在我國未來的流通領域中，以超級市場為代表的連鎖業將掌握流通的主動權。一般而言，流通主動權的掌握者，在市場上處于主導地位。作為最終流通渠道的一種業態——超級市場，當其連鎖規模發展到一定程度時，就不僅僅是市場掌握了，而是在市場中形成了獨立的主導地位，這種地位是超級市場對物流 配送中心 的主動吸引，而不是被動的接受。
大型超級市場是物流依賴流通的基礎條件，為其業務的支撐點，社會性、零散的“散客”僅是配送業務量的補充。
1．合理性物流對超市的作用
合理性物流是指超級市場與物流 配送中心 之間的業務往來，以整個物流過程合理化為前提。對物流整個過程進行優化，其目的是為了供需雙方所追求的降低物流成本，提高服務水平。
合理性物流對超市的作用主要有四點：
一是有利于保證超市連鎖的利潤；
二是有利于實現超市連鎖資源的優化組合；
三是有利于超市連鎖的價格優勢；
四是有利于實現超市連鎖的規模效益。
2．物流配送的合理化策略
建造現代化 配送中心 ，增強配送能力。
采用先進的物流技術、提高 配送中心 的技術含量、引進現代物流的管理模式，構筑高效的物流配送系統，將是企業新一輪發展的關鍵。
合理化的物流配送策略具體體現在以下幾個方面：
(1)主動挖掘“第三利潤源泉”作為其經營理念，科學地建立商品配送體系；
(2)合理地規劃商品物流流程，可“縮短商品的周轉期”，減少銀行貸款的利息支付，可減少倉庫租借面積，降低租金和維持費。根據商品的進貨渠道，科學地確定：
①哪些商品需經過 配送中心 儲存后再配貨；
②哪些商品應銜接進貨、當場配貨；
③哪些商品由工廠、供應商直接送貨。
(3)建設高效率、低成本的技術，主動與超市技術平臺對接，采用先進的倉儲技術、貨物運輸跟蹤技術、物流管理信息技術等降低物流成本；
(4)豐富為超市服務的內涵，拓展為超市服務的空間，尋求為超市服務的最佳切入點；
(5)物流配送企業之間互動，根據超市所處的位置而采取就近配送，在業務上互相交圈，發揮地域上的優勢，以最大限度地滿足超市變化快、時間急的需求；
(6)運用現代計算機與互聯網技術，提高物流配送的信息水平，重新配制和整合現有物流資源，做到規范化、標準化、國際化。

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本文來源： 連鎖超市配送的合理化策略