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營銷企劃中的12條法則

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2026-04-10 19:51:05  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):29

第一印象的重要性,你只有一次機(jī)會(huì)給人留下美好的第一印象,不可能有第二次。

第一印象代表了一個(gè)人在別人心目中最開始也是最初步的心理認(rèn)知,而心理學(xué)的愛屋及烏的效應(yīng)告訴我們,第一印象好壞的基礎(chǔ)很大程度決定于你的對象對你的整體認(rèn)識(shí)的喜惡的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),以及由此對你產(chǎn)生一生固定的看法和態(tài)度,而一個(gè)產(chǎn)品對于消費(fèi)者而言同樣是第一印象極為關(guān)鍵,直接關(guān)系到消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知取向。不摸清大眾的消費(fèi)心理和價(jià)值取向,隨意上市導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品第一印象不可信和不好的感覺,最終使得產(chǎn)品的上市失敗。

2、順從大眾的消費(fèi)心理與思考習(xí)慣,不要去悖逆大眾的習(xí)慣,否則是在花錢教育消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣,中國有句俗話“江山易改,秉性難移”,說明一個(gè)人性格習(xí)慣是很難改變的,產(chǎn)品營銷相對消費(fèi)者而言,也要講究在產(chǎn)品的內(nèi)在訴求上、使用習(xí)慣、購買習(xí)慣、文化背景上如何能夠符合消費(fèi)者的認(rèn)同,產(chǎn)品設(shè)計(jì)上及使用上順從大眾的消費(fèi)心理,要求簡單方便,如傻瓜相機(jī),諾基亞一指鍵手機(jī)等,在產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)上順從消費(fèi)者思考習(xí)慣,比如白加黑感冒片,白天吃白天,不瞌睡,晚上吃黑片睡的香,非常到位的考慮到大眾白天工作要求不瞌睡,晚上休息好的習(xí)慣,比如我們策劃的綠氧便攜式家庭制氧器,當(dāng)時(shí)制氧器在消費(fèi)定位上都在談如何補(bǔ)氧,于是我們從消費(fèi)大眾的思考習(xí)慣入手,先提出老人與小孩子肺活量不同,得到消費(fèi)者認(rèn)可后,再提出肺活量不同導(dǎo)致對氧氣攝入量吸收不同,最后提出科學(xué)補(bǔ)氧,老人要用老人氧,學(xué)生要用學(xué)生氧,很好的解決了產(chǎn)品差異與消費(fèi)者的溝通,以6個(gè)月內(nèi)達(dá)到3萬臺(tái)銷量的業(yè)績證明這個(gè)定位符合消費(fèi)者習(xí)慣的強(qiáng)大的生命力 。所以不要去悖逆大眾的習(xí)慣,否則是在花錢教育消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣。

3、營銷傳播也講究四兩撥千斤,并非是媒體全部運(yùn)用

談到整合營銷傳播,常見的理解就是所有媒體表現(xiàn)形式,電視、廣播、報(bào)紙、雜志、人員推廣等等市場營銷十八般武藝手段都使用,恨不得在所有的媒體上露臉,全然不顧產(chǎn)品面對的消費(fèi)群體是男是女,是老是少,以及目標(biāo)群體對外界消息的獲知途徑,胡亂投放幾個(gè)月,不見回款便偃旗息鼓。理智的做法是首先確定產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者,根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的對媒體的喜好科學(xué)的整合媒體資源投放廣告費(fèi)用。比如你的產(chǎn)品是面對老年人,但收視率最高的臺(tái)是歌舞頻道,如果要在收視最高的頻道投放廣告,肯定是打水漂了。再比如我們操作仲景六味地黃丸媒體策略,在西安市場30個(gè)電視頻道、10幾個(gè)電臺(tái)、5大報(bào)紙中科學(xué)整合媒體資源,以主訴媒體、輔助媒體、配合媒體三層次確立了費(fèi)用投入主次,極大的體現(xiàn)了小費(fèi)用做大市場的效果。

