據悉，截至2013年底，大陸地區共有113家年度業績超過20億元的商場店王，包括購物中心店王54家，百貨商城店王59家。這個數據甚至超乎我的想象。

這些角度都有意思：上海、北京這樣的一線城市，北京新光天地這樣的一流單店，百貨購物中心化趨勢，電影院后來居上，都在特別報告中提供了啟發。

沒在上海、北京等地開出門店，中國 連鎖 企業的發展里程碑就是不完整的。上海和北京，代表中國，又是另一個中國。以富庶之地浙江為例，最好的城市如杭州、寧波，都只有2個商圈，而上海有14個商圈，北京則有13個。

幾乎所有優秀 連鎖 企業，都卯足勁準備去上海開店、開展業務，或已占據一席之地。就像很多奢侈品廠商，總要擠在寸土寸金的上海恒隆廣場里。這里有全國最挑剔的顧客，最充分的行業競爭，最高的商業水準，最廣泛的社會資源，最特別的市民，是鍛煉團隊、增強企業知名度與美譽度的陣地。上海店王數也是大陸各城第一，購物中心業態更遙遙領先。

人人想要一家北京新光天地那樣的超級店王門店。有一年， 連鎖 銷售規模過百億元的十幾家國內企業考察團去考察，不少人心生羨慕，“我們的銷售總額比它高多了，但我們家沒有一家這樣或接近這樣的店”。

大中華地區擁有購物中心店王最多的三大集團是百聯集團4家、萬達集團和華潤集團各3家，擁有百貨店王最多的是大商集團4家、北國集團3家、王府井和金鷹等五六家企業各有2家。

連鎖 不易，超級大店的不可復制性非常強，天時地利人和缺一不可。 連鎖 企業中，只有萬象城的深圳店年銷售超過50億元，其他每家商業 連鎖 都只有一家店超過30、40億元。大陸購物中心和百貨業單店銷售前二商場分別是北京新光天地、廣州正佳廣場。

百貨購物中心化和屢開大店的趨勢非常明顯。大陸商場業績前20強中除恒隆廣場5萬平方和銀泰百貨杭州武林總店8.6萬平方外，都是10萬以上購物中心。武漢的武商摩爾城更是特例，經4次擴建，總建筑面積48萬平方，由武漢國際廣場、武商武漢廣場、世貿廣場等3棟樓連接構成，銷售近90億元。

購物中心中，部分不設百貨主力店，影院慢慢成了標準配置。據不完全統計，目前已有年票房近億元的電影院，年銷售過四千萬元的影院超過20個。購物中心店王多在一線城市，百貨店王更早出現在二三線城市。

作為零售商業地產業深度策劃，店王報告的可讀性和參考價值很高；讀者中的商場店總和公司高管，在實際經營中卻需要忘掉“店王”。

店王只是傳說和影子。以店為先，只對公司內門店業績對比和行業盤點有意義，對千千萬萬的每一個顧客沒有價值。每個顧客想要的，非常多，也非常少，就是一份舒服的體驗——這背后是一系列門店內力外功的整合服務。

最后，想說零售與商業地產業，真的很需要更加重視專業主義精神，弘揚手藝人匠心獨具的精

神，尊重敬業奉獻。譬如該報告主要策劃執行人老郭，深諳零售，洞察上海乃至全國商業，是業內少見的一流專家，卻不善言辭與交際，千方百計向各渠道打聽數據并整合成文，閃耀的是匠心與汗水。