小時(shí)候 ，夏天經(jīng)?？吹酱笕藗冇蔑L(fēng)車(chē)“車(chē)”谷子。把曬干的谷子倒進(jìn)風(fēng)車(chē)?yán)锩?，然后轉(zhuǎn)動(dòng)，沉甸甸飽滿(mǎn)的谷子就往下掉進(jìn)羅斗里面，而不要的谷殼等就從風(fēng)車(chē)尾部出來(lái)，在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村來(lái)說(shuō)，就按照這樣的辦法去區(qū)分可用和不可用的稻谷，家家戶(hù)戶(hù)都這樣。但我有一點(diǎn)不明白，為什么就能夠斷定這尾部出來(lái)的是谷殼以及空心的呢？媽媽告訴我說(shuō)，這是因?yàn)椋撼墒祜枬M(mǎn)的谷粒很重，被風(fēng)一吹就落下來(lái)了；而不成熟的或者干脆是空殼的那些，被風(fēng)一吹，飛得老高，所以，就被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的吹開(kāi)了丶丶丶

在重慶那會(huì)兒，是有人個(gè)人投資我們的，懷著激動(dòng)的心情，我們開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)要組建團(tuán)隊(duì)啊，怎么組建？腦子里一團(tuán)漿糊。經(jīng)?？磩?chuàng)業(yè)邦這種網(wǎng)站，有大師就說(shuō)了創(chuàng)業(yè)要找牛人組建團(tuán)隊(duì)，寧愿花8000塊的工資請(qǐng)一個(gè)人也不愿意花2000塊請(qǐng)四個(gè)人，因?yàn)檫@工資開(kāi)得值得啊丶丶丶但那時(shí)候根本都沒(méi)什么判斷力，聽(tīng)人家這么一說(shuō)，于是就如獲至寶的開(kāi)始找牛人加盟團(tuán)隊(duì)（壓根兒都沒(méi)考慮過(guò)自己是否能夠承受以及是否能夠?qū)⑹虑橥瓿蛇@檔子事）；牛人請(qǐng)來(lái)了，我們給的工資是8000一個(gè)月，還配給股份，大家猜猜結(jié)果是什么？是幾個(gè)月之內(nèi)沒(méi)有給我一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，做了兩三個(gè)月就跑了，丟下一堆爛攤子丶丶丶當(dāng)然，這個(gè)事情其實(shí)也怨不得他，可能只是我們大家不適合，找了一個(gè)不適合的人來(lái)做事情，其結(jié)果顯而易見(jiàn)。有些人看起來(lái)很高大上的，但結(jié)果卻是這個(gè)樣子，我百思不得其解。

后來(lái)在成都的時(shí)候，因?yàn)榫W(wǎng)站上有一個(gè)互動(dòng)的小功能需要實(shí)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)技術(shù)員給我說(shuō)實(shí)現(xiàn)起來(lái)有難度，而老X之前也當(dāng)著大家的面說(shuō)過(guò)遇到解決不了的問(wèn)題可以找他，OK，我就把這個(gè)問(wèn)題告訴他，希望他能夠幫忙解決；當(dāng)時(shí)老X是XXXX的副總裁，手底下技術(shù)人員這些都聽(tīng)他的（他說(shuō)的），我把問(wèn)題告訴他的時(shí)候，他給我說(shuō)和技術(shù)員商量過(guò)了，需要先畫(huà)原型圖，然后討論，再然后是做代碼框架，最后才是實(shí)現(xiàn)丶丶丶實(shí)話(huà)，我一聽(tīng)這么多流程這么多高大上的步驟我就嚇壞了，深深的為自己的做事不專(zhuān)業(yè)羞愧丶丶丶然后我命令程序員在網(wǎng)上找已有的JS代碼。兩個(gè)小時(shí)過(guò)后，程序員告訴我說(shuō)，這個(gè)效果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

實(shí)現(xiàn)了高大上的專(zhuān)業(yè)流程多少天都弄不下來(lái)的東西，我肯定很高興。在高興之余突然悟出了一些東西：是不是很多人很多事情不適合，所以才會(huì)那么復(fù)雜弄出那么多的事兒？是不是很多人很多事不夠?qū)嵱茫圆排瞿敲炊嗟氖聝号媚敲醇m結(jié)？

我想起了一個(gè)笑話(huà)。說(shuō)某種裝盒的生產(chǎn)線上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏裝這樣的情況，也就是有的盒子是空盒，但是在流水線上和其他的裝滿(mǎn)的外觀一樣，看不出來(lái)，裝出去封箱之后流通到市場(chǎng)上，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很不好的影響丶丶丶這個(gè)問(wèn)題一直困擾著這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。北方有一個(gè)大型企業(yè)，請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外著名咨詢(xún)公司的大大小小專(zhuān)家?guī)资耍扇∈袌?chǎng)調(diào)研問(wèn)卷以及實(shí)驗(yàn)攻關(guān)等多種辦法，歷經(jīng)三年，耗資兩億，終于實(shí)現(xiàn)了階段性的突破，讓流水線上不再有空盒出現(xiàn)；而南方兩個(gè)土農(nóng)民開(kāi)的工廠也遇到了這個(gè)問(wèn)題，他們沒(méi)什么高大上的辦法，就找了幾個(gè)電風(fēng)扇放在流水線旁，用風(fēng)一吹，那些空盒子就吹掉了，剩下的都是裝滿(mǎn)了的盒子丶丶丶丶

