當人們所熟知的肯德基、麥當勞、21世紀不動產等國際 特許經營 模式在中國大獲成功之后，國際 特許經營 協會(IFA)意識到當初將國際 特許經營 的概念引入中國是多么值得驕傲的事情。在近日國際 特許經營 扎根中國市場十年的北京巡展上，國際 特許經營 協會主席邁克爾也希望能乘著奧運的東風進一步搶占高速發展中的中國 特許經營 市場。
快速擴張
國際 特許經營 協會來自于美國，嚴格意義上說只是美國本土的一個協會，旗下1300多個會員中95%都是美國本企業。“國際 特許經營 協會其實跟中國連鎖經營協會性質一樣，并不是我們的上級組織。”中國連鎖經營協會國際部主任武瑞玲表示。
正是由于其美國性質，領導會員進入中國市場也就順理成章了，其主席邁克爾絲毫不掩飾對中國市場的喜愛。“中國是一個理想的 特許經營 市場，尤其是北京。”數據也表明，在2006年，僅北京地區的零售業營業總額與2005年同期相比上升超過13%。到2008年北京奧運舉行時，50萬海外及100萬本地游客預計將會為零售及服務業帶來45億美元的收入。
強大的消費潛力并不是邁克爾看好中國市場的唯一因素，中國連鎖經營市場的廣闊發展空間更讓他心動。據中國連鎖協會研究報告顯示，中國目前已有4200多個特許體系，超過16.8萬家 特許經營 門店，已成為全球連鎖加盟企業數量最多的國家之一。2006年中國 特許經營 體系有2600多家，同比增長13%；特許加盟店總數約20萬個，同比增加16%。
如此龐大的市場，知名的國際連鎖企業卻并不多見。武瑞玲指出，與美國發展60多年的 特許經營 模式相比，“我們現在還是少年”。對于國際 特許經營 人想進一步搶占中國市場，武瑞玲表示歡迎，“先進的連鎖加盟經驗對我們有很大的借鑒意義”。
發展門檻
在我國從事 特許經營 的企業大多采用直營店的經營模式，加盟店管理很復雜。武瑞玲說：“加盟店的管理是我們的差距所在，以肯德基為例，他們95％左右的門店是加盟形式。”這一數據對于中國從事 特許經營 的企業來說是天文數字，中餐連鎖的佼佼者“小肥羊”在加盟擴張困難重重后，最后不得不通過直營打開局面。從事多年 特許經營 研究的中國政法大學副教授李維華也指出，目前，我國很多企業打著 特許經營 的旗號圈錢。
這些現象在邁克爾的會員中的確很少見到，對于要求加盟的企業主，他們有嚴格的篩選，主要是考慮資金、店面等因素，邁克爾總結說：“我們更在乎被特許人是不是喜歡并了解這個行業。”對于成長中的中國 特許經營 來說也正需要這種先進的管理模式，武瑞玲說：“我們協會現在的首要任務就是幫助國內的投資者引進優秀的國際 特許經營 品牌和先進的管理經驗。”
法律的保障也是邁克爾看好中國的重要原因。今年5月1日，國務院、商務部分別頒布的《商業 特許經營 管理條例》、《商業 特許經營 備案管理辦法》、《商業 特許經營 信息披露管理辦法》使得 特許經營 有章可循，也讓邁克爾對中國市場充滿信心。
國際 特許經營 協會僅在北京、上海、廣州的巡展就有10年，旗下的會員也達到1300多個，不過據邁克爾介紹，目前在中國生根發芽的只有50多個會員，且主要集中于餐飲。盡管 特許經營 是企業家創業的一個理想渠道，但在特許人還沒來得及篩選國內投資者之前的時候，很多中小投資企業就感嘆“加盟的費用太高”，以至于望而卻步。據了解，國際 特許經營 協會的大多數會員所需的投資額，都在10萬元以上。
武瑞玲認為與資金門檻相比，國際特許人要在中國市場站穩腳跟，最大的困難還在于是否真正了解中國的消費者、合作伙伴是否制定了適合中國的發展戰略。“如果事先沒有作大量的調查研究，盲目進入中國市場注定要失敗。”邁克爾也承認，中國的文化與西方有著很大的不同。
