夏季來臨，零售業全年的最淡季節也就到來了。實踐證明，在淡季，做好 促銷 活動，一方面可以全面完成年度銷售計劃中當季的銷售任務，另一方面也為旺季的銷售沖高在淡季培養了足夠客流。通常而言，消費者是最容易健忘的群體，沒有淡季的培養，就沒有旺季的爆發。
清晰分割年度 促銷 計劃
超市從業人員在整個年度銷售計劃制訂過程中，一般都會關注淡旺季的任務分配。主管賣場 促銷 的部門應該在年初就要把年度 促銷 計劃按照公司給予的年度銷售任務，合理提出 促銷 方案。在制訂年度 促銷 方案中，把夏季淡季 促銷 放在最重要的位置上來考慮。
在中國特定的市場上，由于節日的分配和農耕文明的影響，中國的消費市場很明顯的有了淡、旺季之分。這種消費特點給終端零售帶來許多挑戰。
在零售市場，最難過的應該是4至8月，這個期間，沒有大型節日，不是季節交替，除“清明，五一，端午”三個假期外，幾乎不知道怎樣找 促銷 由頭。實踐中，這個階段的 促銷 計劃注定是最費腦筋的，萬一操作不好，可能就要影響全年的銷售任務。
夏季消費特點
在國內，消費習慣的形成受農業文明的影響，國人的消費往往是全年攢錢節日花。據調查，一般家庭收入在40000元/年的家庭，其中1/3要存在銀行；1/3要作為家庭文明消費，包括孩子受教育費用、成員社會實踐費用、贍養老人等；1/3作為家庭常規消費支出費用，而這個1/3中，有50%要在10月以后支出，也就是說在前半年，這樣的家庭只有年收入的15%至20%用于消費。所以，在這樣的消費習慣下，超市作為市場的終端，在這樣的季節下，20商品群族將縮小到民生必需品上來。做好這類商品的銷售將是超市淡季的主要功課。
淡季 促銷 的常規方法
很多業內朋友喜歡造節 促銷 ，比如說半年慶、飲料節、啤酒節、西瓜節等，千奇百怪，不一而足。但是效果如何？
可惜沒有多少人愿意分享 促銷 結果；也由于 促銷 評價模型的不科學或者不健全，所以，評價結果往往主觀性更強。超市本質上是一個商品售賣的場所，核心功能是為顧客提供商品服務。抓住這樣的核心，就可以發現我們很多的 促銷 噱頭，往往是舍本逐末、買櫝還珠之舉。 促銷 活動只有落實在商品上才是科學、有效的，才能起到事半功倍的效果。
在超市168做咨詢管理的經驗中，夏季 促銷 還是要抓住商品這個龍頭，用形式來帶動客流，不忘超市業態的核心——價格，以此來實現培養客流，完成銷售目的。
具體而言，還是要分析出區域市場的20商品群族，做出夏季這個銷售淡季中區域市場各分類的20商品排名。有這樣的 促銷 基礎數據后，就可以展開 促銷 活動的策劃了。
首先，需要做到的是完成賣場季節性商品的黃金陳列。一般的陳列原則是吸引客流的商品陳列面要給足，陳列位置要保證在磁石點上，商品陳列要豐滿。這樣能確保顧客在賣場行進中被20商品所吸引，讓顧客感受到這家賣場有很多自己需要的商品，無論什么時候在這家賣場都可以有想購買的商品出現。
其次，醒目的提示是必不可少的。一般8000平方米的賣場，商品品項數量都在30000上下，這么多的商品集中在8000平方米的空間，顧客往往是應接不暇的，這時，必要的提醒就成了實現賣場“以人為本”的實踐標桿了。
再次，啟用DM作為與顧客溝通的手段，不要期望顧客的商品知識可以達到我們所期望的水平。在培訓時，我們經常會強調，超市是一個自助購物的商業形態，但實際上，最起碼在國內，我們還達不到這樣的水平。不是我們的硬件不支持，而是我們的消費者的商品知識水平尚不到位，也就是說，我們消費者的綜合能力還不具備自助消費的水平。所以，消費者教育也成為了超市企業的一項義務了。除了在賣場增加大量的售貨員和 促銷 員而不是理貨員外，DM很大程度上可以實現信息告知、商品知識普及、價格比對等目的。
最后，采用必要的采購手段，把商品價格給到最低。超市作為商業業態出現在商業領域，很大程度上是因為超市運行上的低成本，商品集中采購所得到的低進價，大進大出的低毛利率。這才是實現吸引客流的目的，脫離開這個關鍵點，談什么 促銷 技巧，也許能得到一時風光，但對于保證顧客忠誠度，培養客流，確保平穩渡過淡季，實現旺季銷售的爆發提升上，無異于飲鴆止渴，竭澤而漁。
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本文來源： 季節性商品龍頭助力夏季促銷大收益
