以彈面將其方便面業(yè)務推向高潮的 今麥郎 ，最近又開始發(fā)力飲料、飲用水板塊。日前，在接受北京商報記者采訪時， 今麥郎 飲品股份有限公司（以下簡稱“ 今麥郎 飲品”）介紹，該公司推出1元深層泉水，在鋪貨二三線市場的基礎上，欲闖入北京市場，而且還要將該新品打造成為“第二個彈面”。
　　據(jù)悉， 今麥郎 飲品的此次發(fā)力仍然無統(tǒng)一的任何支持，業(yè)內(nèi)人士對于 今麥郎 的單打獨斗并不看好。他們表示， 今麥郎 飲品深陷“山寨”定論，難用一款產(chǎn)品沖破。此外，在礦泉水競爭激烈的環(huán)境下，其1元產(chǎn)品也不具備競爭優(yōu)勢，更難闖入一線市場。

　　1元水闖北京
　　今年夏天 今麥郎 飲品宣布將以深層泉水替換旗下的礦物質水產(chǎn)品，欲打造超級單品。日前 今麥郎 集團董事長范現(xiàn)國在接受北京商報記者采訪時表示，深層泉水作為 今麥郎 飲品2015年重點推出和今后幾年重點打造的明星產(chǎn)品，將給飲用水市場帶來革命性創(chuàng)新。此外， 今麥郎 在全國布局的14個水廠，在年底前均將完成深層泉水的升級。記者亦從 今麥郎 飲品相關人士處獲悉，目前深層泉水正處于全國鋪貨狀態(tài)，預計不久就會出現(xiàn)在北京市場上。
　　提起 今麥郎 ，人們通常想到的是它的方便面而不是飲料。然而，自2006年 今麥郎 飲品有限公司成立以來， 今麥郎 在飲品上的投入可謂盡心盡力，從礦物質水、茶飲料，再到冰糖雪梨、果汁、酸梅湯，但始終未得到一線城市主流飲料市場的認可，迄今只能生存于二**市場。今年 今麥郎 飲品攜深層泉水產(chǎn)品欲拿到闖入一線市場的鑰匙，這不禁讓市場對于一直默默無聞的 今麥郎 飲料板塊投來更多關注。
　　值得注意的是， 今麥郎 飲品此次鎖定的明星產(chǎn)品深層泉水定價僅1元，與其之前的礦物質產(chǎn)品定價一致。今年新版《食品安全國家標準飲用水》實施，在“飲用礦物質水名稱不再允許使用”的要求之下，康師傅、屈臣氏等企業(yè)為礦物質水產(chǎn)品悄然換上了新裝，而 今麥郎 飲品的此次推新品動作也源于此；另外， 今麥郎 飲品憑借“水價并不能直接反映水質”的理念，將成本已大幅提升的深層泉水定價1元，欲與3-5元價格為主的礦泉水產(chǎn)品進行差異化競爭。
　　范現(xiàn)國進而介紹，雖然會進軍北京等一線城市，但是現(xiàn)階段的重點仍然是二三線城市。今后將在繼續(xù)鞏固二三線城市的優(yōu)勢市場基礎上，適當增加高端和低端市場的布局力度。

