2005年9月，就在一年一度的中秋節前夕，X方便面公司豫東B市的經銷商在該市白天鵝大酒店舉行了一場別開生面的招商會，這次招商會與眾不同的是唱主角的不是廠家，而是該市的經銷商李經理；所邀請的對象，也不是一般招商會所邀請的二、三級市場的代理商或分銷商，而是該市所轄鄉鎮的100余名二批商，由于這次招商會形式新穎，氣氛活潑，而招商措施又環環相扣，因此，招商會取得了較為理想的效果：不僅參加人員濟濟一堂，而且還在招商會的當天，現場預收訂貨款50余萬元，有效地起到了旺季前占倉、壓貨的競爭目的，從而擠壓和排斥了競品，搶占了市場的先機，為X方便面牢固地樹立在當地的霸主地位，打下了良好的市場基礎。
一批招商，新鮮出爐
市場競爭的白熱化，不僅讓廠家絞盡腦汁地尋求招商的新思路、新模式，更讓處于轉型期的一批商急于尋找新的突破形式，以快速壯大自己，取得市場競爭的絕對優勢地位，在這種背景下，一批招商便應運而生了。
B市的李經理是當地的方便面專賣大戶，從事方便面銷售已達6年之久，令李經理非常困惑的是，在其月銷量達到30余萬元的銷售額后，其銷量便開始徘徊不前，再也難以提高，而隨著競爭品牌的大舉入侵，該市的市場銷量甚至還有下滑的趨勢，這讓“操盤”方便面市場多年的李經理“如梗在喉”。但李經理有個最大的優點，那就是喜歡創新，善于摸索，不僅思維活躍，而且善出奇招，這次鄉鎮二批招商會就是李經理在參加了05年濟南糖酒會的時候，受一些廠家的專場招商會的啟發而萌發開招商會的，但一批商開招商會，在該市是沒有先例的，為了確保本次招商會圓滿成功，李經理不僅咨詢了一些專業的策劃機構，而且，還幾次到X方便面公司尋求廠家對招商會的意見和支持。經過多人的點撥，最終決定在中秋節前夕舉行一場聲勢浩大的一批招商會，做“敢吃螃蟹“的第一人。
在招商會處在醞釀階段，李經理運用SWOT分析法，結合自身實際情況，充分對本次招商會進行細致謀劃：
1、S（優勢）：操作方便面的市場經驗豐富，網絡資源健全，客情關系即人脈較好，資金雄厚。
2、W（劣勢）：沒有召開過此類的招商會，缺乏對類似招商活動的整體統籌和策劃，對此效果如何估計不足。
3、O（機會）：正因為在該市沒有先例，所以，操作成功，將會摸索出一套先進的招商模式，對競品進行狠狠打擊。
4、T（威脅）：如果競品提前舉行大力度的促銷活動，以提前對市場進行攔截和擠占，最終可能導致招商會流產。
此外，李經理還對招商會的可能結果進行了剖析：如果操作成功，不僅能夠最大限度地占用二批商的資金資源、運力資源、倉儲資源，而且還能夠加速自己的資金流量，爭取廠家更大的扶持力度，提升自己的知名度，提高產品的市場占有率，增強自己的贏利能力，可謂一箭雙雕，名利雙收；而如果操作不成功，可能會使自己經濟上受到損失，不僅招待費用打水漂，而且其他禮品、宣傳品、現場抽獎等相關費用也會白白扔掉，使自己毀譽參半。
經過反復權衡，李經理孤注一擲，決定依托X公司良好的產品優勢、企劃優勢，精心策劃，開一場實實在在而漂漂亮亮的招商會。
兵貴神速，在與X公司業務人員進行多次會晤與協商后，廠商雙方達成了如下支持協議：
1、廠家全程策劃和指導此次由一批商發起的招商會，企劃方是X公司，但舉辦方、承辦方皆是李經理。
2、李經理招商會定貨量達到30—40萬元，廠家給予2%的費用支持，達到40—50萬，給予2.5%的費用支持，達到50萬以上，給予3%的費用支持。
3、廠家的銷售總監、當地大區經理及其抽調附近市場5名業代，出席和參加本次招商會，以集體亮相，渲染氣氛，凝造聲勢，讓二批商感覺到廠家的重視與投入。
在確定了相關的約定事項后，針對本次招商會，X公司協助李經理制定了“激情奉獻在中秋，好禮大獎齊分享——X公司永城市場招商會專案”，主要內容如下：
一、招商主旨：
