浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬服飾”）副總裁、董事會秘書鄭洪偉近日表示，就兒童服裝領(lǐng)域而言，旗下 巴拉巴拉 已經(jīng)在拓展運動類童裝的產(chǎn)品線，并進一步擴大在運動類童裝方面的投入，獲得一個新的增量。
在鄭洪偉看來，二胎政策所帶來的增量，以及消費升級背景下消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的追求等因素都是形成 巴拉巴拉 快速增長的可持續(xù)性因素，
業(yè)內(nèi)人士則認為，就森馬旗下的童裝板塊來看，受益于二胎政策、龐大的銷售規(guī)模以及電商渠道絕對領(lǐng)導地位，其童裝銷售占收入比將持續(xù)提升，增速也將持續(xù)維持在20%左右，目前 巴拉巴拉 的市場占有率為5%，未來則有望超過10%。
目前來看，大部分成熟的兒童服裝品牌已經(jīng)完成三四線城市下沉、滲透的布局，市場拓展目標又重新定位回到一二線城市。每個城市都需要兒童業(yè)態(tài)，只是規(guī)劃組合與功能、品牌上有所區(qū)別，關(guān)鍵還是取決于消費力及需求。而在消費升級以及購物中心社區(qū)化的帶動下，兒童服務業(yè)態(tài)已成為親子業(yè)態(tài)中新的增長點。
數(shù)據(jù)顯示，2010年至2016年線上母嬰消費規(guī)模增長迅速，2016年已經(jīng)達到5009億元，較2015年增長39%。網(wǎng)購的便利快捷使傳統(tǒng)零售百貨購物中心面臨沖擊，但是兒童業(yè)態(tài)不僅僅包括以商品為核心的兒童零售業(yè)態(tài)，還包括親子娛樂、早教、藝術(shù)培訓、兒童職業(yè)體驗等兒童體驗業(yè)態(tài)。電商主要是對兒童零售造成沖擊，而兒童體驗則基本不會受到電商影響。
國泰君安證券分析師呂明認為，森馬服飾意圖打造“木欲成森，三位一體”的兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈格局。分析來看，森馬服飾戰(zhàn)略目標明確，通過借助兒童服飾品牌效應與資源優(yōu)勢，意圖輻射至高附加值的兒童教育與文化產(chǎn)業(yè)，建立童裝、教育、文化為主的三位一體產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，，有望超市場預期。如果將童裝業(yè)務比作一“木”，加上教育和文化變?yōu)?ldquo;森”，三者都被整合在體驗中心的商業(yè)模式中，所以，可以將其稱為“木欲成森，三位一體”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈格局。
呂明介紹，梳理森馬服飾過去產(chǎn)業(yè)的布局，可以總結(jié)為“一個基礎(chǔ)，兩個方向，一種模式”，具體來看：
一個基礎(chǔ)：童裝業(yè)務。童裝是公司的明星業(yè)務，過去經(jīng)營戰(zhàn)略的重點都是圍繞其展開的。
兩個方向之一：兒童教育。2015年2月3日，公司與香港睿稚集團簽訂《購買資產(chǎn)協(xié)議》，由森馬服飾收購睿雅集團持有的育翰（上海）信息技術(shù)有限公司49%股權(quán)，合計作價7000萬人民幣。育翰上海旗下主要有“天才寶貝”和“小小地球”兩大早教品牌。“天才寶貝”品牌在2013年知名早教企業(yè)支持率調(diào)查中位居第四，已在國內(nèi)64個城市共開設91家教學中心，屬于早教行業(yè)的第一梯隊。
兩個方向之二：兒童文化。2013年公司投資拍攝了104集動漫《快樂夢多多》，同時創(chuàng)立了“夢多多”兒童文化創(chuàng)意品牌，意圖大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
一種模式：體驗中心模式。這種模式是近年來興起的新型模式，意圖是充分利用線下資源，帶給客戶全方位的體驗，得到消費者情感認同，最終使其產(chǎn)生消費行為。2014年10月1日首家夢多多小鎮(zhèn)在溫州開業(yè)，是集七大主題為一體的兒童體驗式廣場，兒童可以在里面扮演不同的角色，體驗不同的生活，這是體驗式商業(yè)模式的嘗試。
在呂明看來， 巴拉巴拉 童裝是龍頭品牌，資源與優(yōu)勢更多，輻射效應更大；加之公司有上市平臺的資源，整個規(guī)模比較大；而森馬服飾資本實力更為強大，利用充足的賬上現(xiàn)金，可以通過并購快速切入市場。由此來看，森馬服飾具備發(fā)展兒童教育領(lǐng)域的條件，預計未來可能會形成新的業(yè)績增長點。
