絕大多數 創業 者，具備以下三個共同的特征：
1. 充滿激情
2. 極富個人魅力
3. 具有遠大理想和抱負
這三項性格和人格特性，往往有助于 創業 者取得初步的成功，但好事還剛剛開頭，往往成就你的力量，也是毀滅你的力量，是你最容易受到攻擊的地方。一個成功的 創業 者，經常會面臨以下三對矛盾。
第一、激情和堅持
沒有激情很難有勇氣改變現狀，啟動 創業 旅程；激情是創造力的催化劑，它能夠調動 創業 者的所有能力和潛質，包括全身心地投入和付出。
但是，艷麗的花朵，謝得也快。激情很難持久，激情過后呢？大多數日子里，還是平平淡淡的，沒有太多的驚喜和激動。再有，就是在 創業 公司遭遇挫折的時候，當激情碰到冰冷地面的時候，我們是否能夠具備足夠的彈性和堅韌呢？
第二、個人魅力和團隊合作
在中國目前環境下，各種中介機構不發達，專業、優質的中介機構成本非常高， 創業 初期的企業請不起。這樣就要求 創業 者幾乎要是一個全能型的人，不僅要懂技術和研發，還要負責銷售和市場；要自己面對風險投資和銀行進行融資，還要同時協調和政府的關系；企業大了，還要親自參與管理…… 創業 者不僅僅需要投入自己所有的財產，還要搭上自己全部的時間和精力，所有的事情都要過問和決策。
不管是時勢造英雄，還是 創業 者通過這個過程，充分展現了自身的魅力， 創業 者很容易變成英雄式的人物，無所不能，無所不知。但自己變得光芒四射，反而“燈下黑”了，看不清身邊伙伴的價值，難以和優秀的人合作，也就很難打造出一支優秀的團隊。
第三、得和失
創業 能夠得到，或者期望能夠得到東西很多，否則，辛辛苦苦 創業 的動力就會不足。比如通過 創業 賺“大錢”。過去的10年已經有大量的 創業 者實踐了這樣的夢想。 創業 也是為了能夠做“大事”。人的成就感是非常重要的，也是人類需求層次里最高追求。更重要的是，通過 創業 做“大人”。除了金錢和事業上的成功，個人的價值觀、思想境界、胸懷等得到提高和升華，這也是 創業 者通過 創業 ，能夠得到的最重要、最寶貴的東西。
而 創業 者投入（失去）最多的是——機會。其它如失去高官厚祿、犧牲生活質量等都在其次。因為人一生中最精華的時間是有限的，如果 創業 沒有成功，蹉跎了幾年，有可能也就失去了一輩子。
對于大學生 創業 者來說，未來多的是機會和時間，應該在 創業 的時候更加義無反顧，沒有太多包袱，可以輕裝上陣。而對于在企業上班的白領，尤其是高級白領來說， 創業 的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高，下海 創業 的概率越小，而成功者也就更加鳳毛麟角。
因為這三對矛盾， 創業 者也面臨最具挑戰的三個關口：
第一、財富關
中國有許多古訓、俗語就是針對這個關口的，比如“小富即安”、“見利忘義”、“為富不仁”等等。我們聽到的許多失敗的案例和 創業 伙伴斗爭的故事，都是這些古訓的現實版注解，因為太普遍、太低級，我就不費筆墨贅述了。我想針對另外兩句古語做些評論。
一句是——財聚人散，人散財散；財散人聚，人聚財聚。這句古語有人引用過，但是是斷章取義，這是一個完整的意思，不能分開來講。財富集中在一個人手里，身邊很難聚人，身邊聚不了人，財富也會消失；當考慮到大家的利益，共同富裕的時候，就能夠積聚人才，人才積聚了，才能創造更大的財富。
另外一句是——先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這是范仲淹的名句，我們在初中課文里都學過，我就不再解釋了。
最為 創業 者，牢記這兩句話很重要。并不是說我們都要做雷鋒，我們都來開慈善機構。大的利益分配早已通過股權等形式規范清楚了。 創業 者投了資，將自己也投入進去了，占據了公司的部分或大部分股權，這就是“大利”。不能大小通吃，不能因為自己的貪欲占盡一切便宜。什么好事都是你的，這樣的事情不會持久的。
所以作為一個 創業 者，實際上是一個初創企業的領袖，在 創業 之初，所有的資源都匱乏，你必須具備犧牲精神，尤其在財富上，要和伙伴分享，要考慮到整個團隊的利益和投資者的利益，不要因為“小利”丟了“大義”。
第二、感情關
創業 公司實際上會面臨一步步的升級，不斷地脫胎換骨，向更高層次發展，而且速度很快，原來一起 創業 的元老有一些可能會跟不上企業發展的速度，或者某些技能不再能發揮作用。隨著企業的發展也會引入越來越多的外部人才，這樣就面臨一個如何對待 創業 元老的問題。而且往往由于 創業 公司的草莽， 創業 元老里面很多是朋友、同學，甚至是親戚、夫妻。
