一、 確立戰略方向：梳理整個項目亮點，即如何戰略定位與市場定位的問題。有效的解決這個問題將為整個項目的融資與整合提供戰略保障基礎。對于外部的投資者與戰略合作伙伴而言， 創業 項目的戰略方向越明確，市場亮點越突出，其接受的程度就越高。
二、 競爭環境分析：一個脫離競爭環境而產生的商業計劃往往是一堆廢紙。對于 創業 者，一是不要對未來歸于樂觀，但也不能悲觀；二要了解競爭環境，明確知曉各個競爭對手的市場優逆勢，知已知彼方能謀定而后動。
三、 設計商業模式：在戰略明確的基礎上，梳理整個項目不同階段的建設重點，設計基于內部與外部的交易結構模型，以此用較低的成本來撬動整個項目的高效運行。一個好的商業模式可以事半功倍，它從定位、業務模式設計、關鍵資源能力配備、盈利模式、現金流結構等五個角度來構建企業科學的價值體系。
四、 資源整合的設計：從交易結構的安全性和合理性、高效性角度來看，一個強大的合作團隊至關重要。一個好的資源合作團隊能夠從企業發展的近期、中期、長期三個階段來構建企業的不可替代性。因此，合作伙伴的構建可以考慮從產業鏈、生態圈、變異圈三個范圍來優化選擇，也就是我們要找的是多樣化的戰略性股東，而不是單一的投資者。
五、 項目利潤規劃：對于投資者，我們不僅要提供整個項目的回報比例測算，還有形成最終的項目回報系統方案，而這又是一項系統的工程，因此需要系統規劃、設計。
以上五點，對于推動整個項目快速整合能夠起到恰如其分的保障作用，建議迅速行動制定 創業 項目的商業計劃設計方案，用團隊、戰略和商業模式來保障整個項目的有序推動。
二、 競爭環境分析：一個脫離競爭環境而產生的商業計劃往往是一堆廢紙。對于 創業 者，一是不要對未來歸于樂觀，但也不能悲觀；二要了解競爭環境，明確知曉各個競爭對手的市場優逆勢，知已知彼方能謀定而后動。
三、 設計商業模式：在戰略明確的基礎上，梳理整個項目不同階段的建設重點，設計基于內部與外部的交易結構模型，以此用較低的成本來撬動整個項目的高效運行。一個好的商業模式可以事半功倍，它從定位、業務模式設計、關鍵資源能力配備、盈利模式、現金流結構等五個角度來構建企業科學的價值體系。
四、 資源整合的設計：從交易結構的安全性和合理性、高效性角度來看，一個強大的合作團隊至關重要。一個好的資源合作團隊能夠從企業發展的近期、中期、長期三個階段來構建企業的不可替代性。因此，合作伙伴的構建可以考慮從產業鏈、生態圈、變異圈三個范圍來優化選擇，也就是我們要找的是多樣化的戰略性股東，而不是單一的投資者。
五、 項目利潤規劃：對于投資者，我們不僅要提供整個項目的回報比例測算，還有形成最終的項目回報系統方案，而這又是一項系統的工程，因此需要系統規劃、設計。
以上五點，對于推動整個項目快速整合能夠起到恰如其分的保障作用，建議迅速行動制定 創業 項目的商業計劃設計方案，用團隊、戰略和商業模式來保障整個項目的有序推動。
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本文來源： 給創業者的五個建議