1、通過招商會，鞏固市場基礎，聯絡廠商與二批商的感情，建立良好的客情關系。
2、有效牽制二批商，從銷售通路實施對競爭品牌的中端和終端攔截，牢固樹立品牌地位。
3、整合二批資源，搶奪市場資源的有限配置權，爭取市場競爭的主動地位。
二、招商時間：
2005年9月10日
三、招商地點：
B市白天鵝大酒店
四、招商內容：
1、X系列產品在鄉鎮的分渠道、分品項獨家經銷權。
2、建立市場聯銷體，確保二批通路和零售利潤。
3、宣導招商政策及企業戰略發展規劃。
4、培訓二批商有關產品推廣、盈利模式、贏利能力提升、終端鋪貨、人員管理、資金管理、倉庫管理等與二批商切身利益相關的內容。
為了確保這次招商會“主角”的二批商能夠順利到位，李經理還親自開車登門拜訪，發放邀請函，并極力描繪招商會的精彩內容和陣勢。在做好了一系列的精心準備后，招商會終于掀開了它神秘的面紗。
借勢造勢，盛況空前
9月10日上午，B市白天鵝大酒店彩旗飄揚，人頭攢動，雪洋公司“激情奉獻在中秋，好禮大獎齊分享”二批招商會在這里隆重舉行了。
在招商會現場，X公司及經銷商人員全部統一 服裝 ，“X公司”、“X食品”的統一標識非常醒目，而會場內掛旗、條幅、宣傳畫冊以及DM等的整齊懸掛與擺放，讓會場不僅秩序井然，而且還充滿了祥和而熱烈的氣氛。
此次招商會由李經理親自主持，一開場，李經理便首先向出席本次招商會的100多名二批商深深鞠躬，以感謝他們參與此次招商會，并對他們的到來表示最最誠摯而熱烈的歡迎，感謝他們對X方便面產品的支持和厚愛，并希望通過這次招商會的平臺，加強、加深合作，從而互惠互利，協同發展，共同打造雙贏的明天，李經理發自肺腑的的一番客套，頓時讓會場熱鬧起來，而X公司銷售總監一席熱情洋溢的歡迎致辭以及對X公司現狀以及未來的展望講話，更是讓會場氣氛一片歡騰。
接下來是X公司大區經理代表企業（實際上是經銷商）對本次招商優惠政策的全方位宣導。
1、凡參加本次招商會的二批商，都可以享受訂貨即搭贈2%的即時獎政策，以鼓勵廣大的二批商對本次招商會的支持與厚愛。
2、以X品牌高檔大骨系列、中檔功夫系列、羊肉系列、低檔風暴系列等為組合，采取獨家買斷銷售的，以大、中、小三種套餐形式，根據訂購的標準，給予每件1元、0.8元、0.6元三種獎勵政策。
3、凡訂購數量在10000見以上的，將被聘為客戶經理，聘期一年，并獎勵東南亞10日游。
4、凡訂購數量在500件以上的，以500件為一組，均可抽獎一次，獎品分別為電飯煲、微波爐、電冰箱、空調、電腦等。
招商政策的宣導，讓整個會場一片歡呼聲，而接下來舉行的產品推介，以及有關贏利能力提升、如何鋪貨、庫存管理等等方面的培訓，更讓與會的二批商興奮異常，因為此次招商會不僅政策優惠，而且還充滿刺激性與興奮點，這讓他們感受到了從而有過的欣喜感，因為如此力度的招商政策他們從來沒有聽到和見到過。
趁熱打鐵，現場訂貨
招商會的最后一項程序，是現場訂貨交款，簽定市場聯銷協議，并參加聚餐和抽獎活動。
在會餐現場，不僅觥籌交錯，笑聲一片，而且根據訂貨數量舉行的抽獎活動，將整個招商會推向了高潮。并且李經理還乘二批商酒酣耳熱之際，大力渲染東南亞10日游的刺激和誘惑，從而讓他們蠢蠢欲動，不斷加大訂貨的砝碼，而電冰箱、空調、電腦的及時抽出，更讓會場的氣氛掌聲不斷，高潮迭起，在此驅使下，很多二批商紛紛改變訂貨計劃，原本訂貨500件的，加碼到1000件，而定貨5000件以上的二批商，則順勢加到10000件，以享受異國旅游的待遇。在現場沒有帶夠錢的，表示在訂貨會結束的當天，可以上門補足差額。在招商會的最后，銷售總監還現場解答了有關二批商市場轉型、市場實操等方面的諸多困惑問題，最后，招商會在一片祥和、熱烈的氣氛與掌聲中徐徐落下了帷幕。
