在目前的宏觀經(jīng)濟大背景下，很多淘寶賣家不斷的對自己店鋪的經(jīng)營模式等方面進行優(yōu)化，尋求更大的發(fā)展空間，而運營服務商也要能不斷去適應改變。簡單總結一下，改變的方式有這四種可能：

　　1．位置：靠近平臺信息源。線上服務商真的要存在韻話，要靠近平臺，靠近真正產品創(chuàng)新的點。哪些人能靠近創(chuàng)新的源泉呢？我認為是運營服務商，是靠近爆款的人，這種運營服務商是有價值的。像麥包包，每天有兩三百個產品信息要調整，涉及幾萬個關鍵詞，這是典型的沒太多價值的事情。御泥坊也碰到這個問題。這種事情已經(jīng)到了服務商也解決不了，只能靠平臺幫助服務商推系統(tǒng)，這在客觀上也讓服務商更靠近平臺。

　　2．系統(tǒng)：挖掘大數(shù)據(jù)的價值。系統(tǒng)是非常核心的競爭力。未來框架性的系統(tǒng)都在云上，未來一定是人和系統(tǒng)的對話。比如調關鍵詞，最終是系統(tǒng)幫助人實現(xiàn)更大規(guī)模的調整，淘寶刷信譽賣家你要做的是創(chuàng)新、控制風險等更具價值的事。平臺關注的是搜索算法。服務商拼命挑戰(zhàn)算法，不是通過攻擊的方式，而是通過融合的方式。只要這個組織有服務的效率，未來的核心還是人，但系統(tǒng)是一個實現(xiàn)方式。

　　3．物流：打開附加值的增長空間。物流越來越屬于平臺做的事。從短期的終局來看，阿里巴巴會把倉儲做了，你只要做系統(tǒng)對接。物流信息不是最重要的，只不過一些類目對物流有要求，需要物流信息?，F(xiàn)在的問題不是發(fā)貨，關鍵是退貨。退換貨流程，倉管跟客服要溝通。服務商要想做到專業(yè)化，前提是IT外包已經(jīng)足夠好，數(shù)據(jù)能跑起來。只要系統(tǒng)高速運轉，我相信物流可以非常高效。

　　4．客服：擁有店鋪的營銷資源。未來淘寶的客服一定會做到這樣的程度：在掌握扎實的客服技巧的前提下，客服擁有店鋪的營銷資源。例如顧客說，我希望打折，我希望送贈品等等，客服有權力決定是否同意，而這個杖力是店鋪給的。如果把客服做成勞動密集型，極可能就把這樁生意毀了?？头浖_發(fā)的方向也是這樣，那些能幫助客服運用營銷資源的軟件才有生命力。

樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。

本文內容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 賣家改變求發(fā)展，看運營服務商的變化方式