　　統(tǒng)一撐腰?
　　除了打造明星產(chǎn)品的計劃外， 今麥郎 在飲品業(yè)務上的投入也頗為豪氣。北京商報記者注意到， 今麥郎 飲品于去年在河南湯陰、漯河，河北唐山總投資超過5億元建立的新工廠目前已正式投產(chǎn)。此外， 今麥郎 還加大了銷售終端擴展，將現(xiàn)有的30萬個銷售網(wǎng)點拓展到60萬個，頗有逆境擴張之勢。
　　 今麥郎 飲料業(yè)務板塊動作頻頻，是什么讓其擁有了沖破多年沉寂的決心？市場人士猜測， 今麥郎 飲品難道得到了飲料業(yè)務做得風生水起的統(tǒng)一企業(yè)的支持？
　　據(jù)悉， 今麥郎 飲品成立于2006年2月19日，注冊資本為6億元，華龍與統(tǒng)一分別出資3億元，雙方在 今麥郎 飲品上的總投資將達到18億元，旗下主要產(chǎn)品有礦物質水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。不過，雖然有統(tǒng)一的投資，但是 今麥郎 飲品經(jīng)營卻一直未有起色。投資六年收獲無望，2012年12月統(tǒng)一發(fā)公告表示，正在與多名潛在買家進行磋商，欲賣 今麥郎 飲品47.83%的權益，但是直至今日統(tǒng)一也未公布賣結果。
　　記者日前分別致電 今麥郎 飲品和統(tǒng)一相關負責人，雙方均否定了分手傳言。不過， 今麥郎 飲品相關人士也進而表示，此次重新出發(fā)并未得到統(tǒng)一的支持，資金、戰(zhàn)略、運營仍然全部靠自己完成。
　　另外，中國品牌研究院研究員朱丹蓬也指出，在結盟最初， 今麥郎 飲品希望在三四線城市通過統(tǒng)一的品牌效應拉動自身；統(tǒng)一看中的是 今麥郎 在三四線城市尤其是在華北、東北三省的優(yōu)勢，想通過 今麥郎 飲品牽制競爭對手，雙方合作也僅限于此， 今麥郎 飲品很難在其他方面借光統(tǒng)一。

　　難破“山寨”定論
　　業(yè)內(nèi)人士認為， 今麥郎 飲品自力更生、重新出發(fā)，不過即便對于飲品板塊充滿自信，但是 今麥郎 飲品由于一直飽受“山寨”詬病，其再度發(fā)力或許仍會以無果告終。
　　記者查看 今麥郎 飲品產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)，旗下產(chǎn)品與一線品牌在飲品種類、味道上趨同性較大： 今麥郎 飲品旗下的冰紅茶、綠茶與統(tǒng)一冰紅茶、綠茶在外包裝上如出一轍； 今麥郎 美粒橙與可口可樂果粒橙在外觀、口感上相似度也很高；而 今麥郎 茉莉蜜茶與康師傅茉莉蜜茶之間極大的趨同性，更是使其一問世就被指為“ 今麥郎 對康師傅的模仿秀”。
　　對于這一次重新打造超級單品的 今麥郎 飲品，是否仍會遭遇山寨尷尬的問題，范現(xiàn)國有著自己的看法，他認為，飲品市場作為高度成熟的市場，經(jīng)過市場檢驗沉淀下來的優(yōu)秀品種，各家品牌企業(yè)都在生產(chǎn)，已經(jīng)是不爭的事實。 今麥郎 飲品在殘酷的市場競爭中，經(jīng)過八年發(fā)展，已經(jīng)成長為行業(yè)里有較強競爭力的品牌企業(yè)，說明其產(chǎn)品結構是合理的。
　　然而更多業(yè)內(nèi)專家表示， 今麥郎 飲品此次僅通過一款深層泉水打破山寨定論確實有難度，其產(chǎn)品創(chuàng)新確實疲軟。另外，朱丹蓬也指出，飲品市場競爭加劇， 今麥郎 自身策略不完善，這使其一直處于不上不下的狀態(tài)，因此 今麥郎 飲品也難憑借一款所謂的明星單品交出不一樣的成績單。
　　“ 今麥郎 一直在嘗試飲品多元化，雖然之前與統(tǒng)一合作，但用的不是統(tǒng)一的策略，而是自己做方便面的策略：盡可能覆蓋所有能賣東西的終端，覺得這樣做就會有增長點，但是 今麥郎 飲品的產(chǎn)品并不適合在所有市場、所有終端鋪貨”，朱丹蓬稱。
　　另外，對于 今麥郎 飲品的深層礦泉闖一線市場的行為，另有水行業(yè)人士表示，并不具備優(yōu)勢，很難成為下一個“彈面”。該人士稱，主流礦泉水市場更多的打水源概念，但是 今麥郎 卻沒有提到這一點；另外1元定價無法保證其利潤的同時，還具有不可信任性，市場認可度存在很大不確定性。

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本文來源： 今麥郎發(fā)力飲料、飲用水板塊