大管著累，門檻很低容易被復制，搞得不好還容易出現低價競爭。”
他做的是相機和鏡頭的生意，不是蘇寧、京東等經營的那種大路貨，而是二手老鏡頭、古董相機等稀缺貨，比如賓得Pentax MZ-S膠片相機、徠卡M6等，主要針對高端用戶，毛利潤在30%左右。對于動輒幾千元的相機和鏡頭來說，這意味著每賣一個，就可以賺500-1000元。“我一個月的銷售量在150到200個，扣除人工成本等，三四萬元的利潤沒什么問題。”
奚韋葉的貨源來自“全球海淘”，這需要良好的英語水平、關稅知識和海外人際關系，這些是絕大部分網店賣家所不具備的，卻恰恰是他的優勢。“國外很多社區有yardsale(庭院特賣)、garage sale(車庫特賣)，賣相機、鏡頭的人往往不知道它們有多珍貴。我的朋友們會將成色很新的膠片相機、古董鏡頭以合理的價格收回來供貨給我，然后在網上以其應有的價值賣出去。”
創業的人更懂“創業”
很多淘寶賣家抱怨，一年從頭忙到底，每天忙得像瘋子一樣，這樣的情況在奚韋葉身上一點也見不著，除了為“全球海淘”要日夜顛倒，大部分時候他都悠閑自得，一年之中還要消失幾個月，背上行囊到世界各地旅游，把生意“丟”給客服處理。
他很信任他的客服團隊，這是一支由幾個聾啞人組成的隊伍。2008年店鋪剛起步時，他就堅持用聾啞人士做客服，覺得這是應盡的社會責任。為此，他打電話給市殘聯，找到了一個和他差不多年齡的年輕人，對方高位截癱，原本除了復健，生活被打游戲填滿，自從找到這份客服工作之后，不僅有了一份不錯的收入，還逐漸戒掉了游戲癮。
當然，一個人旅行的時候，奚韋葉反復思考著一個問題：開網店的意義究竟是什么？為了賺很多錢嗎？這是一方面，但不是全部。以此為基礎做更大的事業嗎？他并沒有完全想好，盡管去年已注冊了公司，但他仍不確定現在的這種經營模式能否規模化，“也許未來有一天我會全身而退，重返職場，把網店作為曾經的一份履歷。”
“那你是否覺得浪費時間？”我問。
他想了想回答：“我還是學到了很多東西。店鋪每往前走一步，我都會觀察思考很長時間才會下手，這和創業一樣，從來沒有哪件事隨隨便便就容易成功的，這種體會只有創業過的人才更懂。”
離場者：“鉆空子”被無情淘汰
今年3月，鐘曉華(化名)終于決定關閉淘寶網店，離開這個波濤洶涌的江湖。如果再撐6天，這家小店就將迎來6歲生日。但面對每月凈收入收縮至千元以下的現狀，他知道，已支持不住了。
鐘曉華的店主旅程起始于2007年3月，剛從華東理工大學畢業的他決定“下海”，放棄了稅后工資2300元的國企職位，成為大學生開網店的先行者。那一年進入淘寶網的賣家中，如今不少都是幾個皇冠級別了，開起了公司，年收入高達幾十萬甚至上百萬元。
顯然，鐘曉華不是幸運的那一個。
其實剛開店時，鐘曉華的生意做得比別人都好。他瞄準的是數碼產品，手機、相機、筆記本電腦、配件，樣樣都做，“我有個朋友能從水貨渠道拿貨，賣的手機、筆記本電腦能比上海市場的行貨價格便宜30%-40%。”他說，像當時流行的夏普一款手機，行貨售價4000元，而他掛上網的售價僅為2600多元。
獨到的眼光、高信用等級，使鐘曉華的網店很快進入快速發展階段。“生意最清淡的時候，凈收入也能達到2000至3000元，寒暑假等旺季，每月8000元不在話下。”2007年、2008年是生意最滋潤的兩年，當時他想，如果照這個規模發展下去，2009年月收入應該能過萬。
可他并沒留意到，市場悄然發生了轉變。
2009年，以京東、新蛋、易迅為代表的一批B2C網站突然發力，以迅雷不及掩耳之勢將3C數碼產品的消費者“收入囊中”。鐘曉華傻眼了：網上賣數碼產品，唯一的優勢就是價格，然而京東、易訊等網站不僅價格低廉，還能提供發票和強大的售后保障，和他們競爭，就好像蚍蜉撼大樹。
這一年，有大批售賣電子數碼產品的小店鋪倒閉。下半年，鐘曉華的凈收入驟減6成。12月，他做了一個重大決定：轉型，從賣數碼產品轉而賣眼鏡，這也意味著需要放棄之前累積的所有資源，從頭開始。他還是希望再闖一次。
新的開始依然順利。眼鏡業是一塊暴利產業，當時在淘寶網上銷售眼鏡的賣家很少，鐘曉華又找準了利潤的切入口——隱形眼鏡，“消費者每次都會買四五盒，每賣出一盒可賺20元左右。”鐘曉華的生意扶搖直上，每月凈收入短時間內達3000元以上。
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