對籠統的購物中心的具體分類：
一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類：
1、物業型購物中心：又分Ａ、物業型購物廣場SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、 Ｂ、物業型摩爾購物中心MALL。
Ａ、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。 特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由于面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標 顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位于高端市場，大 租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心MALL。
Ｂ、物業型摩爾購物中心MALL：又稱普通摩爾購物中心MALL，普通摩爾的物業所有者 一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委托專業管理公司進行管理，實行所 有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統 一的社會形象面對消費者，同時由于摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示 自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想， 即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按 MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面 積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全 業態全業種經營。
但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行，首先要求事先 策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化的管理。管理主體可能是房 產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視 為物業管理或是商業管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交 織。購物中心管理者不僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安 全，還應該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要的還 在于進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。 購物中心不是集貿市場，管理者也絕 不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶具有完美和大體一致的形象，從而保證他們能 賺取理想的利潤，否則哪有租金給你呢！故很多物業型購物中心的經營管理方面由專業購物 中心管理公司負責。如臺灣的多家購物中心（如京華城）就是聘請新加坡的專業購物中心管 理公司管理的。
物業型購物中心在東南亞的香港、新加坡等地發展的很多， 其代表有：香港時代廣場、 海港城、太古廣場、又一城，新加坡義安城Ngee Ann City、萊佛士城Reffles City、威士馬廣 場（Wisma Atria）、先得坊Centre Point，菲律賓馬尼拉GLORIETTA PLAZA和香格里拉廣場 SHANGRILA PLAZA，馬來西亞吉隆坡劉蝶購物中心(LOW Yat Plaza)、燕美購物中心(Imbi Plaza)、樂天購物中心(Lot 10)，泰國曼谷世界貿易中心（World Trade Center）、暹羅廣場 （Siam Center）、River City、The Emporium，臺灣的京華城、中華城、臺茂購物中心、廈 門"SM城市廣場"。 海外的著名SHOPPING PLAZA/SQUARE一般都只租不售， 以便保持購物 中心自身的品牌形象和管理力度。
國內的代表有：香港九龍倉投資的：上海時代廣場、北京時代廣場，香港和記黃浦投資 的：上海梅龍鎮廣場、北京東方廣場，香港嘉里投資的：上海嘉里不夜城、北京國貿中心。
國內的物業型購物中心除少數較成功外，很多面臨著三個困境。困境之一：客流不旺。 諸多大城市開業的純物業型購物中心都面臨客流不旺的災難，走進購物中心給人以蕭條冷清 的感覺，顧客象看畫展一樣瀏覽各個專賣店，真正掏錢購物的人不多，穩定的回頭客就更少 了。困境之二：租戶難求。純物業型購物中心采用招租方式經營，就是開發商把店鋪或攤位 出租給零售商。因而租金是開發商的重要利潤來源。要取得穩定而理想的租金，必須找到信 譽好的零售商。但是，購物中心建成后常常遇到招商難題：期待的零售商他不來，而想來的 又不想要。我國的專業店和專賣店本來就數量少、質量低，使購物中心沒有充足的選擇余 地。外國專業店和專賣店倒是成熟化了，但又不一定適合中國目前的消費狀況；有些雖然適 應了，但在中國又不一定有營業執照。困境之三：管理乏力。購物中心里常有上百個所有權 獨立的零售商，應通過統一管理來樹立購物中心的整體形象。但是，購物中心的管理比百貨 店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統一收銀，是否接受統一營業時 間，是否接受進行統一的促銷行動等。如果協調無效，就會損害購物中心整體形象，使顧客 失去光顧的興趣。
2、百貨公司型購物中心：
由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由于面積還不 夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還 不夠（通常定位于高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大 很有特色，但一般沒有引入大賣場、家具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的 摩爾購物中心MALL。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正 被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。如亞洲最大的百貨公司型購物中 心--新光三越百貨臺南新店，面積達16萬平方米，引進了幾乎所有的業態，已經稱得上真正 的摩爾購物中心MALL了。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由于信譽 佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。其代表 有：臺灣遠東百貨集團的大遠百購物中心、臺灣新光三越百貨的臺南購物中心和臺北信義2 館、東京高島屋百貨、漢城樂天百貨總店，內地的代表有：北京莊勝崇光SOGO百貨、上海 第一八佰伴商廈、武漢廣場等。
3、連鎖摩爾購物中心MALL：
由專業的連鎖購物中心集團開發并經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連 鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發并經營，自營比例較高（自營百貨公 司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最 深，定位于家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休 閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題， 可迅速實 現購物中心的全面開業， 且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。對我國而言， 由于國內的商品的品種和各類專賣店只有國外的30%左右，購物中心的招租就更難， 所以專 業連鎖購物中心是一種值得推廣的購物中心經營模式。 但專業連鎖購物中心的經營管理的要 求和難度比其他業態更高， 且國內仍沒有出現專業連鎖購物中心；所以最好能引入外資的專 業連鎖購物中心集團。如菲律賓的SM SUPER MALL集團（自營SM百貨公司、SM超市、SM 影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城）和ROBINSONS集團（自營ROBINSONS百貨公 司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場）、泰國正大集 團的THE MALL集團（自營 易初蓮花 超市）、馬來西亞金獅集團屬下之百盛購物中心（自營 百盛百貨公司和超市）。
一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類：
