新年伊始，辭歲迎新，很多公司都開始嘉獎員工，給客戶送禮、送祝福，期許明年的好業績。但更為明智的公司確在物質獎勵的同時，有效嫁接新年的氣氛，用一種活動將歡樂放大，透過情緒的感染，快樂的體驗牢牢抓住團隊成員的心，感動著客戶，將快樂變成行銷的禮物，進而演化成良好的口碑。
可以說，如果你的員工是快樂的，那么恭喜你，這是一支有感染力和影響力的團隊。
因為他們會積極地把快樂帶給顧客，因為無論任何行業，任何客戶，他們可以跟銷售人員說NO，但是不會對快樂搖頭。
在物質滿足匱乏的時代，物質獎勵要明顯優于精神感受，但是在物質相對豐富的今天，精神和心理的層面上升到幾乎同樣甚至更高的權重。這時候對于員工來說，送給他們最貴的禮物很可能就是快樂，而這種快樂會使團隊凝聚成一把利劍，馳騁于市場，并將歡樂轉化為銷售力。
12月29號應邀參加藍海易通公關策劃公司的答謝晚會。徹底體驗了這種快樂營銷。
至少，藍海易通精細執行的公關策劃理念在這次活動充分地體現出來。而且，更為關鍵的是他們用快樂答謝了所有的員工和客人，給他們帶去2007年最難忘的一晚。
精細執行，活動中展示
首先，藍海易通給每個邀請嘉賓一種精心制作的邀請函。上面附有一張十分清晰的路線圖。能夠保證你很容易找到該酒吧。
其次，晚會的安排上細致量化到每一步，從其員工很有創意的表演，到互動的游戲和抽獎，都讓你徹底地沉浸歡樂之中。
用感恩譜寫一首答謝的歌
最令我感動的是他們所有團隊成員在用手語合唱表演感恩的心，霎那間就被他們的投入感染。能夠看出每個人都是用心在演繹這一年的風雨歷程，同時也恰如其分的表達了他們這次答謝會的目的。因為與會的嘉賓有員工的家屬和朋友，也有長期支持藍海易通的客戶，還有曾經從藍海易通走出去的員工，這些人都是他們要表達感恩的伙伴。
當身旁的老外朋友看到很多人如此投入，問我這是否是個很著名的歌曲時，我卻很難用英語把這種意境描述出來。但我從眼神中，能看出這位一路伴隨藍海易通成長的外國朋友已經體會了他們要傳遞的信息。
懂得感恩的人懂得幸福，懂得感恩的團隊更懂得客戶。而有了客戶，就不愁沒有幸福。
感動家人，能讓員工更似一家人
有句話如是說，力量的團結，牢不可破；團結的力量，無堅不摧。這支快樂的團隊能夠讓你感受到每個人的幽默、活躍，他們把公司變成一種家的感覺，以及公司創始人呂總致詞中也表露團隊成員在一起的時間要多于與家人的時間，所以今天也是向所有支持藍海易通員工的家屬表示感謝的時機。
這樣員工就與家人一同歡樂，很多員工的家屬與公司成員都很熟絡。這就使得關系網狀化。因為更多情況下，給員工家人帶去快樂勝過于給員工的快樂。因為這種影響面是多個人，而家人和員工又是相互影響的，這樣會促進員工的忠誠。
國外很多大公司最擅長此道，知道籠絡家人就使籠絡員工。記得上次我朋友帶我去華盛頓他們的公司參觀，我在公司餐吧墻上看到她女兒的好幾張相片，她就跟我描繪說，公司經常邀請優秀員工的家人來一起搞活動。這樣就形成一種牽制，如果過段時間，女兒沒有來公司參加活動，她就會問媽媽，是不是表現不好，怎么沒有晚餐和活動了？這種家人的促動對于員工來說有種強大的力量。
從中可以體會為什么藍海易通團隊如此團結，每個員工刻苦敬業，有兩個員工還是剛剛下飛機參加晚會，據說為了搶任務，每天就睡2個多小時。我想家人的因素和感覺也是他們如此勤奮的動力。
歡樂行銷，連接你我他
活動中還有一個關鍵環節，就是獎品。但是卻有些特別。因為這些禮品是每位參會者被要求準備的。也就是說，每個來晚會的朋友都要準備一個小禮物，這樣能夠保證每個人都有新年禮物，而且充滿了懸念，因為你不知道會得到一個什么禮物。這樣的話，就通過參與者的互動、協作和投入完成了一種價值和喜悅的交換。《維基經濟學》突出一個理念就使大規模協作。藍海易通這種游戲的方式是不是也可以看作一種協作，通過提供一種平臺和機制，借用所有參與者完成快樂的分享。而且，很多人得到的都是個性化、與眾不同的禮品。因為每個人喜好、視角都是不同的。單憑藍海易通自己是無法購置這么多個性化的禮物的。假借參與者之手，就巧妙地完成了每個人都滿意而歸的主題。通過互動，強化你我他的連接。
總而言之，通過這次體驗，再次讓我感覺行銷即在內部又在外部。內部是把你的員工，當成第一批顧客，保證他們滿意，他們自然會為公司賣力，從而創造更多的價值。外部就使你的客戶或是為你未來帶來客戶的關系人。他們會成為給你帶來利潤和創造利潤的來源。用一種歡樂的行銷方式從人心開始經營，我想這種傳播潛力和影響力就會被放大，還是那句話沒有人會拒絕歡樂，人們都樂于傳播歡樂。