大家看明白了這個(gè)笑話(huà)了嗎？

事實(shí)上一直以來(lái)都有很多人想找我合作。比如一個(gè)湖南的哥們，比如一個(gè)上市公司的高管，再比如一個(gè)做投資的，還有做傳統(tǒng)企業(yè)的丶丶丶真的很多。每一個(gè)人都有著他們獨(dú)特的資源，有蠻多的想象空間，比如我可以和做投資的合作，他可以投資給我，項(xiàng)目什么發(fā)展問(wèn)題都解決了；再比如說(shuō)上市公司的高管，如果和我合作的話(huà)，憑他的資源和人脈，融資似乎不成什么問(wèn)題；或者做傳統(tǒng)企業(yè)的老板和我合作，成型的渠道以及資金，完全是可以預(yù)料的丶丶丶丶但是，襪子合不合腳，可能只有腳知道。我在和某些高端人士接觸的過(guò)程中，經(jīng)常是一件事情拖很久都沒(méi)有下文，有些話(huà)說(shuō)了他自己都忘記了，甚至有人直接給我提出公司現(xiàn)在最需要的是系統(tǒng)化管理，或者讓我到某個(gè)地方孵化器去丶丶丶

我知道，他們說(shuō)的其實(shí)都是對(duì)的，應(yīng)該說(shuō)是誰(shuí)聽(tīng)了都會(huì)覺(jué)得有道理的那種。但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些并不適用，一點(diǎn)用都沒(méi)有。一個(gè)初創(chuàng)的公司，最要緊的是做好產(chǎn)品抓好業(yè)務(wù)，而不是瞎搞那些什么管理，也不是勞民傷財(cái)?shù)臇|奔西走浪費(fèi)資源丶丶丶丶

我這么說(shuō)其實(shí)是有根據(jù)的。在廣州某生物科技的時(shí)候，公司是初創(chuàng)的公司，也有歐利來(lái)集團(tuán)投資，團(tuán)隊(duì)的人也是蠻優(yōu)秀的，但是大家知道嗎？一個(gè)初創(chuàng)公司，成天在為遲不遲到扣不扣錢(qián)這些事情而糾結(jié)，也就是說(shuō)，公司的大半時(shí)間花在了管理上面，那么，還有多少精力去做好其他的呢？最終的結(jié)果就是逼著員工完成任務(wù)等著上班下班，僅此而已；而對(duì)于當(dāng)時(shí)的那個(gè)公司來(lái)說(shuō)，最應(yīng)該最適合做的事情是什么？發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，將產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的事情做好，而不是高大上的管理丶高大上的內(nèi)部行政丶井然有序的工作規(guī)范丶丶丶丶

鄧小平說(shuō)：黃毛黑貓，能夠抓到耗子的，就是好貓；這其實(shí)就是一種實(shí)用主義。就貓的職能來(lái)說(shuō)，就是抓老鼠，要是抓不到老鼠，就算是機(jī)器貓，那不也是一個(gè)沒(méi)用的玩意兒么？

在做試點(diǎn)市場(chǎng)的時(shí)候，其實(shí)蠻多的兄弟給我提出了很多很好的建議，比如刷微博比如找人去炒作，甚至一個(gè)團(tuán)隊(duì)做推廣的小兄弟也給我說(shuō)：可以去炒作丶丶丶OK，想法多是個(gè)好事，我們來(lái)仔細(xì)說(shuō)說(shuō)怎么做，請(qǐng)問(wèn)刷微博怎么個(gè)刷法，操作策略是什么？執(zhí)行策略是什么？傳播策略是什么？部署是怎么部署的？OK，你說(shuō)要“炒作“對(duì)吧，那么請(qǐng)問(wèn)一下，如何炒作？炒作主題是什么？在哪兒炒？怎么炒？找誰(shuí)來(lái)炒作？預(yù)算多少？時(shí)間成本多少？效果是怎樣的？

什么？你不知道這些？那你說(shuō)個(gè)毛啊。這提問(wèn)題誰(shuí)都會(huì)提，找個(gè)幼兒園的小朋友都會(huì)，你以為只有你會(huì)啊，麻煩你解決問(wèn)題，OK？

方法可能誰(shuí)都可以說(shuō)誰(shuí)都可以提，但是，根據(jù)現(xiàn)在情況來(lái)說(shuō)，“實(shí)用“”適用“就是最好。很多高大上的東西，看起來(lái)很美好，但落不了地，那也就是個(gè)零，甚至還因此把事情搞得更亂更爛丶丶丶丶那就得不償失了丶丶丶

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