4、功效訴求只能在三個(gè)以內(nèi),超過三個(gè)則混亂

企業(yè)宣傳中常見誤區(qū)是功能愈多吸引消費(fèi)者愈多,尤其在醫(yī)藥保健品行業(yè)尤為重要,恨不得把所有的功能都說完,但在消費(fèi)個(gè)性化的時(shí)代,專業(yè)單一功效的產(chǎn)品更能吸引消費(fèi)者的注意,電腦就是IBM,軟件就是微軟,可樂就是可口可樂等等,越是大而全的產(chǎn)品反而被消費(fèi)者認(rèn)為是醫(yī)治百病的神藥而不可信。所以產(chǎn)品訴求只能在三個(gè)以內(nèi),消費(fèi)者才能夠快速準(zhǔn)確的了解和記住。以我們策劃品牌仲景六味地黃丸為例,砍掉六味地黃丸大約20多種功能,只保留糖尿病、前列腺、失眠、腰痛四大病癥做主打訴求,而長期服用六味地黃丸的人大致也是這幾類人群,所以我們只用了講四個(gè)病癥的費(fèi)用而達(dá)到抓住80%消費(fèi)者的效果。

5、理論完整、六句話能夠清楚闡述自己的原理

一個(gè)定位鮮明、目標(biāo)準(zhǔn)確的產(chǎn)品必須有一套科學(xué)、系統(tǒng)完整、通俗的產(chǎn)品機(jī)理進(jìn)行支撐,特別是在醫(yī)藥保健品中,好的機(jī)理能快速幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品并最大程度的信任產(chǎn)品,但往往有些企業(yè)的產(chǎn)品機(jī)理羅里羅嗦,一個(gè)小小平面廣告中為闡述機(jī)理就占了多半篇幅,消費(fèi)者才沒有耐心忍著時(shí)間慢慢的看你的說明。所以產(chǎn)品的機(jī)理力求簡單明了通俗,能在最短的時(shí)間內(nèi)打動(dòng)消費(fèi)者,使消費(fèi)者信服,最好不要超過6句以上,否則就會(huì)煩瑣。反而變的糊涂和不可信。以我們所策劃的增高產(chǎn)品健長靈機(jī)理為例:身材矮小是因?yàn)槟X垂體分泌生長素不足造成的,而腦垂體分泌不足是因?yàn)槿狈賴氨酸,而人體自身無法合成,健長靈就完全含有這種賴氨酸。。。。。簡單明了,使消費(fèi)者在很短時(shí)間內(nèi)記住。

6、 定位就是尋找一個(gè)明顯與眾不同的特征的過程,

同質(zhì)化市場中的競爭核心是給產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確、差異的定位。而大多數(shù)定位對于公司和消費(fèi)者而言是特別明顯的一個(gè)特征,但越是明顯的越是容易忽視,比如我們策劃的比蓋茨補(bǔ)腦產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)幾十種所有的補(bǔ)腦品都在談補(bǔ)腦,基本都定位在學(xué)生補(bǔ)腦市場,定位一致,所有差異區(qū)分集中在淺層面既賣點(diǎn)上,如這種品牌含有某某因子,那種品牌含有某某特質(zhì),都是從產(chǎn)品成分或功效上區(qū)分差異,而無法上升到一個(gè)大的層面,但大家忽視一個(gè)熟識(shí)無睹的明顯特征---就是所有補(bǔ)腦的面對消費(fèi)群體是學(xué)生,但由于對于醫(yī)藥保健品的補(bǔ)腦激素?fù)?dān)心,一般學(xué)生不用,而補(bǔ)腦品的銷售高峰也表明實(shí)質(zhì)是學(xué)生中的考生在使用,針對此比蓋次直接跳出賣點(diǎn)相爭,直接上升到定位層面,直接定位考生特供補(bǔ)品,達(dá)到高層面的差異,在短短半年中從一個(gè)新品牌躋身補(bǔ)腦市場前五位,(中國保健品協(xié)會(huì)2002年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))

