截至6月30日， 安德利 實現營收9.14億元，同比增長9.34％；歸屬于上市公司股東的凈利潤1137.21萬元，同比下降39.36％；每股收益為0.10元。

對于上半年利潤下降的問題， 安德利 方面給出的解釋是新增廬江購物中心的虧損以及家電業態毛利率的下降。

記者了解到，廬江購物中心即廬江廣場，是 安德利 在廬江的首個商業綜合體，總體量達到了25萬方，也是整個廬江最大的商業項目。

作為安徽最大的縣域商貿龍頭企業， 安德利 除了堅持超市優先發展戰略之外，亦走上了多業態多元化發展道路，涉足購物中心及社區商業開發，旨在構建零售業發展新格局。

2018上半年度 安德利 主營業務收入同比增長8.9％，主營業務毛利率同比下降0.13％，其中：百貨業態主營收入、毛利率同比增長，增長幅度分別為12.3％和0.1％；超市業態、家電業態主營業務收入呈上升趨勢，超市和家電的毛利率小幅下降，下降幅度分別為3.24％和1.85％。

截止2018年5月31日， 安德利 自有品牌商品涉及4個課組(散稱2個單品)，12個大類，24個中類，45個小類，共計110個單品，共有生產廠家16個，涵蓋安徽、江蘇、浙江、福建、河北。

事實上， 安德利 的自營發展之路已經堅持了20多年，自營銷售占比超過80％；在自營選品、確保商品品質、價格優勢、培養買手隊伍等方面都建立了完善機制和系統，形成了自身獨特競爭力。

安德利 自營品牌運營經理汪江江向記者表示，做自營能夠減少中間的流通環節，提高價格優勢，提高毛利率，2018年上半年， 安德利 自營商品銷售同比增長32.9％，通過自有品牌的發展，毛利率得到了很大的提高。

對于未來， 安德利 方面透露，在6月份 安德利 行政總部移師省會合肥后，第一個目標是未來兩三年，要在省會城市樹立 安德利 標桿企業形象，展示 安德利 的品牌形象，繼續深耕三四線城市。第二個目標就是要加強總部的統籌能力。過去的采購在巢湖、廬江，與廠家談判的籌碼不夠，進入省會，面向全省招商，統一采購、配送，從而降低采購成本。第三個目標就是要實現從草根企業到現代企業的華麗轉型，積極探索新的商業技術和標準化，包括互聯網技術，先進的經營技術，用三五年的時間，為行業探索一個自營模式模板，為中國零售業、百貨行業轉型發展做出貢獻。第四擴大資本市場的活動空間，實現 安德利 未來“實業+資本”雙輪驅動的戰略。

截至2018年6月末， 安德利 在安徽地區擁有6家購物中心及40家門店共46家店，主要分布在廬江、巢湖、和縣、無為、含山、當涂等縣城及其下轄鄉鎮，營業面積合計19.20萬平米。其中報告期內關閉門店一家，經營面積200平米，新增門店一家，經營面積1319平米。