剛剛交出超預(yù)期財報的 寶潔 ，“瘦身計劃”仍在繼續(xù)。近日， 寶潔 表示，未來五年將繼續(xù)縮減100億美元的支出。
　　下個月， 寶潔 旗下的8家工廠將成為科蒂的資產(chǎn)，作為去年達成的收購協(xié)議的完結(jié)。在收購 寶潔 旗下43個香水、護發(fā)和化妝品品牌之前，科蒂的核心品牌包括 Calvin Klein、Davidoff以及Marc Jacobs等，收購?fù)瓿珊螅频賹⒊蔀槭澜缟献畲蟮幕瘖y品公司之一。
　　為了縮減成本和調(diào)節(jié)效能，除了和科蒂完成交接之外， 寶潔 也在調(diào)整更多工廠。今年早些時候， 寶潔 關(guān)閉了位于佐治亞州的一家織物護理工廠，以及一家位于波多黎各的玉蘭油工廠;并宣布將在2018年關(guān)閉并出售一家新澤西州的化工廠。
　　近年來， 寶潔 這家百年老店一直在做減法。面對全球美容護理和保健產(chǎn)品需求趨軟，營收逐漸下滑的 寶潔 開始采取多種措施自救，包括裁員、換帥、削減品牌“瘦身”、控制廣告預(yù)算等。2014年8月， 寶潔 宣布，將在未來兩年內(nèi)剝離過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90-100個小型品牌，專注發(fā)展以潘婷、海飛絲、玉蘭油和SK-II等為代表的核心品牌，同時重點關(guān)注嬰兒產(chǎn)品、織物、美發(fā)和護理用品四個領(lǐng)域。
　　在業(yè)內(nèi)看來，削減品牌、業(yè)務(wù)意味著減少經(jīng)營費用、廣告宣傳費用和人工成本支出等，對財報指標(biāo)的提升還是有積極作用的，不過這個作用需要一個過程才能奏效。今年三季度 寶潔 凈營業(yè)額為157.6億美元，較去年同期的169.3億美元下跌7%。

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本文來源： 寶潔計劃再“瘦身”百億美元