一味偏袒肯定是不行的，中國有太多的“農民企業家”犯過這樣的錯誤，這些企業有些已經不怎么賺錢，有些甚至已經不再存在了。但往往元老們不一定能夠準備好這個轉變，對許多決策不理解，這個時候他們會利用各種可能的手段和途徑影響你，這個時候 創業 者能不能過感情關就顯得非常關鍵。我們要考慮到，企業是關乎到千千萬萬人的大事，而這些元老只是幾個人的事情，不能為了某幾個人的私利，犧牲許多人的大利。少數服從多數，個人服從組織。我們在決策時應該是客觀無情的，堅定地邁過感情這一關。同時要兼顧到元老的利益和情感，比如說從重要崗位轉到不太重要的崗位，或者有一些實質性的利益補償，讓他們有所付出，有所回報等等。這樣即使他們當時不能理解，大多數人以后也會明白和感恩的。
第三、自我關
往往才能很突出的人，個性也越強，缺點也很明顯。世上沒有什么天才和全才，尺有所短，寸有所長，人在理性思維上的優勢，往往會在感性思維上有弱勢；思維慎密的人往往不善交流。我們 創業 者，尤其是取得一些成功的 創業 者，一定要認識到自己的不足，時刻提醒自己，不能被自我所綁架，學會約束自己。自己的不足和弱項，通過其他人和團隊來彌補。一個成功 創業 公司必須具備一支優秀的團隊，不管團隊的模式是“接力跑”還是“團隊操”，對于創建一個成功的企業至關重要！
創業 者本人往往會成為企業發展的瓶頸，企業的邊界也是由我們來界定，因此 創業 者必須得自我提升，才能順利過自我關。當然，這一關是未來，不是當下。
每個時代都有自己的主旋律，我們這個時代的主旋律似乎就是—— 創業 。雖然不是所有人都適合 創業 ，但我鼓動一切可能去 創業 的人去 創業 ，這樣才能無愧于我們這個時代，當你年老的時候，你的孩子問你：爸爸，你那個時候在干什么啊？你會自豪地說：我曾經 創業 過！
雖然 創業 有這樣那樣的矛盾和關口，但它能帶給我們人生的太多太多，會讓我們的一生變得富足和多彩。
所以，管它呢！讓我們 創業 去吧！
1. 充滿激情
2. 極富個人魅力
3. 具有遠大理想和抱負
這三項性格和人格特性，往往有助于 創業 者取得初步的成功，但好事還剛剛開頭，往往成就你的力量，也是毀滅你的力量，是你最容易受到攻擊的地方。一個成功的 創業 者，經常會面臨以下三對矛盾。
第一、激情和堅持
沒有激情很難有勇氣改變現狀，啟動 創業 旅程；激情是創造力的催化劑，它能夠調動 創業 者的所有能力和潛質，包括全身心地投入和付出。
但是，艷麗的花朵，謝得也快。激情很難持久，激情過后呢？大多數日子里，還是平平淡淡的，沒有太多的驚喜和激動。再有，就是在 創業 公司遭遇挫折的時候，當激情碰到冰冷地面的時候，我們是否能夠具備足夠的彈性和堅韌呢？
第二、個人魅力和團隊合作
在中國目前環境下，各種中介機構不發達，專業、優質的中介機構成本非常高， 創業 初期的企業請不起。這樣就要求 創業 者幾乎要是一個全能型的人，不僅要懂技術和研發，還要負責銷售和市場；要自己面對風險投資和銀行進行融資，還要同時協調和政府的關系；企業大了，還要親自參與管理…… 創業 者不僅僅需要投入自己所有的財產，還要搭上自己全部的時間和精力，所有的事情都要過問和決策。
不管是時勢造英雄，還是 創業 者通過這個過程，充分展現了自身的魅力， 創業 者很容易變成英雄式的人物，無所不能，無所不知。但自己變得光芒四射，反而“燈下黑”了，看不清身邊伙伴的價值，難以和優秀的人合作，也就很難打造出一支優秀的團隊。
第三、得和失
創業 能夠得到，或者期望能夠得到東西很多，否則，辛辛苦苦 創業 的動力就會不足。比如通過 創業 賺“大錢”。過去的10年已經有大量的 創業 者實踐了這樣的夢想。 創業 也是為了能夠做“大事”。人的成就感是非常重要的，也是人類需求層次里最高追求。更重要的是，通過 創業 做“大人”。除了金錢和事業上的成功，個人的價值觀、思想境界、胸懷等得到提高和升華，這也是 創業 者通過 創業 ，能夠得到的最重要、最寶貴的東西。
而 創業 者投入（失去）最多的是——機會。其它如失去高官厚祿、犧牲生活質量等都在其次。因為人一生中最精華的時間是有限的，如果 創業 沒有成功，蹉跎了幾年，有可能也就失去了一輩子。
