漂亮100分，美麗不打折”的 達芙妮 一直在打折，但二代掌門人已經開始在想辦法扭轉這種不斷關店的尷尬局面了。
一年四季都在打折的 達芙妮 鞋子，正在以一天兩家店的速度消失。
達芙妮 國際控股有限公司（下稱“ 達芙妮 ”）7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業務運營資料，在過去的半年， 達芙妮 核心品牌業務（“ 達芙妮 ”和“鞋柜”品牌）中國大陸的業務同店銷售增長率同比下滑10.7％。其中，2017年第二季度同店銷售增長率下滑10.2％，原因則由于銷量下滑所致。
銷量下滑的 達芙妮 在不斷關閉門店。從 達芙妮 給出的表格可以看出，上半年門店數凈減少了306家，包括關閉259家直營店和47家加盟店。其中，第二季度減少了171家直營門店和11家加盟門店。
截至2017年6月30日止，全國門店數為4292家，而去年年底， 達芙妮 核心品牌門店數量為4598家門店，這比2015年的最高峰少了1000家。
達芙妮 關店止損并非首次。2015年， 達芙妮 第一次出現虧損，虧損額為3.79億港元，營業額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業務銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。
不過，從數量上看，相比2015年關閉805家、2016年關閉999家核心品牌門店，今年上半年的300家關閉的門店數已經開始減少。
今年5月 達芙妮 完成了二代交接， 達芙妮 集團聯合創辦人張文儀之子張智凱同時兼任集團首席執行官集團主席，外界看來，轉機或許有可能出現。
資料顯示，張智凱今年36歲，自2003年就進入 達芙妮 集團，從事產品研發工作，此次換帥， 達芙妮 強調希望“確保統一領導，藍領整體策略計劃更有效、高效”。
張智凱上任之后，對 達芙妮 進行了一系列變革，包括換掉logo，采用了更為國際化和簡約品味的英文DAPHNE標識來取代目前代表綻放的花型圖騰logo，同時與更具時尚感的外籍模特合作，來體現不同的潮流，弱化對“明星效應”的依賴，轉而凸顯產品本身。
此外，今年6月， 達芙妮 還聯手美國時尚潮流品牌OPENING CEREMONY推出了跨界合作系列，涵蓋鞋履及包袋，所有產品由OPENING CEREMONY的創始人、KENZO的創意總監Humberto Leon和Carol Lim親自設計，這些合作系列預計將于8月在 達芙妮 天貓旗艦店和線下快閃店進行首發，并在部分精選門店進行限量銷售。
從大眾鞋到時尚潮牌的跨界， 達芙妮 年輕一代掌門的新思路不知能否拯救曾經的女鞋之王。
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本文來源： 達芙妮上半年又關了300家店
