我們又一次溫習 品牌 差異化這個課題了。談起 品牌 差異化，幾乎人人會講，人人會做，甚至有些人不屑一顧地說， 品牌 差異化不就是“與眾不同”嘛！其實，很多人理解 品牌 差異化都有偏差，不能真正掌握與實施 品牌 差異化，離 品牌 差異化還有一段艱難的路程要走。
連環出現質量問題事件， 品牌 差異化警惕陷入以質量為導向
隨著經濟危機的深入， 品牌 發展受到巨大的沖擊。特別是2008年9月11日的問題奶粉事件發生以來，直到2009年的今日仍然有一些 品牌 冷不防冒出產品質量問題，再次敲響了企業在運用 品牌 時產品質量存在安全隱患的警鐘。導致企業唯質量第一，錯誤地認為 品牌 差異化就是以質量為導向，紛紛刮起追求高質量的颶風，好像把質量當成企業的“鎮山之寶”。
回顧一下我們營銷的發展史，誰還記得哪個 品牌 真正地以質量獲勝過？那是絕對地不可能的事情。因為我們是從產品時代走過來，就產品賣產品的日子一去不復返， 品牌 真正實現差異化獲取成功并不是建立在以質量為導向上的。
在這里，并不是說質量不重要，而是質量非常重要，只不過質量是競爭必備的條件，不是決定競爭勝負的條件。現在許多企業產品暴露出質量問題，只是這部分企業急功近利的現象——在市場不斷成熟下，未能夠從迅速發展之中調整過來，不可避免地在產品質量上出現了很多紕漏，缺少真誠面對消費者的勇氣。
假如企業盲目認為 品牌 差異化就是以質量為導向，那么憑企業再怎么努力結果也會白搭， 品牌 終身注定成不了大器。真正決定企業運作 品牌 勝負是在消費者的心智中，而不是企業自身認為的角度， 品牌 差異化建立也如此。
品牌 差異化需要聚焦到品類上，并率先進入消費者的心智之中
杜絕與警惕 品牌 差異化以質量為導向后，許多企業純粹地為了差異化而差異化，并沒有真正了解 品牌 差異化需要聚焦到一個有價值的品類上，并率先進入消費者的心智，錯失了大好的商機。
品牌 差異化不是創造了一個差異化的概念就萬事大吉了，就理所當然地認為這個差異化概念就是你的了。有了好的差異化概念，企業要做的就是聚焦在品類上率先進入消費者的心智之中，讓消費者意識到這個差異化是與眾不同的，這個差異化的概念才真正被企業占有， 品牌 在市場上才真正與眾不同起來。
比如空調這個差異化，可能你認為不是一個差異化。市場上本來春蘭，或者海爾、美的更有機會成為空調這個品類的代名詞，但是，他們都沒有這樣做，結果被格力聚焦到空調這個品類，率先進入消費者心智之中，格力空調領跑世界，現在真正的是世界第一了。還有，果凍這個品類本來是屬于金娃的，但是，喜之郎發現金娃并沒有率先進入消費者的心智之中，因為進入市場擺在貨架上并沒有代表進入消費者心智，喜之郎馬上聚焦到果凍品類上，在全國開展占據消費者心智的宣傳。結果，金娃只能睜眼看著果凍這個品類的寶座被喜之郎搶走。
實施差異化是在消費者心智中發生的，而不是在市場上，或者事實上獲得差異化了，但沒有消費者認可，差異化也無法獲得消費者在市場上購買力。消費者心智模式告訴我們，他們討厭復雜，喜歡簡單，喜歡把市場上的產品歸類，每個品類只可能記住一兩個 品牌 ，然后把多余的 品牌 忘掉。比如，你想喝可樂，要么選可口可樂，要么選百事可樂。當企業想實現第一夢想時，實施 品牌 差異化第一要訣，就是聚集在一個有價值的品類上，并率先進入消費者的心智，就會建立起第一認知的優勢。
遵循生物進化的自然規律， 品牌 差異化需要根據市場態勢不斷進化
我們看達爾文《物種起源》，發現了物種要獲得生存，就必須不斷地進化自己，通過改良自己來適應生存環境的變化，這就是遵循“適者生存”的自然發展規律。 品牌 差異化要保持有效，就必須同生物進化一樣，根據市場態勢不斷進化實施差異化。
當 品牌 差異化聚焦在品類，率先進入消費者的心智后，企業要做的就是不斷進化自己。我們都知道恐龍在當時生物界非常強大與兇猛，但是恐龍為什么會走向滅亡？關鍵性因素就是恐龍不懂得利用自身差異化，通過進化自己來適應生物界生存環境的變化。 品牌 發展到一定階段后，肯定會像恐龍一樣遇到發展的瓶頸，這時候如果不能根據市場發展態勢的變化作出 品牌 差異化的進化， 品牌 就會出現恐龍一樣的下場。
市場發展態勢是不斷變化著，是動態發展的，我們不能靜態去看待市場發展態勢。為什么現在“二十七層凈化”的差異化行不通了呢？為什么王老吉聚焦到“預防上火的飲料”，率先進入消費者心智實施差異化后，現在根據市場發展動態，明智地回歸到中國涼茶這個宗源上呢？是因為王老吉洞察到市場態勢變化規律，想要持續穩定地增長，就必須回歸到中國涼茶這一國家心智資源，借助中國涼茶這一國家心智資源認知的優勢，為王老吉走向國際化做好鋪墊。
孔子曰：溫故而知新。我們今天能夠好好溫習 品牌 差異化，懂得真正的 品牌 差異化是聚焦到一個有價值的品類上，就意味著率先進入消費者心智中實施差異化，那么，重溫 品牌 差異化的意義也非凡了。