此次招商會，現場收款50余萬，開創了該市場方便面招商訂貨的先河，從而激活了市場，激發了通路，有效地牽制和“套牢”了二批商，最大限度地利用了客戶的市場資源，為打擊競品，搶占市場的制高點，打下了良好的市場基礎，也為其他市場成功操作招商會提供了一套有益的推廣經驗。
來源：中國營銷傳播網 作者: 崔自三
一批招商，新鮮出爐
市場競爭的白熱化，不僅讓廠家絞盡腦汁地尋求招商的新思路、新模式，更讓處于轉型期的一批商急于尋找新的突破形式，以快速壯大自己，取得市場競爭的絕對優勢地位，在這種背景下，一批招商便應運而生了。
B市的李經理是當地的方便面專賣大戶，從事方便面銷售已達6年之久，令李經理非常困惑的是，在其月銷量達到30余萬元的銷售額后，其銷量便開始徘徊不前，再也難以提高，而隨著競爭品牌的大舉入侵，該市的市場銷量甚至還有下滑的趨勢，這讓“操盤”方便面市場多年的李經理“如梗在喉”。但李經理有個最大的優點，那就是喜歡創新，善于摸索，不僅思維活躍，而且善出奇招，這次鄉鎮二批招商會就是李經理在參加了05年濟南糖酒會的時候，受一些廠家的專場招商會的啟發而萌發開招商會的，但一批商開招商會，在該市是沒有先例的，為了確保本次招商會圓滿成功，李經理不僅咨詢了一些專業的策劃機構，而且，還幾次到X方便面公司尋求廠家對招商會的意見和支持。經過多人的點撥，最終決定在中秋節前夕舉行一場聲勢浩大的一批招商會，做“敢吃螃蟹“的第一人。
在招商會處在醞釀階段，李經理運用SWOT分析法，結合自身實際情況，充分對本次招商會進行細致謀劃：
1、S（優勢）：操作方便面的市場經驗豐富，網絡資源健全，客情關系即人脈較好，資金雄厚。
2、W（劣勢）：沒有召開過此類的招商會，缺乏對類似招商活動的整體統籌和策劃，對此效果如何估計不足。
3、O（機會）：正因為在該市沒有先例，所以，操作成功，將會摸索出一套先進的招商模式，對競品進行狠狠打擊。
4、T（威脅）：如果競品提前舉行大力度的促銷活動，以提前對市場進行攔截和擠占，最終可能導致招商會流產。
此外，李經理還對招商會的可能結果進行了剖析：如果操作成功，不僅能夠最大限度地占用二批商的資金資源、運力資源、倉儲資源，而且還能夠加速自己的資金流量，爭取廠家更大的扶持力度，提升自己的知名度，提高產品的市場占有率，增強自己的贏利能力，可謂一箭雙雕，名利雙收；而如果操作不成功，可能會使自己經濟上受到損失，不僅招待費用打水漂，而且其他禮品、宣傳品、現場抽獎等相關費用也會白白扔掉，使自己毀譽參半。
經過反復權衡，李經理孤注一擲，決定依托X公司良好的產品優勢、企劃優勢，精心策劃，開一場實實在在而漂漂亮亮的招商會。
兵貴神速，在與X公司業務人員進行多次會晤與協商后，廠商雙方達成了如下支持協議：
1、廠家全程策劃和指導此次由一批商發起的招商會，企劃方是X公司，但舉辦方、承辦方皆是李經理。
2、李經理招商會定貨量達到30—40萬元，廠家給予2%的費用支持，達到40—50萬，給予2.5%的費用支持，達到50萬以上，給予3%的費用支持。
3、廠家的銷售總監、當地大區經理及其抽調附近市場5名業代，出席和參加本次招商會，以集體亮相，渲染氣氛，凝造聲勢，讓二批商感覺到廠家的重視與投入。
在確定了相關的約定事項后，針對本次招商會，X公司協助李經理制定了“激情奉獻在中秋，好禮大獎齊分享——X公司永城市場招商會專案”，主要內容如下：
一、招商主旨：
1、通過招商會，鞏固市場基礎，聯絡廠商與二批商的感情，建立良好的客情關系。
2、有效牽制二批商，從銷售通路實施對競爭品牌的中端和終端攔截，牢固樹立品牌地位。
3、整合二批資源，搶奪市場資源的有限配置權，爭取市場競爭的主動地位。
二、招商時間：
2005年9月10日
三、招商地點：
B市白天鵝大酒店
四、招商內容：
1、X系列產品在鄉鎮的分渠道、分品項獨家經銷權。
2、建立市場聯銷體，確保二批通路和零售利潤。