7、 迎合需求,但并不是在所有需求都是有價(jià)值的,關(guān)鍵在引導(dǎo)。

目前市場競爭激烈的程度已達(dá)到前所未有狀態(tài),在顧客就是上帝的口號(hào)指導(dǎo)下,滿足消費(fèi)者的一切需求就是一些企業(yè)的極端想法,因此出現(xiàn)為滿足個(gè)別消費(fèi)者的想法而耗費(fèi)一條組裝線,專人負(fù)責(zé),專門制造生產(chǎn),結(jié)果營銷費(fèi)用、人員費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)等等一算,徹底虧損,除非為造嚎頭,營銷學(xué)告訴我們過于細(xì)分導(dǎo)致某些市場需求的開發(fā)是無價(jià)值的,否則是從根本上背離企業(yè)這一機(jī)構(gòu)是創(chuàng)造利潤的根本原則。

8、 決戰(zhàn)終端不適合于所有產(chǎn)品:

隨著各種營銷方式的出現(xiàn),大家不約而同的發(fā)現(xiàn)似乎“決勝終端”成為市場制勝的法寶,堆頭、終端陳列、布置、營業(yè)員培訓(xùn)、提成、聯(lián)誼等等手段全面上,全然不顧產(chǎn)品的性質(zhì)、價(jià)位等實(shí)際情況,將營銷費(fèi)用的一半甚至全部都打到終端中去,而事實(shí)是并非所有產(chǎn)品都適合決戰(zhàn)終端,消費(fèi)心理學(xué)的規(guī)律告訴我們,價(jià)位、價(jià)值越高的產(chǎn)品,對于消費(fèi)者的影響力是營銷人員的現(xiàn)場講解不可能改變的,影響他的是產(chǎn)品的定位、賣點(diǎn)、口碑、親朋好友的影響,相比終端只是其中一個(gè)非重要因素。例如價(jià)值上千元的家電、價(jià)值上三五百元的藥品,而對于價(jià)值、價(jià)位較低的低端產(chǎn)品則終端較為有用,但還是有局限性。比如我們策劃的如晶彩美目坊、綠氧氧療店等產(chǎn)品就屬于特殊的形式,完全避免終端的費(fèi)用競爭。

9、 直復(fù)營銷不是影響企業(yè)形象的手段。

直復(fù)營銷簡單說就是直銷,在眾多醫(yī)藥保健品中演化為社區(qū)銷售,大家普遍有一種感覺是社區(qū)銷售的可信度太低,無效果,影響企業(yè)形象,一棍子打死,堅(jiān)決不做社區(qū),其實(shí)看不到社區(qū)潛在的巨大市場價(jià)值,針對自己的產(chǎn)品分類對待,如我們策劃的綠氧制氧器,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購買此類產(chǎn)品購買動(dòng)機(jī)是為健康,去終端購買僅僅是買產(chǎn)品,一手交錢。一手交貨,而缺乏服務(wù)即增值服務(wù),所謂服務(wù)就是產(chǎn)品知識(shí),氧氣與人的關(guān)系,使用時(shí)間,使用方法等等,我們發(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品能體現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)場感,現(xiàn)場免費(fèi)體驗(yàn),非常具有社區(qū)銷售的基礎(chǔ),于是在策劃的產(chǎn)品綠氧制氧器中完全采用這種社區(qū)方法,達(dá)到了現(xiàn)場感覺體驗(yàn)的目的,覺得有效果立即產(chǎn)生購買。極大的激發(fā)了消費(fèi)者相信自己感覺的真實(shí)性,所以產(chǎn)生購買也就是很正常的。