對于大學生 創業 者來說，未來多的是機會和時間，應該在 創業 的時候更加義無反顧，沒有太多包袱，可以輕裝上陣。而對于在企業上班的白領，尤其是高級白領來說， 創業 的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高，下海 創業 的概率越小，而成功者也就更加鳳毛麟角。
因為這三對矛盾， 創業 者也面臨最具挑戰的三個關口：
第一、財富關
中國有許多古訓、俗語就是針對這個關口的，比如“小富即安”、“見利忘義”、“為富不仁”等等。我們聽到的許多失敗的案例和 創業 伙伴斗爭的故事，都是這些古訓的現實版注解，因為太普遍、太低級，我就不費筆墨贅述了。我想針對另外兩句古語做些評論。
一句是——財聚人散，人散財散；財散人聚，人聚財聚。這句古語有人引用過，但是是斷章取義，這是一個完整的意思，不能分開來講。財富集中在一個人手里，身邊很難聚人，身邊聚不了人，財富也會消失；當考慮到大家的利益，共同富裕的時候，就能夠積聚人才，人才積聚了，才能創造更大的財富。
另外一句是——先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這是范仲淹的名句，我們在初中課文里都學過，我就不再解釋了。
最為 創業 者，牢記這兩句話很重要。并不是說我們都要做雷鋒，我們都來開慈善機構。大的利益分配早已通過股權等形式規范清楚了。 創業 者投了資，將自己也投入進去了，占據了公司的部分或大部分股權，這就是“大利”。不能大小通吃，不能因為自己的貪欲占盡一切便宜。什么好事都是你的，這樣的事情不會持久的。
所以作為一個 創業 者，實際上是一個初創企業的領袖，在 創業 之初，所有的資源都匱乏，你必須具備犧牲精神，尤其在財富上，要和伙伴分享，要考慮到整個團隊的利益和投資者的利益，不要因為“小利”丟了“大義”。
第二、感情關
創業 公司實際上會面臨一步步的升級，不斷地脫胎換骨，向更高層次發展，而且速度很快，原來一起 創業 的元老有一些可能會跟不上企業發展的速度，或者某些技能不再能發揮作用。隨著企業的發展也會引入越來越多的外部人才，這樣就面臨一個如何對待 創業 元老的問題。而且往往由于 創業 公司的草莽， 創業 元老里面很多是朋友、同學，甚至是親戚、夫妻。
一味偏袒肯定是不行的，中國有太多的“農民企業家”犯過這樣的錯誤，這些企業有些已經不怎么賺錢，有些甚至已經不再存在了。但往往元老們不一定能夠準備好這個轉變，對許多決策不理解，這個時候他們會利用各種可能的手段和途徑影響你，這個時候 創業 者能不能過感情關就顯得非常關鍵。我們要考慮到，企業是關乎到千千萬萬人的大事，而這些元老只是幾個人的事情，不能為了某幾個人的私利，犧牲許多人的大利。少數服從多數，個人服從組織。我們在決策時應該是客觀無情的，堅定地邁過感情這一關。同時要兼顧到元老的利益和情感，比如說從重要崗位轉到不太重要的崗位，或者有一些實質性的利益補償，讓他們有所付出，有所回報等等。這樣即使他們當時不能理解，大多數人以后也會明白和感恩的。
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往往才能很突出的人，個性也越強，缺點也很明顯。世上沒有什么天才和全才，尺有所短，寸有所長，人在理性思維上的優勢，往往會在感性思維上有弱勢；思維慎密的人往往不善交流。我們 創業 者，尤其是取得一些成功的 創業 者，一定要認識到自己的不足，時刻提醒自己，不能被自我所綁架，學會約束自己。自己的不足和弱項，通過其他人和團隊來彌補。一個成功 創業 公司必須具備一支優秀的團隊，不管團隊的模式是“接力跑”還是“團隊操”，對于創建一個成功的企業至關重要！
創業 者本人往往會成為企業發展的瓶頸，企業的邊界也是由我們來界定，因此 創業 者必須得自我提升，才能順利過自我關。當然，這一關是未來，不是當下。
每個時代都有自己的主旋律，我們這個時代的主旋律似乎就是—— 創業 。雖然不是所有人都適合 創業 ，但我鼓動一切可能去 創業 的人去 創業 ，這樣才能無愧于我們這個時代，當你年老的時候，你的孩子問你：爸爸，你那個時候在干什么啊？你會自豪地說：我曾經 創業 過！
雖然 創業 有這樣那樣的矛盾和關口，但它能帶給我們人生的太多太多，會讓我們的一生變得富足和多彩。
所以，管它呢！讓我們 創業 去吧！
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本文來源： 成功創業者的必經之路
