“2014年 格力 銷售1400億元，利稅各占10%！”2015年初，在一個主題為“誰的春天”的家居論壇上， 格力 電器董事長董明珠突然出現并氣勢如虹地拋出這組數據，令在座300名家居大佬頓時相形見絀，坐在VIP席上行業最牛的百名家居巨子掐指算來，加在一起產值也比不過一個 格力 ！在2014年家居行業整體呈下滑態勢的大形勢下，這些巨子們不得不低下高昂的頭，靜靜地思考未來：我們的春天到底在哪里？
家居百巨頭產值難破1400億
廣州香格里拉酒店，首屆家居建材行業高峰論壇吸引了300個企業老總參加。這個由中國建材品牌發展聯盟、中國家居品牌聯盟、新浪家居共同主辦，北京商報等媒體支持的高規格論壇，以“誰是春天”為主題，由于廣州天氣驟然變冷，讓人們多了很多對于春天的期待。
與家居相關又無關的家電業代表人物董明珠亮相演講，成為論壇的最大亮點。上身著一件墨綠色毛衣，下身穿簡潔的小黑裙，脖子上戴著一條素色條紋圍巾，董明珠一襲干練而不失時尚的打扮，自然不如她自信而鏗鏘的聲音那么引人注目，而她口中隨意說出的數字，就讓在場的家居巨子們個個覺得渺小： 格力 年銷售1400億元，利稅各占10%！
坐在VIP席上的上百名家居老總，來自中國建材品牌發展聯盟和中國家居品牌聯盟，不乏新明珠、唯美、樂華、大自然、華耐、左右、TATA等行業巨頭，產值有將近百億元的，有三四十億元的，也有十幾億元的，最小的也得是幾億元。然而，這百家家居巨頭的年產值相加在一起，總額卻不足1400億元，真就比不上一個 格力 ！
別說1000多億元，家居行業連百億元級的企業都還未出現，這連董明珠都很詫異。唯美集團董事長黃建平透露，他曾請教董明珠如何做到100億元，董明珠表示：“任何一個消費者裝修，買瓷磚的錢一定多過空調，我對如何做到100億元沒有興趣，你有沒有想過如何做到1000億元？”對此，黃建平笑稱：“我在心中種下了一顆種子，但還沒有發芽。”事實上，家居行業潛力相當大，比如瓷磚一年的總規模就超過3000億元，只不過巨頭不強罷了。
家居企業最缺乏核心技術
“我們在2006年和第二名的差距是13億元，現在達到450億-500億元，根本原因就是我們有自己的核心技術。”論壇上董明珠一語道破玄機。不可否認的是，家居企業做不大，有很多因素，其中一個重要的原因就是缺乏核心技術，導致崇洋媚外盛行、業內抄襲成風，董明珠就直斥這種心態：“明明陶瓷是中國發明的，偏偏認為英國的、日本的好！”
最近，吳曉波一篇名為《去日本買只馬桶蓋》的文章在網絡上引發熱議，文中他生動地描述了國人在日本搶購馬桶蓋等高科技產品的火熱場面。其實，去日本買馬桶蓋并不新鮮，但通過知名財經作家吳曉波的筆寫出來就又多了點味道，讓那些陷入狂熱的新一代海淘族立馬找到了新目標。這件事讓國內衛浴企業有些憤憤不平，恒潔衛浴董事長謝偉藩就不客氣地指出，吳曉波對中國行業不熟悉，看不到中國這幾年的發展，“中國的馬桶一點兒都不輸給日本，國內智能馬桶是即熱式，不需要儲水，馬上用馬上開，開上一個小時都可以，功能上絕不輸于日本”。在“進口的就是好”這種消費心理作用下，很多人寧愿花高于國產品牌幾倍的價錢去購買外國貨，這也導致中國企業不下功夫開發技術，要么模仿抄襲，要么低價銷售，做大做強就成了夢想。
董明珠讓那些已經站到家居行業成功浪尖上的巨子們思考：“80后”、“90后”逐漸成長為新一代消費力量，他們對產品的需求已經不僅僅只是滿足最基本的功能，如何像 格力 一樣靠核心技術贏得市場，將是一門不得不研究的學問。
以專業化差異化迎接春天
據論壇上傳出的信息，2014年家居行業遭遇了重大挫折，不少品牌在前十個月尚可，一到“十一”，期待的促銷業績增長沒有出現，2015年市場會怎樣，誰的心里也沒有底。論壇以“誰的春天”為主題，折射出很多企業不是做大做強的問題，而是能否有機會再次擁抱春天的問題。
春天到底在哪里？來自資本方的廣發銀行董事長董建岳在論壇上對家居企業提出忠告：“一定要在堅持主業的同時做好差異化，拿瓷磚來說，如果你在某一個細分領域做到最好了，確實有能力可以再做延伸，千萬不要在單一細分產品都還沒確立優勢的情況下就什么都想做，那樣到后面可能會有一些問題，可能什么都做不好。”
格力 能夠做出超大規模，研發核心技術，獲得了與同行的差異化，而其對空調的執著專注，則是專業化的寫照。
TATA木門董事長吳晨曦透露，2014年毅然砍掉了準備在木門外做的一個項目，重新專注木門，2015年將發力渠道和產品；蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂表示，陶瓷行業可以實現渠道的差異化，2015年將進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。這表明，董明珠及董建岳的建言與家居企業的思路不謀而合，尋求差異化、堅持專業化，或許正是家居業迎接春天的妙招。