1、物業型購物中心：又分Ａ、物業型購物廣場SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、 Ｂ、物業型摩爾購物中心MALL。
Ａ、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。 特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由于面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標 顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位于高端市場，大 租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心MALL。
Ｂ、物業型摩爾購物中心MALL：又稱普通摩爾購物中心MALL，普通摩爾的物業所有者 一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委托專業管理公司進行管理，實行所 有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統 一的社會形象面對消費者，同時由于摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示 自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想， 即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按 MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面 積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全 業態全業種經營。
但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行，首先要求事先 策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化的管理。管理主體可能是房 產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視 為物業管理或是商業管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交 織。購物中心管理者不僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安 全，還應該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要的還 在于進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。 購物中心不是集貿市場，管理者也絕 不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶具有完美和大體一致的形象，從而保證他們能 賺取理想的利潤，否則哪有租金給你呢！故很多物業型購物中心的經營管理方面由專業購物 中心管理公司負責。如臺灣的多家購物中心（如京華城）就是聘請新加坡的專業購物中心管 理公司管理的。
物業型購物中心在東南亞的香港、新加坡等地發展的很多， 其代表有：香港時代廣場、 海港城、太古廣場、又一城，新加坡義安城Ngee Ann City、萊佛士城Reffles City、威士馬廣 場（Wisma Atria）、先得坊Centre Point，菲律賓馬尼拉GLORIETTA PLAZA和香格里拉廣場 SHANGRILA PLAZA，馬來西亞吉隆坡劉蝶購物中心(LOW Yat Plaza)、燕美購物中心(Imbi Plaza)、樂天購物中心(Lot 10)，泰國曼谷世界貿易中心（World Trade Center）、暹羅廣場 （Siam Center）、River City、The Emporium，臺灣的京華城、中華城、臺茂購物中心、廈 門"SM城市廣場"。 海外的著名SHOPPING PLAZA/SQUARE一般都只租不售， 以便保持購物 中心自身的品牌形象和管理力度。
國內的代表有：香港九龍倉投資的：上海時代廣場、北京時代廣場，香港和記黃浦投資 的：上海梅龍鎮廣場、北京東方廣場，香港嘉里投資的：上海嘉里不夜城、北京國貿中心。
國內的物業型購物中心除少數較成功外，很多面臨著三個困境。困境之一：客流不旺。 諸多大城市開業的純物業型購物中心都面臨客流不旺的災難，走進購物中心給人以蕭條冷清 的感覺，顧客象看畫展一樣瀏覽各個專賣店，真正掏錢購物的人不多，穩定的回頭客就更少 了。困境之二：租戶難求。純物業型購物中心采用招租方式經營，就是開發商把店鋪或攤位 出租給零售商。因而租金是開發商的重要利潤來源。要取得穩定而理想的租金，必須找到信 譽好的零售商。但是，購物中心建成后常常遇到招商難題：期待的零售商他不來，而想來的 又不想要。我國的專業店和專賣店本來就數量少、質量低，使購物中心沒有充足的選擇余 地。外國專業店和專賣店倒是成熟化了，但又不一定適合中國目前的消費狀況；有些雖然適 應了，但在中國又不一定有營業執照。困境之三：管理乏力。購物中心里常有上百個所有權 獨立的零售商，應通過統一管理來樹立購物中心的整體形象。但是，購物中心的管理比百貨 店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統一收銀，是否接受統一營業時 間，是否接受進行統一的促銷行動等。如果協調無效，就會損害購物中心整體形象，使顧客 失去光顧的興趣。
2、百貨公司型購物中心：
由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由于面積還不 夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還 不夠（通常定位于高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大 很有特色，但一般沒有引入大賣場、家具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的 摩爾購物中心MALL。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正 被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。如亞洲最大的百貨公司型購物中 心--新光三越百貨臺南新店，面積達16萬平方米，引進了幾乎所有的業態，已經稱得上真正 的摩爾購物中心MALL了。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由于信譽 佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。其代表 有：臺灣遠東百貨集團的大遠百購物中心、臺灣新光三越百貨的臺南購物中心和臺北信義2 館、東京高島屋百貨、漢城樂天百貨總店，內地的代表有：北京莊勝崇光SOGO百貨、上海 第一八佰伴商廈、武漢廣場等。
3、連鎖摩爾購物中心MALL：
由專業的連鎖購物中心集團開發并經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連 鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發并經營，自營比例較高（自營百貨公 司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最 深，定位于家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休 閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題， 可迅速實 現購物中心的全面開業， 且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。對我國而言， 由于國內的商品的品種和各類專賣店只有國外的30%左右，購物中心的招租就更難， 所以專 業連鎖購物中心是一種值得推廣的購物中心經營模式。 但專業連鎖購物中心的經營管理的要 求和難度比其他業態更高， 且國內仍沒有出現專業連鎖購物中心；所以最好能引入外資的專 業連鎖購物中心集團。如菲律賓的SM SUPER MALL集團（自營SM百貨公司、SM超市、SM 影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城）和ROBINSONS集團（自營ROBINSONS百貨公 司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場）、泰國正大集 團的THE MALL集團（自營 易初蓮花 超市）、馬來西亞金獅集團屬下之百盛購物中心（自營 百盛百貨公司和超市）。
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本文來源： 摩爾購物中心MALL的各種模式及各自特點1