3、宣導招商政策及企業戰略發展規劃。
4、培訓二批商有關產品推廣、盈利模式、贏利能力提升、終端鋪貨、人員管理、資金管理、倉庫管理等與二批商切身利益相關的內容。
為了確保這次招商會“主角”的二批商能夠順利到位，李經理還親自開車登門拜訪，發放邀請函，并極力描繪招商會的精彩內容和陣勢。在做好了一系列的精心準備后，招商會終于掀開了它神秘的面紗。
借勢造勢，盛況空前
9月10日上午，B市白天鵝大酒店彩旗飄揚，人頭攢動，雪洋公司“激情奉獻在中秋，好禮大獎齊分享”二批招商會在這里隆重舉行了。
在招商會現場，X公司及經銷商人員全部統一 服裝 ，“X公司”、“X食品”的統一標識非常醒目，而會場內掛旗、條幅、宣傳畫冊以及DM等的整齊懸掛與擺放，讓會場不僅秩序井然，而且還充滿了祥和而熱烈的氣氛。
此次招商會由李經理親自主持，一開場，李經理便首先向出席本次招商會的100多名二批商深深鞠躬，以感謝他們參與此次招商會，并對他們的到來表示最最誠摯而熱烈的歡迎，感謝他們對X方便面產品的支持和厚愛，并希望通過這次招商會的平臺，加強、加深合作，從而互惠互利，協同發展，共同打造雙贏的明天，李經理發自肺腑的的一番客套，頓時讓會場熱鬧起來，而X公司銷售總監一席熱情洋溢的歡迎致辭以及對X公司現狀以及未來的展望講話，更是讓會場氣氛一片歡騰。
接下來是X公司大區經理代表企業（實際上是經銷商）對本次招商優惠政策的全方位宣導。
1、凡參加本次招商會的二批商，都可以享受訂貨即搭贈2%的即時獎政策，以鼓勵廣大的二批商對本次招商會的支持與厚愛。
2、以X品牌高檔大骨系列、中檔功夫系列、羊肉系列、低檔風暴系列等為組合，采取獨家買斷銷售的，以大、中、小三種套餐形式，根據訂購的標準，給予每件1元、0.8元、0.6元三種獎勵政策。
3、凡訂購數量在10000見以上的，將被聘為客戶經理，聘期一年，并獎勵東南亞10日游。
4、凡訂購數量在500件以上的，以500件為一組，均可抽獎一次，獎品分別為電飯煲、微波爐、電冰箱、空調、電腦等。
招商政策的宣導，讓整個會場一片歡呼聲，而接下來舉行的產品推介，以及有關贏利能力提升、如何鋪貨、庫存管理等等方面的培訓，更讓與會的二批商興奮異常，因為此次招商會不僅政策優惠，而且還充滿刺激性與興奮點，這讓他們感受到了從而有過的欣喜感，因為如此力度的招商政策他們從來沒有聽到和見到過。
趁熱打鐵，現場訂貨
招商會的最后一項程序，是現場訂貨交款，簽定市場聯銷協議，并參加聚餐和抽獎活動。
在會餐現場，不僅觥籌交錯，笑聲一片，而且根據訂貨數量舉行的抽獎活動，將整個招商會推向了高潮。并且李經理還乘二批商酒酣耳熱之際，大力渲染東南亞10日游的刺激和誘惑，從而讓他們蠢蠢欲動，不斷加大訂貨的砝碼，而電冰箱、空調、電腦的及時抽出，更讓會場的氣氛掌聲不斷，高潮迭起，在此驅使下，很多二批商紛紛改變訂貨計劃，原本訂貨500件的，加碼到1000件，而定貨5000件以上的二批商，則順勢加到10000件，以享受異國旅游的待遇。在現場沒有帶夠錢的，表示在訂貨會結束的當天，可以上門補足差額。在招商會的最后，銷售總監還現場解答了有關二批商市場轉型、市場實操等方面的諸多困惑問題，最后，招商會在一片祥和、熱烈的氣氛與掌聲中徐徐落下了帷幕。
此次招商會，現場收款50余萬，開創了該市場方便面招商訂貨的先河，從而激活了市場，激發了通路，有效地牽制和“套牢”了二批商，最大限度地利用了客戶的市場資源，為打擊競品，搶占市場的制高點，打下了良好的市場基礎，也為其他市場成功操作招商會提供了一套有益的推廣經驗。
來源：中國營銷傳播網 作者: 崔自三
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本文來源： 2005，X牌方便面B市中秋節招商活動紀實
