單根筷子一折就斷，整把筷子力量大。這個常識運用到商業運作上，便是自由連鎖經營———不同資本的多家商店自發組成總部，實行共同進貨、配送。當然這是僅以零售業為例。
“入世”即將來臨，我國流通領域將呈進一步開放態勢，跨國巨頭、國內大商家將成為市場的主宰，中小批發、零售商業的發展將更加困難。而發展自由連鎖是較好的選擇。他可以使不能加入大型零售企業集團的中小單體店、小批發企業，通過自由連鎖，以小聚多，以多聚眾，形成群體優勢。
據中商商業經濟研究中心副主任、研究自由連鎖的專家于淑華女士介紹，參與自由連鎖經營的各加盟店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合，總部同加盟店之間只是協商、服務關系，集中訂貨和統一送貨，統一制定銷售戰略，統一使用物流及信息設施。各加盟店不僅獨立核算、自負盈虧、人事自主，而且在經營品種、經營方式、經營策略上各有很大的自主權，但要按銷售額或毛利的一定比例向總部上繳加盟金及指導費。
據了解，自由連鎖經營在日本和歐美地區發展很快，但在我國，由于流通法律、法規不健全，傳統批發企業的改革不到位，社會化、專業化商品 配送中心 發展滯后等原因，自由連鎖經營還處于雛形階段，國內還沒有正式的自由連鎖經營總部。
于淑華說，自由連鎖是一種組織性的業態創新，對于中小批發商（或大型商品 配送中心 ）來講，可以通過靈活的經營戰略，不失時機地抓住有銷售能力的零售企業，向他們提供商品供應。并且通過自由連鎖，將分散在流通各環節的經營資源進行有機整合，加以科學運作，提高各自的投資效率，并通過有效地運用自由連鎖流通系統，增加返還的附加值，使所得利益由生產、批發、總部、加盟店、消費者共享。
于淑華認為，一旦加入WTO，我國傳統批發體系和批發觀念將徹底受到沖擊，中小批發店或中小零售商、個體、餐飲、服務業等為了進一步增強競爭力和減少經營費用，必將走上自由連鎖經營之路。謝小芳／文
“入世”即將來臨，我國流通領域將呈進一步開放態勢，跨國巨頭、國內大商家將成為市場的主宰，中小批發、零售商業的發展將更加困難。而發展自由連鎖是較好的選擇。他可以使不能加入大型零售企業集團的中小單體店、小批發企業，通過自由連鎖，以小聚多，以多聚眾，形成群體優勢。
據中商商業經濟研究中心副主任、研究自由連鎖的專家于淑華女士介紹，參與自由連鎖經營的各加盟店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合，總部同加盟店之間只是協商、服務關系，集中訂貨和統一送貨，統一制定銷售戰略，統一使用物流及信息設施。各加盟店不僅獨立核算、自負盈虧、人事自主，而且在經營品種、經營方式、經營策略上各有很大的自主權，但要按銷售額或毛利的一定比例向總部上繳加盟金及指導費。
據了解，自由連鎖經營在日本和歐美地區發展很快，但在我國，由于流通法律、法規不健全，傳統批發企業的改革不到位，社會化、專業化商品 配送中心 發展滯后等原因，自由連鎖經營還處于雛形階段，國內還沒有正式的自由連鎖經營總部。
于淑華說，自由連鎖是一種組織性的業態創新，對于中小批發商（或大型商品 配送中心 ）來講，可以通過靈活的經營戰略，不失時機地抓住有銷售能力的零售企業，向他們提供商品供應。并且通過自由連鎖，將分散在流通各環節的經營資源進行有機整合，加以科學運作，提高各自的投資效率，并通過有效地運用自由連鎖流通系統，增加返還的附加值，使所得利益由生產、批發、總部、加盟店、消費者共享。
于淑華認為，一旦加入WTO，我國傳統批發體系和批發觀念將徹底受到沖擊，中小批發店或中小零售商、個體、餐飲、服務業等為了進一步增強競爭力和減少經營費用，必將走上自由連鎖經營之路。謝小芳／文
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本文來源： 自由連鎖能否為中小零售企業增力