可以說，如果你的員工是快樂的，那么恭喜你，這是一支有感染力和影響力的團隊。
因為他們會積極地把快樂帶給顧客，因為無論任何行業，任何客戶，他們可以跟銷售人員說NO，但是不會對快樂搖頭。
在物質滿足匱乏的時代，物質獎勵要明顯優于精神感受，但是在物質相對豐富的今天，精神和心理的層面上升到幾乎同樣甚至更高的權重。這時候對于員工來說，送給他們最貴的禮物很可能就是快樂，而這種快樂會使團隊凝聚成一把利劍，馳騁于市場，并將歡樂轉化為銷售力。
12月29號應邀參加藍海易通公關策劃公司的答謝晚會。徹底體驗了這種快樂營銷。
至少，藍海易通精細執行的公關策劃理念在這次活動充分地體現出來。而且，更為關鍵的是他們用快樂答謝了所有的員工和客人，給他們帶去2007年最難忘的一晚。
精細執行，活動中展示
首先，藍海易通給每個邀請嘉賓一種精心制作的邀請函。上面附有一張十分清晰的路線圖。能夠保證你很容易找到該酒吧。
其次，晚會的安排上細致量化到每一步，從其員工很有創意的表演，到互動的游戲和抽獎，都讓你徹底地沉浸歡樂之中。
用感恩譜寫一首答謝的歌
最令我感動的是他們所有團隊成員在用手語合唱表演感恩的心，霎那間就被他們的投入感染。能夠看出每個人都是用心在演繹這一年的風雨歷程，同時也恰如其分的表達了他們這次答謝會的目的。因為與會的嘉賓有員工的家屬和朋友，也有長期支持藍海易通的客戶，還有曾經從藍海易通走出去的員工，這些人都是他們要表達感恩的伙伴。
當身旁的老外朋友看到很多人如此投入，問我這是否是個很著名的歌曲時，我卻很難用英語把這種意境描述出來。但我從眼神中，能看出這位一路伴隨藍海易通成長的外國朋友已經體會了他們要傳遞的信息。
懂得感恩的人懂得幸福，懂得感恩的團隊更懂得客戶。而有了客戶，就不愁沒有幸福。
感動家人，能讓員工更似一家人
有句話如是說，力量的團結，牢不可破；團結的力量，無堅不摧。這支快樂的團隊能夠讓你感受到每個人的幽默、活躍，他們把公司變成一種家的感覺，以及公司創始人呂總致詞中也表露團隊成員在一起的時間要多于與家人的時間，所以今天也是向所有支持藍海易通員工的家屬表示感謝的時機。
這樣員工就與家人一同歡樂，很多員工的家屬與公司成員都很熟絡。這就使得關系網狀化。因為更多情況下，給員工家人帶去快樂勝過于給員工的快樂。因為這種影響面是多個人，而家人和員工又是相互影響的，這樣會促進員工的忠誠。
國外很多大公司最擅長此道，知道籠絡家人就使籠絡員工。記得上次我朋友帶我去華盛頓他們的公司參觀，我在公司餐吧墻上看到她女兒的好幾張相片，她就跟我描繪說，公司經常邀請優秀員工的家人來一起搞活動。這樣就形成一種牽制，如果過段時間，女兒沒有來公司參加活動，她就會問媽媽，是不是表現不好，怎么沒有晚餐和活動了？這種家人的促動對于員工來說有種強大的力量。
從中可以體會為什么藍海易通團隊如此團結，每個員工刻苦敬業，有兩個員工還是剛剛下飛機參加晚會，據說為了搶任務，每天就睡2個多小時。我想家人的因素和感覺也是他們如此勤奮的動力。
歡樂行銷，連接你我他
活動中還有一個關鍵環節，就是獎品。但是卻有些特別。因為這些禮品是每位參會者被要求準備的。也就是說，每個來晚會的朋友都要準備一個小禮物，這樣能夠保證每個人都有新年禮物，而且充滿了懸念，因為你不知道會得到一個什么禮物。這樣的話，就通過參與者的互動、協作和投入完成了一種價值和喜悅的交換。《維基經濟學》突出一個理念就使大規模協作。藍海易通這種游戲的方式是不是也可以看作一種協作，通過提供一種平臺和機制，借用所有參與者完成快樂的分享。而且，很多人得到的都是個性化、與眾不同的禮品。因為每個人喜好、視角都是不同的。單憑藍海易通自己是無法購置這么多個性化的禮物的。假借參與者之手，就巧妙地完成了每個人都滿意而歸的主題。通過互動，強化你我他的連接。
總而言之，通過這次體驗，再次讓我感覺行銷即在內部又在外部。內部是把你的員工，當成第一批顧客，保證他們滿意，他們自然會為公司賣力，從而創造更多的價值。外部就使你的客戶或是為你未來帶來客戶的關系人。他們會成為給你帶來利潤和創造利潤的來源。用一種歡樂的行銷方式從人心開始經營，我想這種傳播潛力和影響力就會被放大，還是那句話沒有人會拒絕歡樂，人們都樂于傳播歡樂。
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本文來源： 藍海易通：快樂行銷
