作為超市采購工作的重中之中，當下的 生鮮 采購需要從精細化管理中要利潤，要品質，要口碑。那么， 生鮮 的精細化管理中有以下幾個工作要點。
閉環工作
很多企業特別是小型超市往往覺得自己沒有跨國公司一樣的規模，所以公司內部管理混亂，采購體系沒有章法，胡亂操作，缺少了閉環管理，包括制定規則、執行、檢查、獎懲四個環節。即使制定了制度，也很少有企業能做到一個封閉環形，大多做了前兩步，檢查和獎懲就沒有了。尤其是 生鮮 在從業人員普遍學歷不高，人員素質高低不齊的時候，閉環管理的落實更體現了它的作用力。
巡店看的是什么
很多 生鮮 采購巡店是必需的工作，如果沒做那必須要去補上這個功課。那么，巡店到底看什么？有很多采購去門店就是去做享受的，兩手背后一放，對營運的標準、陳列一通指點后就大搖大擺地走了。零售動力
其實，這樣對門店的起不到任何指導作用，說不定還有反效果。對于陳列指導，營運標準檢查不是你采購應該必須去做的事情，這些事情營運會有專門的對口去做得更專業。
那采購到底去門店干什么？去巡店前，先觀察所負責的大類銷售，再看中類銷售，去把低于平均成長的分類，或則毛利異常中類找出來，去門店看這些中類是如何陳列、如何銷售的。然后，再去看企業的高庫存報表，尤其是 生鮮 ，查看你們的高庫存商品然后去門店的倉庫找商品，這些高庫存是否存在，如果存在，需要如何消化；如果沒有，那門店涉及到虛盤應做出處理意見并且上報。零售動力
記住，采購去門店該做的：查銷售，看門店機會點；查庫存，解決高庫存；在絕對專業的前提下，提出建議幫助門店控制不必要 生鮮 損耗。
如何讓DM有殺傷力
現在過了拼殺價格的時代，那是不是價格就不重要了？答案是NO。DM做的其實是貨量的規劃，其中貨量規劃里就包含了價格、品質、行銷策劃。什么樣的商品可以上DM？有人說量大的，有人說價格低的，如果僅僅這樣那就太簡單了。還要加一個必須是消費者愿意來買單的商品。采購員的基本要求這些是培養商品選擇的基本功底。沒有這些因素就選擇不到好的商品，因為采購員不夠熱愛生活。零售動力
選好對的商品后，還必須對選擇的商品做策略定位，這個商品是主打商品還是新品推薦等。有了定位后，我們再去做量的規劃，如果到了10噸級以上商品，那產地規劃、運作就可以慢慢去執行落地了。
以泰國龍眼為例子，批發市場價格11.5元/500g，平時貨源渠道就是批發市場，那么日均銷售量可能是2噸，但是歷史促銷銷售數據表明，價格在9.9元/500g時可以賣到日均15噸。可見促銷的成長倍數非常可怕。可見，促銷成長倍數和日均銷售之間是存在著一定關系。采購就可以根據這個關系去推算出最適合的價格和量。所以，DM商品必須要做前期的測算表格。
生鮮 采購收貨二十言
1、無證客戶不合作，證件看清有效期。
2、經營范圍是重點，免稅只有農產品。
3、三無原料不采購，過期變質不能買。
4、添加劑品種太多，食品專用有標準。
5、采購人員分得清，才能進貨少隱患。
6、假冒偽劣不采購，有毒有害拒門外。
7、品牌變更有記錄，品質合格才收貨。
8、商品包裝看中文，標識不全要小心。
9、包裝破裂清潔差，箱內商品易損壞。
10、運輸車輛衛生差，污染貨品帶病源。
11、送貨人員清潔差，貨品清潔無保證。
12、采購人員先把關，資料齊備才購買。
13、客戶資料建檔案，商品資料更要全。
14、結帳之前審來源，有效憑證不能少。
15、主客需要多交流，供需要求見成效。
16、掌握政策知新聞。專業技能才提高。
17、檢疫票據天天有，賣場公示并存檔。
18、所有資料月月累，兩年過后才銷毀。
19、簽收人員責任大，堅持原則和標準。
20、各個環節有責任，共同來把質量管。
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本文來源： 生鮮采購員工作精細化管理指南