10、 營銷技巧方法獨(dú)門,一招鮮,吃遍天。

提起一招鮮,吃遍天,大家可能都覺得這句話過時(shí)了,但實(shí)際在銷售中這句話非常符合差異化的特點(diǎn),在這個(gè)什么都同質(zhì)化的市場中,差異化是完全區(qū)別與對手的唯一制勝武器,獨(dú)特的銷售方法在營銷戰(zhàn)術(shù)中使用是非常有用的,一個(gè)新穎獨(dú)特的方法可以賦予老產(chǎn)品的完全不同的意義,以我們策劃的品牌鍵長靈為例,在增高市場上競爭激烈,而所謂的賣點(diǎn)、機(jī)理都透明化,(身高與腦垂體分泌生長素有關(guān))銷售一直在靠廣告的量競爭,銷售不溫不火,發(fā)現(xiàn)必須引導(dǎo)概念消費(fèi),了解到骨垢閉合后人不能再生長的醫(yī)學(xué)原理,于是率先推出免費(fèi)X光檢測骨垢是否閉合,然后再用藥,一下子在激烈市場中跳出,給消費(fèi)者感覺很科學(xué),企業(yè)是為他們著想,同時(shí)以策劃的天樂補(bǔ)鋅片為例,補(bǔ)鋅的產(chǎn)品相當(dāng)多,但都沒有明確化的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)多少鋅,何時(shí)補(bǔ),缺乏標(biāo)準(zhǔn),于是我們推出機(jī)器檢測,在補(bǔ)鋅的60中產(chǎn)品中獨(dú)自表現(xiàn)達(dá)到補(bǔ)鋅標(biāo)準(zhǔn),樹立補(bǔ)鋅標(biāo)準(zhǔn),使消費(fèi)者量化明晰化,從而達(dá)到有目的補(bǔ)鋅。

11、 與公眾媒體關(guān)系的距離合適

很多企業(yè)熱衷與各種媒體合作,強(qiáng)調(diào)媒體公關(guān),但往往是不出事大家高高興興,一出事筆伐口誅,事態(tài)擴(kuò)大化往往就是這些我們認(rèn)為關(guān)系良好的媒體,這就是媒體的兩面性,公眾的喜好決定了媒體的兩面性。公關(guān)、廣告,費(fèi)用給它,媒體的生存依賴于你的大量廣告費(fèi),但一旦你出問題它永遠(yuǎn)不會(huì)與你站在一起,更甚至于與你對立,你的地位對媒體來說并不是神圣不可侵犯的,直接原因是每個(gè)人都愿意看到大人物栽個(gè)大跟頭。比如海王在湖南被查,腦白金被南方周末揭露,而龐大的三株帝國的倒塌僅僅是因?yàn)榕c一個(gè)湖南農(nóng)民的糾紛導(dǎo)致三株的垮臺(tái),而最直接動(dòng)力是各種媒體的推波助瀾,所以與公眾媒體關(guān)系的太遠(yuǎn)或太近都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出問題。把握與媒體的距離是每個(gè)品牌都必須注意和控制的。

12、 顧客是上帝的口號(hào)過時(shí)了。

在競爭激烈的同質(zhì)化市場,以顧客的一切言行、需要為所有核心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,你的對手有比你更高超的手法、有更雄厚的研發(fā)、有更龐大的資金廣告,所以在當(dāng)今市場要想擊敗對手,只把目標(biāo)瞄準(zhǔn)顧客,把顧客當(dāng)做上帝是不夠的,今天的市場營銷本質(zhì)并非僅僅局限于為顧客服務(wù),來滿足顧客需求和鞏固顧客群體,更重要的是如何擊敗你的營銷對手,打擊對手搶奪目標(biāo)顧客。只有無情的將對手擊垮才能談市場份額與顧客服務(wù),所以顧客是上帝的口號(hào)已經(jīng)過時(shí)了。找出對手的弱點(diǎn)打擊你的營銷對手才是最重要的。

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