當京東商城、天貓、亞馬遜中國等多家B2C網站展開激烈的“價格血戰”的時候，以原創手工C2C平臺為切入口的哇噻網抓住了價格之外的關鍵點，在商業模式、運營推廣、線上線下聯動模式上不斷創新，引發互聯網及財經業界高度關注。在日前結束的“2012年中國財經峰會”上，哇噻網獲得“2012年創新榜樣”、其創始人趙徑文也獲得“2012青年榜樣”2項殊榮。
相比傳統B2C模式的長鏈條、重模式，哇噻網的垂直C2C電商模式具有產業鏈條較短、運營成本較低、推廣方式多樣、用戶忠誠度高等特點。在剝離生產、倉儲、物流等環節之后，哇噻網可以專注于技術研發、運營和市場推廣，從而有了更多的精力和資源不斷提升用戶體驗，改進網站功能，發掘更好的設計師和產品，打造更為良性的購物平臺。
在談及目前各電商平臺之間的價格大戰時， 哇噻網創始人兼CEO趙徑文認為促使用戶網購的動力不僅只有低價一條，有品質的要求，有物流的要求，還有從興趣出發的個性化需求，原創、手工產品是很合適的切入點，“從產品角度來看，這類產品是非標準化產品，無法以機器、人工的擴張而實現大規模量產，與大眾化產品相比，這是其劣勢，也恰恰是其優勢，這些產品正是因為限量、手工、原創設計、個性化而深受年輕人的青睞。在淘寶上，這些產品被淹沒在商品的海洋里了，因為淘寶以賣大眾化標準化低價產品為主，這就需要一個專業的垂直的市場方便年輕人更快速更有效地找到個性化產品，并結交自己喜歡的設計師和用戶，這就是哇噻網存在和發展的價值”。
據趙徑文介紹：“哇噻網要做4件事，第一個是打造一個適合手工產品和原創設計產品的銷售平臺，成為中國乃至亞洲最大的個性化產品銷售網站；二是打造一份報道手工、設計、藝術、設計師等范疇的媒體，即《創意畫報》，目前《創意畫報》除了ios和安卓版本的app，還可以通過豆瓣九點、網易閱讀、QQ郵箱、鮮果、zaker等渠道訂閱，累計用戶超過了100萬；第三件是在購物平臺基礎上，讓物和人結合，圍繞物聚合用戶，成為一個基于興趣圖譜的互動社區，這個是2012年下半年的工作重點，第四件事情就比較長遠了，我們希望成為原創品牌的孵化器”。
除了模式定位的創新，哇噻網在推廣方面也屢有創新之招，比如在三里屯VILLAGE開設線下體驗店、定期舉辦手工課堂和創意市集培育用戶等，也正是哇噻網在各方面的創新運營，2012年財經峰會在大眾投票和專家評審后，最終將“2012年創新榜樣”獎項授予了哇噻網。
自2011年8月宣布轉型開放平臺以來，截至2012年5月底，哇噻網已有超過2000個設計師店鋪入駐，平均每天上線100款新產品，每SKU總數接近3萬，日均訂單接近500單，轉化率達1.12%。目前哇噻網通過銷售額分成來獲取營收，未來還會探索站內廣告、搜索排名等多種可行的商業模式。
一個可以參考的案例是，美國工藝品交易網站Etsy創立七年來，已經順利完成了總額9200萬美元的融資，2012年4月最新的估值已達6億美元。面對VC界、電商界曾經對C2C難運營、難掙錢的看法，Etsy探索出了交易費、上架費、營銷費用等多種營收方式，并在2011年銷售額達到5.2億美元的規模，與其龐大的銷售數字相對的是，Etsy公司員工只有180人。
哇噻網的發展歷程和數據與Etsy有異曲同工之妙，首先哇噻網保持較小的團隊規模、穩定的團隊人員；其次團隊快速推進入駐設計師、店鋪的數量，由此拉動用戶數、訂單數、客單價等數據的增長；再次探索創意雜志、創意市集等模式，以媒體形式承載商品內容，提高了用戶粘度和活躍度。對于哇噻網的未來前景，趙徑文表示，伴隨著更多設計師和手工藝人的入駐，產品數量的增加，銷售額會在經歷長期累積后有爆發式增長。
據了解，2012中國財經峰會以“前行的中國力量”為主題，以“綠色、創新、誠信、發展”關鍵詞為線索，梳理中國商業發展歷程，并聚焦現階段財經、科技領域的創新企業和創新案例。專家認為，電子商務已經成為中國零售業發展的大勢所趨，哇噻網基于創新意識下的定位和運營，短鏈條輕公司的模式，無疑會成為電商領域里的創新案例，同時也會有很好的前景和未來。
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本文來源： 哇噻網創新電商新模式
