大舉關掉5033個零售網點，羽絨服營收下滑超過三成，羽絨服龍頭老大 波司登 現在的日子依然十分難過。據其公布的截至2015年3月31日的年報數據顯示，上一財年 波司登 營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%；而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。這是 波司登 自2007年上市以來凈利潤最低的一年。
門店削減5053家
據年報顯示，羽絨服業務依然是 波司登 最大收入的來源，但同比卻出現了32.6%的下滑。對此 波司登 方面表示，是因為本財年以清理庫存及優化零售網絡為首要目標，全年新貨生產量減少超過10%以及今年春節前傳統銷售旺季由于天氣暖和影響了銷售所致。
在這個過程中， 波司登 大舉關閉門店。截至今年3月31日， 波司登 零售網點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經銷商經營的零售網點減少3757家。
對于如此大規模的關店， 波司登 指出，關閉的是由于早年因為品牌獨立運作而產生的低效銷售網絡，以避免渠道重疊，使零售網絡布局更為合理。這也正點出 波司登 此前在渠道構建上的痛點。
羽絨服老大的 波司登 也是意識到了自己的“危機”所在。“年初 波司登 開始進行改革，將旗下的羽絨服品牌從管理架構等方面作合并和整合。”上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄指出， 波司登 原來的羽絨服有好幾個品牌，但有些品牌之間的差異化并不大，整合是必然。對此， 波司登 在年報中也透露，年內對旗下四大羽絨服品牌進行重新定位和品牌重塑，其中冰潔和康博重新定位為區域性品牌，前者主要集中于山東，后者集中于山東、湖南和陜西。
“四季化”未見明顯成效
盡管 波司登 在積極去庫存和梳理渠道，但程偉雄坦言：“ 波司登 現在要加快自身轉型的速度。”程偉雄指出，原來消費者買羽絨服首選 波司登 ，但現在服裝品牌都在做品類的延伸，已經有服裝品牌也加入羽絨品類，這讓 波司登 一直賴以自豪的羽絨品類受到了沖擊。
為了淡化羽絨服銷售季節性的影響，早在服裝行業還沒有進入這輪深度調整之前， 波司登 已經謀求非羽絨業務的發展。2009年， 波司登 正式宣布進軍非羽絨業務并收購“ 波司登 男裝”品牌，后來其還確立了以羽絨服為核心，實現多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。2013年， 波司登 還以40 0 0萬收購男士服裝業務G reenw oods Mensw ear96%股本。
然而“四季化”現在似乎未見太大的成效。其非羽絨服業務僅實現10 .11億的營收，同比再跌22.3%。而近四個財年， 波司登 非羽絨業務營收最高的2011/2012財年，也只有13.47億。
有行業人士對南都記者表示， 波司登 非羽絨業務做得不好，主要的原因還在于沒有找到合適的團隊來運作。“如果以羽絨服的做法來運作非羽絨業務，肯定是做不好的。”
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本文來源： 波司登門店削減5053家 今年凈利潤最低