家居百巨頭產值難破1400億
廣州香格里拉酒店，首屆家居建材行業高峰論壇吸引了300個企業老總參加。這個由中國建材品牌發展聯盟、中國家居品牌聯盟、新浪家居共同主辦，北京商報等媒體支持的高規格論壇，以“誰是春天”為主題，由于廣州天氣驟然變冷，讓人們多了很多對于春天的期待。
與家居相關又無關的家電業代表人物董明珠亮相演講，成為論壇的最大亮點。上身著一件墨綠色毛衣，下身穿簡潔的小黑裙，脖子上戴著一條素色條紋圍巾，董明珠一襲干練而不失時尚的打扮，自然不如她自信而鏗鏘的聲音那么引人注目，而她口中隨意說出的數字，就讓在場的家居巨子們個個覺得渺小： 格力 年銷售1400億元，利稅各占10%！
坐在VIP席上的上百名家居老總，來自中國建材品牌發展聯盟和中國家居品牌聯盟，不乏新明珠、唯美、樂華、大自然、華耐、左右、TATA等行業巨頭，產值有將近百億元的，有三四十億元的，也有十幾億元的，最小的也得是幾億元。然而，這百家家居巨頭的年產值相加在一起，總額卻不足1400億元，真就比不上一個 格力 ！
別說1000多億元，家居行業連百億元級的企業都還未出現，這連董明珠都很詫異。唯美集團董事長黃建平透露，他曾請教董明珠如何做到100億元，董明珠表示：“任何一個消費者裝修，買瓷磚的錢一定多過空調，我對如何做到100億元沒有興趣，你有沒有想過如何做到1000億元？”對此，黃建平笑稱：“我在心中種下了一顆種子，但還沒有發芽。”事實上，家居行業潛力相當大，比如瓷磚一年的總規模就超過3000億元，只不過巨頭不強罷了。
家居企業最缺乏核心技術
“我們在2006年和第二名的差距是13億元，現在達到450億-500億元，根本原因就是我們有自己的核心技術。”論壇上董明珠一語道破玄機。不可否認的是，家居企業做不大，有很多因素，其中一個重要的原因就是缺乏核心技術，導致崇洋媚外盛行、業內抄襲成風，董明珠就直斥這種心態：“明明陶瓷是中國發明的，偏偏認為英國的、日本的好！”
最近，吳曉波一篇名為《去日本買只馬桶蓋》的文章在網絡上引發熱議，文中他生動地描述了國人在日本搶購馬桶蓋等高科技產品的火熱場面。其實，去日本買馬桶蓋并不新鮮，但通過知名財經作家吳曉波的筆寫出來就又多了點味道，讓那些陷入狂熱的新一代海淘族立馬找到了新目標。這件事讓國內衛浴企業有些憤憤不平，恒潔衛浴董事長謝偉藩就不客氣地指出，吳曉波對中國行業不熟悉，看不到中國這幾年的發展，“中國的馬桶一點兒都不輸給日本，國內智能馬桶是即熱式，不需要儲水，馬上用馬上開，開上一個小時都可以，功能上絕不輸于日本”。在“進口的就是好”這種消費心理作用下，很多人寧愿花高于國產品牌幾倍的價錢去購買外國貨，這也導致中國企業不下功夫開發技術，要么模仿抄襲，要么低價銷售，做大做強就成了夢想。
董明珠讓那些已經站到家居行業成功浪尖上的巨子們思考：“80后”、“90后”逐漸成長為新一代消費力量，他們對產品的需求已經不僅僅只是滿足最基本的功能，如何像 格力 一樣靠核心技術贏得市場，將是一門不得不研究的學問。
以專業化差異化迎接春天
據論壇上傳出的信息，2014年家居行業遭遇了重大挫折，不少品牌在前十個月尚可，一到“十一”，期待的促銷業績增長沒有出現，2015年市場會怎樣，誰的心里也沒有底。論壇以“誰的春天”為主題，折射出很多企業不是做大做強的問題，而是能否有機會再次擁抱春天的問題。
春天到底在哪里？來自資本方的廣發銀行董事長董建岳在論壇上對家居企業提出忠告：“一定要在堅持主業的同時做好差異化，拿瓷磚來說，如果你在某一個細分領域做到最好了，確實有能力可以再做延伸，千萬不要在單一細分產品都還沒確立優勢的情況下就什么都想做，那樣到后面可能會有一些問題，可能什么都做不好。”
格力 能夠做出超大規模，研發核心技術，獲得了與同行的差異化，而其對空調的執著專注，則是專業化的寫照。
TATA木門董事長吳晨曦透露，2014年毅然砍掉了準備在木門外做的一個項目，重新專注木門，2015年將發力渠道和產品；蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂表示，陶瓷行業可以實現渠道的差異化，2015年將進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。這表明，董明珠及董建岳的建言與家居企業的思路不謀而合，尋求差異化、堅持專業化，或許正是家居業迎接春天的妙招。
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