快速擴張
國際 特許經營 協會來自于美國，嚴格意義上說只是美國本土的一個協會，旗下1300多個會員中95%都是美國本企業。“國際 特許經營 協會其實跟中國連鎖經營協會性質一樣，并不是我們的上級組織。”中國連鎖經營協會國際部主任武瑞玲表示。
正是由于其美國性質，領導會員進入中國市場也就順理成章了，其主席邁克爾絲毫不掩飾對中國市場的喜愛。“中國是一個理想的 特許經營 市場，尤其是北京。”數據也表明，在2006年，僅北京地區的零售業營業總額與2005年同期相比上升超過13%。到2008年北京奧運舉行時，50萬海外及100萬本地游客預計將會為零售及服務業帶來45億美元的收入。
強大的消費潛力并不是邁克爾看好中國市場的唯一因素，中國連鎖經營市場的廣闊發展空間更讓他心動。據中國連鎖協會研究報告顯示，中國目前已有4200多個特許體系，超過16.8萬家 特許經營 門店，已成為全球連鎖加盟企業數量最多的國家之一。2006年中國 特許經營 體系有2600多家，同比增長13%；特許加盟店總數約20萬個，同比增加16%。
如此龐大的市場，知名的國際連鎖企業卻并不多見。武瑞玲指出，與美國發展60多年的 特許經營 模式相比，“我們現在還是少年”。對于國際 特許經營 人想進一步搶占中國市場，武瑞玲表示歡迎，“先進的連鎖加盟經驗對我們有很大的借鑒意義”。
發展門檻
在我國從事 特許經營 的企業大多采用直營店的經營模式，加盟店管理很復雜。武瑞玲說：“加盟店的管理是我們的差距所在，以肯德基為例，他們95％左右的門店是加盟形式。”這一數據對于中國從事 特許經營 的企業來說是天文數字，中餐連鎖的佼佼者“小肥羊”在加盟擴張困難重重后，最后不得不通過直營打開局面。從事多年 特許經營 研究的中國政法大學副教授李維華也指出，目前，我國很多企業打著 特許經營 的旗號圈錢。
這些現象在邁克爾的會員中的確很少見到，對于要求加盟的企業主，他們有嚴格的篩選，主要是考慮資金、店面等因素，邁克爾總結說：“我們更在乎被特許人是不是喜歡并了解這個行業。”對于成長中的中國 特許經營 來說也正需要這種先進的管理模式，武瑞玲說：“我們協會現在的首要任務就是幫助國內的投資者引進優秀的國際 特許經營 品牌和先進的管理經驗。”
法律的保障也是邁克爾看好中國的重要原因。今年5月1日，國務院、商務部分別頒布的《商業 特許經營 管理條例》、《商業 特許經營 備案管理辦法》、《商業 特許經營 信息披露管理辦法》使得 特許經營 有章可循，也讓邁克爾對中國市場充滿信心。
國際 特許經營 協會僅在北京、上海、廣州的巡展就有10年，旗下的會員也達到1300多個，不過據邁克爾介紹，目前在中國生根發芽的只有50多個會員，且主要集中于餐飲。盡管 特許經營 是企業家創業的一個理想渠道，但在特許人還沒來得及篩選國內投資者之前的時候，很多中小投資企業就感嘆“加盟的費用太高”，以至于望而卻步。據了解，國際 特許經營 協會的大多數會員所需的投資額，都在10萬元以上。
武瑞玲認為與資金門檻相比，國際特許人要在中國市場站穩腳跟，最大的困難還在于是否真正了解中國的消費者、合作伙伴是否制定了適合中國的發展戰略。“如果事先沒有作大量的調查研究，盲目進入中國市場注定要失敗。”邁克爾也承認，中國的文化與西方有著很大的不同。
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本文來源： 國際特許經營的中國機會
