在淘寶天貓上，并不是每個活動都能上，只有店鋪要達到一定量級和排名以后，才會入選，也不要道聽途說什么小二關系，都是不切實際的迷信想法。另一種情況是，你某個單品數據表現很好，比如人氣和轉化率都很高，這樣你報聚劃算或者其他類目單品活動，通過性很大。
店鋪每個階段有每個階段的運營策略，很多店鋪想一步登頂，成為茵曼韓都衣舍。淘寶尤其是天貓并不是做慈善，所以沒必要扶持你，市場競爭很簡單的道理，你一天賣1單，別人賣10單，年中大促活動的時候，為什么不把好位置好資源給別人，創造更多的銷售額。
那我們暫時沒有活動資源怎么辦，我們可以借趨勢、蹭活動。借著6月年中大促的瘋狂購物趨勢，自己策劃活動，與買家互動，突破銷售額。
在2013年我操盤企業一個子品牌新店鋪，開店2個月多僅，日銷售只有2千左右，沒有任何會場資源當時。但臨近626年中大促，團隊也很認真對待，從產品到頁面，從推廣到客服，自己店內搞一場火熱年中大促，活動當天銷售直接突破26萬，活動后，日銷售能每日穩定在8千左右。通過一次大活動，將店鋪推上了另一個量級。
對于買家來說，不會去研究你是海景房還是主會場；對于賣家，上不了會場，無非損失會場引來那些流量。買家進入你店鋪，只會關注你是否也在年中大促，瀏覽的產品性價比是否高，大促活動的氛圍，活動的滿減方式等。別家都在做年中大促，而你還掛著夏裝上新、今日特賣等一年不換的廣告圖，這完全與平臺節奏脫節，買家在你店鋪，感受不到大促的活動氛圍，自然也就沒有興趣購買。
如果日銷售在1萬的小賣家，可以準備幾個特價款，用提前防水的策略。當6月大促進入預熱期，大賣家都在預熱收藏購物車，10個賣家有8個賣家不賣貨在積勢，競爭程度瞬間降低。這個時候，只要你推出超低價款，很多等不及的買家會提前下手。避開活動當天，選擇預熱期防水提前引爆自己的暢銷款。當然，到了活動當天，我們還繼續賣，不上會場，也就沒有了規則的限制。
自己策劃大促活動，最重要的一點就是大促氛圍的體現，也就是頁面視覺。將自己店鋪做成年中大促專場，將主推款、結構款都清晰的用爆款大圖展示出來。活動頁排版，廣告圖，促銷圖等，都做成年中大促的感覺，與天貓平臺相呼應。logo等都可以隨意使用，包括鉆展，直通車，店內位置，沒有任何限制。買家一進店鋪，就刺激到買家內心搶貨討便宜的欲望。
氛圍是一個華麗的外表，買家沖動購物的同時，還是會認真關注，店內每款產品性價比。所有我們需認真盤貨，并且設計好優惠節點。首先要有真實的降價，降價幅度因店而異，切忌忽悠買家，買家比你聰明。一年平臺型大的活動節點也就五六個，每個節點都是一個逆襲爆破的機會，6月又是上半年清倉最后一個時機，所以直接上半年最低價，吸引力會巨大。
對于優惠方式的設計，要注意滿減門檻的設定。比如日常客單價已經滿300，你設置300減30，相當于白送30元；如果設置太高，例如600減30，那多數買家又夠不著，也沒意義。需要根據自己的日常客單價，設計一個平衡點，讓大多數能夠用上，并且能起到拉升客單價的作用。再就是陳本的計算，千萬不要以為你發1000張20元優惠券就要付出2萬陳本，自己研究一下使用率，陳本會大打折扣的，所以不要害怕把門檻定的過低，而損失太多，這些都有數據支撐的。
對于大促活動，廣告投放的關鍵點也有很多。直通車和鉆展，競價激烈，費用升高，想躲也躲不開的。這時候建議重點放在鉆展，直通車搜索量有限的情況下，比較難搶到大流量，維持在一個合理賺錢水平即可，而展示廣告優化空間更大，可以重點投放。活動期間鉆展以截取對手流量為主要策略，這樣也更精準。
cpc會比平時高，但是大促轉化率也是超高的，所以平均下來，ROI還是會高于日常，可以大膽投放。
其實，平臺每個大的活動節點，都是一個逆襲爆破的好機會，稀里糊涂的成功，與專業化的失敗，把握趨勢比技能往往更重要，誰能把握好趨勢節點，順勢而為，銷售就能水漲船高。
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本文來源： 索爾：年中大促，如何蹭流量？