連環出現質量問題事件， 品牌 差異化警惕陷入以質量為導向
隨著經濟危機的深入， 品牌 發展受到巨大的沖擊。特別是2008年9月11日的問題奶粉事件發生以來，直到2009年的今日仍然有一些 品牌 冷不防冒出產品質量問題，再次敲響了企業在運用 品牌 時產品質量存在安全隱患的警鐘。導致企業唯質量第一，錯誤地認為 品牌 差異化就是以質量為導向，紛紛刮起追求高質量的颶風，好像把質量當成企業的“鎮山之寶”。
回顧一下我們營銷的發展史，誰還記得哪個 品牌 真正地以質量獲勝過？那是絕對地不可能的事情。因為我們是從產品時代走過來，就產品賣產品的日子一去不復返， 品牌 真正實現差異化獲取成功并不是建立在以質量為導向上的。
在這里，并不是說質量不重要，而是質量非常重要，只不過質量是競爭必備的條件，不是決定競爭勝負的條件。現在許多企業產品暴露出質量問題，只是這部分企業急功近利的現象——在市場不斷成熟下，未能夠從迅速發展之中調整過來，不可避免地在產品質量上出現了很多紕漏，缺少真誠面對消費者的勇氣。
假如企業盲目認為 品牌 差異化就是以質量為導向，那么憑企業再怎么努力結果也會白搭， 品牌 終身注定成不了大器。真正決定企業運作 品牌 勝負是在消費者的心智中，而不是企業自身認為的角度， 品牌 差異化建立也如此。
品牌 差異化需要聚焦到品類上，并率先進入消費者的心智之中
杜絕與警惕 品牌 差異化以質量為導向后，許多企業純粹地為了差異化而差異化，并沒有真正了解 品牌 差異化需要聚焦到一個有價值的品類上，并率先進入消費者的心智，錯失了大好的商機。
品牌 差異化不是創造了一個差異化的概念就萬事大吉了，就理所當然地認為這個差異化概念就是你的了。有了好的差異化概念，企業要做的就是聚焦在品類上率先進入消費者的心智之中，讓消費者意識到這個差異化是與眾不同的，這個差異化的概念才真正被企業占有， 品牌 在市場上才真正與眾不同起來。
比如空調這個差異化，可能你認為不是一個差異化。市場上本來春蘭，或者海爾、美的更有機會成為空調這個品類的代名詞，但是，他們都沒有這樣做，結果被格力聚焦到空調這個品類，率先進入消費者心智之中，格力空調領跑世界，現在真正的是世界第一了。還有，果凍這個品類本來是屬于金娃的，但是，喜之郎發現金娃并沒有率先進入消費者的心智之中，因為進入市場擺在貨架上并沒有代表進入消費者心智，喜之郎馬上聚焦到果凍品類上，在全國開展占據消費者心智的宣傳。結果，金娃只能睜眼看著果凍這個品類的寶座被喜之郎搶走。
實施差異化是在消費者心智中發生的，而不是在市場上，或者事實上獲得差異化了，但沒有消費者認可，差異化也無法獲得消費者在市場上購買力。消費者心智模式告訴我們，他們討厭復雜，喜歡簡單，喜歡把市場上的產品歸類，每個品類只可能記住一兩個 品牌 ，然后把多余的 品牌 忘掉。比如，你想喝可樂，要么選可口可樂，要么選百事可樂。當企業想實現第一夢想時，實施 品牌 差異化第一要訣，就是聚集在一個有價值的品類上，并率先進入消費者的心智，就會建立起第一認知的優勢。
遵循生物進化的自然規律， 品牌 差異化需要根據市場態勢不斷進化
我們看達爾文《物種起源》，發現了物種要獲得生存，就必須不斷地進化自己，通過改良自己來適應生存環境的變化，這就是遵循“適者生存”的自然發展規律。 品牌 差異化要保持有效，就必須同生物進化一樣，根據市場態勢不斷進化實施差異化。
當 品牌 差異化聚焦在品類，率先進入消費者的心智后，企業要做的就是不斷進化自己。我們都知道恐龍在當時生物界非常強大與兇猛，但是恐龍為什么會走向滅亡？關鍵性因素就是恐龍不懂得利用自身差異化，通過進化自己來適應生物界生存環境的變化。 品牌 發展到一定階段后，肯定會像恐龍一樣遇到發展的瓶頸，這時候如果不能根據市場發展態勢的變化作出 品牌 差異化的進化， 品牌 就會出現恐龍一樣的下場。
市場發展態勢是不斷變化著，是動態發展的，我們不能靜態去看待市場發展態勢。為什么現在“二十七層凈化”的差異化行不通了呢？為什么王老吉聚焦到“預防上火的飲料”，率先進入消費者心智實施差異化后，現在根據市場發展動態，明智地回歸到中國涼茶這個宗源上呢？是因為王老吉洞察到市場態勢變化規律，想要持續穩定地增長，就必須回歸到中國涼茶這一國家心智資源，借助中國涼茶這一國家心智資源認知的優勢，為王老吉走向國際化做好鋪墊。
孔子曰：溫故而知新。我們今天能夠好好溫習 品牌 差異化，懂得真正的 品牌 差異化是聚焦到一個有價值的品類上，就意味著率先進入消費者心智中實施差異化，那么，重溫 品牌 差異化的意義也非凡了。
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本文來源： 品牌差異化在哪里？
