今天和幾個年輕人聊天，差不多一半的90后都不在淘寶買東西。我就很奇怪，追問了原因，發(fā)現(xiàn)主要是他們追求商品品質(zhì)，時間成本很高，其他的專業(yè)電商可更好滿足購物需求。我再看看自己的淘寶購物記錄和其他電商購物記錄，查了些資料，突然發(fā)現(xiàn)淘寶的黃金時代即將結(jié)束。
淘寶的出現(xiàn)是一個商業(yè)奇跡，打通了商品生產(chǎn)者，銷售者和購買者的渠道，借助淘寶平臺將各種同質(zhì)量的商品直接展現(xiàn)給客戶，商品透明丶價格透明丶用戶評價透明。通過淘寶平臺，用戶可以直接選擇價格最低，用戶評價最好，質(zhì)量可能也是最好的商品。用戶自己的主導(dǎo)性很強，購物體驗很好，短時間可以瀏覽大量商品，時間效率很高，重要的是可以省很多錢，很多時間，很多體力。
淘寶在2003年出現(xiàn)后一直高速發(fā)展，2014年銷售額達1萬1千7百億，成為阿里集團銷售額的主要貢獻者。但淘寶網(wǎng)從2012年開始，增長率一直在下降，2012年1萬億，2013年1萬1千億。那么問題來了，淘寶是否還會高速增長，是否還會延續(xù)自己的黃金時代？
2003年淘寶啟動了中國電商平臺后，帶動了眾多電商企業(yè)的發(fā)展，其中許多是靠填補淘寶空白領(lǐng)域而發(fā)展起的。用戶在淘寶無法買到價格低，質(zhì)量好的名牌產(chǎn)品，于是唯品會出現(xiàn)了，現(xiàn)在市值百億美金；旅游和度假需求在淘寶上管理混亂，無法得到消費者信任，于是攜程丶去哪兒丶億龍出現(xiàn)了，市值總計過百億美金；商家需要短時間內(nèi)聚集人氣，推廣自己的商品和服務(wù)，于是團購網(wǎng)出現(xiàn)了，美團網(wǎng)估計市值70億美金；淘寶網(wǎng)無法提供餐飲預(yù)訂和點評服務(wù)，于是大眾點評出現(xiàn)了，市值也是接近百億美元；淘寶無法提供可信的丶標(biāo)準(zhǔn)的丶品種齊全的電子產(chǎn)品銷售，結(jié)果它的最大的競爭對手京東出現(xiàn)了，市值超過400億美金；淘寶無法提供面向所有客戶的圖書銷售，于是當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)了......填補淘寶空白的企業(yè)越來越多，專業(yè)化的電商逐步出現(xiàn)，用戶消費習(xí)慣的改變，加上O2O概念和商業(yè)模式的興起，淘寶高速增長的黃金時代即將結(jié)束。
下面我們聊一聊，淘寶黃金時代結(jié)束的原因。
消費者消費傾向的轉(zhuǎn)變
淘寶給消費者最大印象就是東西多丶價格低，沒有人對淘寶的印象是質(zhì)優(yōu)價低（這也違反價值規(guī)律）。在過去十年商業(yè)渠道匱乏，消費需求增長的年代，淘寶確實滿足了大多數(shù)消費者和商家的需求。淘寶打通了商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少了中間環(huán)節(jié)，直接讓廠家或者商家直接面對消費者，提高了銷售效率，創(chuàng)造了高速增長的黃金十年。
但是中國消費者的消費習(xí)慣正在改變，大家正在從商品基本功能消費轉(zhuǎn)向服務(wù)消費，品質(zhì)消費，品牌消費，個性消費等。越來越多人注重商品自身的品質(zhì)和服務(wù)，由于淘寶無法提供這類品質(zhì)消費的保證，因此很多消費者會利用淘寶了解商品的合理價格范圍，然后在可確保品質(zhì)的商家進行消費，包括天貓或者專業(yè)電商。
其實馬云早就發(fā)現(xiàn)了淘寶的弱點，很早就布局天貓平臺，但這一招也充滿危險，一旦一個品牌在天貓成長變大，當(dāng)其經(jīng)營成本過高時，其將會轉(zhuǎn)向其他電商平臺或者自己建立平臺，現(xiàn)在APP的成本很低，天貓平臺隨時面對品牌撤離的危險。
專業(yè)電商的出現(xiàn)
每個成熟的網(wǎng)上消費者在進行商品購買時，希望能夠到一個專業(yè)的網(wǎng)站進行商品挑選，因為這些網(wǎng)站依據(jù)商品特點進行了詳細(xì)的分類，提供專業(yè)的介紹，另外也會將各個品牌集中在一起進行對比，方便用戶選擇，這些都是淘寶商家所不具備的。