在鄭洪偉看來，二胎政策所帶來的增量，以及消費升級背景下消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的追求等因素都是形成 巴拉巴拉 快速增長的可持續(xù)性因素，
業(yè)內(nèi)人士則認為，就森馬旗下的童裝板塊來看，受益于二胎政策、龐大的銷售規(guī)模以及電商渠道絕對領(lǐng)導地位，其童裝銷售占收入比將持續(xù)提升，增速也將持續(xù)維持在20%左右，目前 巴拉巴拉 的市場占有率為5%，未來則有望超過10%。
目前來看，大部分成熟的兒童服裝品牌已經(jīng)完成三四線城市下沉、滲透的布局，市場拓展目標又重新定位回到一二線城市。每個城市都需要兒童業(yè)態(tài)，只是規(guī)劃組合與功能、品牌上有所區(qū)別，關(guān)鍵還是取決于消費力及需求。而在消費升級以及購物中心社區(qū)化的帶動下，兒童服務業(yè)態(tài)已成為親子業(yè)態(tài)中新的增長點。
數(shù)據(jù)顯示，2010年至2016年線上母嬰消費規(guī)模增長迅速，2016年已經(jīng)達到5009億元，較2015年增長39%。網(wǎng)購的便利快捷使傳統(tǒng)零售百貨購物中心面臨沖擊，但是兒童業(yè)態(tài)不僅僅包括以商品為核心的兒童零售業(yè)態(tài)，還包括親子娛樂、早教、藝術(shù)培訓、兒童職業(yè)體驗等兒童體驗業(yè)態(tài)。電商主要是對兒童零售造成沖擊，而兒童體驗則基本不會受到電商影響。
國泰君安證券分析師呂明認為，森馬服飾意圖打造“木欲成森，三位一體”的兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈格局。分析來看，森馬服飾戰(zhàn)略目標明確，通過借助兒童服飾品牌效應與資源優(yōu)勢，意圖輻射至高附加值的兒童教育與文化產(chǎn)業(yè)，建立童裝、教育、文化為主的三位一體產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，，有望超市場預期。如果將童裝業(yè)務比作一“木”，加上教育和文化變?yōu)?ldquo;森”，三者都被整合在體驗中心的商業(yè)模式中，所以，可以將其稱為“木欲成森，三位一體”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈格局。
呂明介紹，梳理森馬服飾過去產(chǎn)業(yè)的布局，可以總結(jié)為“一個基礎(chǔ)，兩個方向，一種模式”，具體來看：
一個基礎(chǔ)：童裝業(yè)務。童裝是公司的明星業(yè)務，過去經(jīng)營戰(zhàn)略的重點都是圍繞其展開的。
兩個方向之一：兒童教育。2015年2月3日，公司與香港睿稚集團簽訂《購買資產(chǎn)協(xié)議》，由森馬服飾收購睿雅集團持有的育翰（上海）信息技術(shù)有限公司49%股權(quán)，合計作價7000萬人民幣。育翰上海旗下主要有“天才寶貝”和“小小地球”兩大早教品牌。“天才寶貝”品牌在2013年知名早教企業(yè)支持率調(diào)查中位居第四，已在國內(nèi)64個城市共開設91家教學中心，屬于早教行業(yè)的第一梯隊。
兩個方向之二：兒童文化。2013年公司投資拍攝了104集動漫《快樂夢多多》，同時創(chuàng)立了“夢多多”兒童文化創(chuàng)意品牌，意圖大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
一種模式：體驗中心模式。這種模式是近年來興起的新型模式，意圖是充分利用線下資源，帶給客戶全方位的體驗，得到消費者情感認同，最終使其產(chǎn)生消費行為。2014年10月1日首家夢多多小鎮(zhèn)在溫州開業(yè)，是集七大主題為一體的兒童體驗式廣場，兒童可以在里面扮演不同的角色，體驗不同的生活，這是體驗式商業(yè)模式的嘗試。
在呂明看來， 巴拉巴拉 童裝是龍頭品牌，資源與優(yōu)勢更多，輻射效應更大；加之公司有上市平臺的資源，整個規(guī)模比較大；而森馬服飾資本實力更為強大，利用充足的賬上現(xiàn)金，可以通過并購快速切入市場。由此來看，森馬服飾具備發(fā)展兒童教育領(lǐng)域的條件，預計未來可能會形成新的業(yè)績增長點。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 巴拉巴拉拓展運動類童裝產(chǎn)品線
