如今品牌泛濫的年代，到處都充斥著品牌，大品牌，小品牌，林林總總，但是真正能做到讓消費者記住的卻很少。尤其是在淘寶上。那么既然這樣，不做品牌行不行？當然不行。如何才能玩轉如今的淘寶呢？
首先是為什么要做品牌，胡斐大師提出了一個弱品牌的概念。
從整個淘寶的大環境出發，運營需要流量，自然流量有限，那就需要廣告投入。但是近兩年來，隨著傳統品牌和資本的進入，廣告費越來越貴，賣家抱怨日子不好過。
于是，萌生“出淘”想法； 出淘的幾種方案，a 多渠道營銷； b 自建獨立B2C；但是事實上，多渠道的人力成本非常高，貨品庫存也不好把控。
再看看獨立B2C， 那更不是中小賣家能玩的。 真的做了，才發現站外的流量還是很貴的，淘寶上的流量還是很便宜的。
于是，回過頭來，中小賣家們還是暫時死了出淘這條心，安安心心的再淘寶上做，一方面要進行原始積累，另一方面，不能玩大的，就玩小的，在淘寶上劃一塊地盤，也能夠做淘品牌。
弱品牌在淘寶怎么玩？
玩法1： 流量，轉化率，回頭率，評價，傳播；
按照孫老師的市場營銷3模型
拉客：免費流量理應分為兩塊，搜索流量和活動流量；搜索流量在本書中一帶而過，活動流量是要有銷售基礎和價格優勢的；因此，花錢買流量是一個必經階段；花了錢，如何用較低的成本獲得更多地流量，這又是一個非常專業的事情了。當然，廣告流量要和搜索流量，活動流量相輔相成，相互促進，這就是推廣上的策略；
接客：有了流量，就要提高轉化率；這個點很大，產品，價格，購買用戶體驗…
留客：如果說前面兩個是一個銷售，這就把運營工作上升到做品牌的階段；形成品牌之后有什么好處，說的具體一點，用戶對你的定位有了一些印象，他們會自發地討論，主動地傳播，進行二次購買；具體到運營角度，你的流量成本會降低，轉化率會提高；
這個應該是一個積累的過程，當然你的推廣越多，積累的速度就越快；
回到前面的弱品牌的概念，在這個積累的過程中，你的品牌就會慢慢從弱到強。
玩法2： 如何做品牌；
CI（企業識別）=VI（視覺識別）+BI（行為識別）+MI（理念識別）。這個公式比較抽象， 具體的說，logo，顏色，口號等構成了VI，便于人們能夠記住他，可以稱是一個品牌的硬件基礎；
MI，品牌給人的一種印象；操作上，賣家們通過市場調研，結合自己產品的優勢，確定自己的定位；
BI,在運營的過程中，賣家把這些定位落實到每一個環節。
買家看到我 -> 進入我的店鋪 -> 買家挑，逛，比較， -> 下單成交 -> 收貨評價 -> 買家再來買
于是，在賣家購買的過程中，就有一種獨特的體驗。
這種體驗如果是好的，與眾不同的，買家會口口相傳，會相互談論；對于網店，還會在店鋪留下評價；
玩法3：如何定價，如何高價位賣產品；
我們都希望高價賣產品，但實際情況是高價賣不動產品，所以選擇低價道路； 這根本的問題是需要提高我們的營銷能力，胡老師提出一個魅力屬性的概念，不僅僅要挖掘我們產品現有的賣點，而且根據消費者的需求創造賣點；作為生產廠商，更可以改良產品。當然，定價也是一個策略性，實操性很強的方面，我們要產品和品牌的實際情況來決定。
玩法變了并沒有系統地提供給我們運營工作的招招式式，比如提升轉化率，如何投放各個廣告的每一個細節；但是它在宏觀上描述了整個淘寶平臺的運營趨勢，以及順應形勢改變玩法地眾多優秀賣家，讓我們對淘寶運營更加了解，更加能夠把握形勢和方向。
玩法4：如何做促銷；
借用書中的一句話，促銷是招式簡單，內功復雜的東西；我們需要考慮時機，考慮產品，考慮贈品獎品，考慮利潤，考慮投入產出，考慮客戶類型和心理，再結合數十種基本的操作形式。從而提高轉化率，客單價。
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本文來源： 如何才能玩轉如今的淘寶