例如，消費者想買冰箱，在淘寶必須通過關(guān)鍵詞搜索，且只能在某個品牌的商戶里尋找，購物體驗差。但如果到京東丶蘇寧丶國美的網(wǎng)站，可以短時間按照類別篩選出自己需要的商品，可以進行篩選的條件非常多，這種快速消費的用戶體驗是淘寶無法提供的。
家電到京東，買書到當(dāng)當(dāng)，生活用品到1號店，餐飲到大眾點評，團購到美團，看電影到格瓦拉，服務(wù)到58同城，二手商品到趕集網(wǎng)，旅游到攜程等等。未來專業(yè)電商將會越來越多，很多淘寶的商家和客戶將會轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)電商，垂直領(lǐng)域的電商將會逐步搶占平臺電商的市場，因此未來一些淘寶的商家將會逐步被垂直領(lǐng)域的電商取代。
淘寶店鋪自身經(jīng)營成本的提高
淘寶上大量的小商家發(fā)現(xiàn)自己一年收入，差不多要花60%在淘寶平臺上，包括裝飾店鋪，購買流量，提高排名，商品促銷等等。由于競爭激烈，大家都在打價格戰(zhàn)，一年經(jīng)營下來，出力很多，但是收入很少。很多淘寶商家在經(jīng)營淘寶網(wǎng)店時處于一種食之無味，棄之可惜的窘境。
淘寶5年以上的商家比例正在逐步減少，大量的新店出來，大量的新店倒閉。不穩(wěn)定的商家將會降低用戶對平臺的信任，同時商家利潤低，也降低了新的商家加入的積極性，最終會導(dǎo)致消費增長緩慢。2012年開始增長率的下降是說明了這一點。由于客戶增長的慣性作用，現(xiàn)在的增長率還是正的，但過去10年的黃金增長將不再出現(xiàn)，所以馬云痛下決心開設(shè)天貓，左右手互搏來留住商家。
消費者時間成本的增加
在淘寶上購物的一大體驗就是太費時間，同質(zhì)同價的商品太多。未來80后90后將成為社會消費主力，其時間成本較高。有年輕人不太會為了便宜十幾元錢，在淘寶上耗費大量時間挑選。差不多的價格，他們更愿意到專業(yè)電商那買。
未來年輕一代消費用戶將會減少在淘寶上的購物時間，按需購買商品，快速選好后走人。這些都會間接降低淘寶未來增長空間，降低商品銷售增長率。
O2O的興起
現(xiàn)在所有行業(yè)正在經(jīng)歷O2O，很多傳統(tǒng)企業(yè)和商家正在進行打通O2O的環(huán)節(jié)，大的商家可以購買標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)店，或者進行APP的開發(fā)，小的商家傾向于通過地域性強的百姓網(wǎng)，58同城網(wǎng)低成本提供商品和服務(wù)。淘寶平臺的線上服務(wù)優(yōu)勢正在被移動互聯(lián)網(wǎng)的APP應(yīng)用所沖擊。
在未來無論是商家還是產(chǎn)品生產(chǎn)商將會采用更加低成本的O2O平臺來進行產(chǎn)品銷售和服務(wù)提供，區(qū)域服務(wù)性明顯的APP將會直接連接客戶，為客戶提供更加完善的服務(wù)和商品。這種趨勢正在逐步加強，對淘寶電商平臺的沖擊將會逐步顯現(xiàn)。
最后總結(jié)一下，淘寶的黃金發(fā)展十年即將結(jié)束，阿里將電商平臺的重點已經(jīng)放在了聚集品牌，管理規(guī)范，假貨很少，商品可靠的天貓平臺。2012年天貓的銷售額僅有1千億元，但是2014年卻達到了5000億元，說明天貓是阿里電商平臺的未來。
但正如前面所說，如果一個品牌做大，其在天貓上經(jīng)營成本過高，商家就會將電商平臺遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)的APP上，不但成本低，而且可以通過APP可以了解用戶消費習(xí)慣和偏好，收集大量有價值的數(shù)據(jù)，幫助廠商了解客戶，開發(fā)更多客戶需要的產(chǎn)品。淘寶平臺正在結(jié)束其電商時代的使命，未來進入品牌消費的天貓時代。京東已經(jīng)先行一步，未來可能會有更加好看的故事！
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