超市選址并非黃金旺地最好，尤其中型超市抗風險能力較小，如果一家門店失敗，可能拖垮整個企業的發展。作為中型超市，選址是企業戰略決策的關鍵因素之一，一定要周密慎重，結合自身實際和長遠發展規劃，有條有序、科學合理進行，以此確保超市的經營位置能夠具有適應不同階段市場環境變化的的彈性。以下幾方面供華電新店在選址時參考。
1.考慮超市輻射方位。原則上說，中型超市主要服務于當地居民、為居民提供日常用品和生鮮過疏等食品的銷售服務。所以，一般以居民區在半徑300－500米以內，步行10分鐘左右的輻射范圍為宜；
2.考慮經濟效益上的合理性。一般要事先做好投資與回報之間的經濟核算，要確保投資與回報成正比，并盡可能在短時間內收回投資，實現盈利。一方面，要測算在擬定的營業地點開設門店，其市場商品在流轉額是否占有相當水平；另一方面，還要測算擬定營業地點的投資效果，確保所選擇的營業地點能最大化的利于商品銷售和企業盈利；
3.考慮于本地商業結構。中型超市在選址前，要全面了解整個城市商業網點的現有建設情況，要認真分析現有商業結構在集中與分散、專業與綜合、大與小、固定與流動的結合情況。一般來說，現有城市商業結構大多已形成了門類齊全、布局相對合理的一、二、三級商業組織，中型超市企業可以借此發現商業機會，進一步修繕自身的市場定位。同時，要結合自身的實際情況和企業長遠發展目標，有目的、有差異的選擇合適的經營場所，使自己的超市選址符合商業結構發展的整體規劃；
4.考慮可持續性發展。要了解城市發展的動向和小區建設情況，尤其對于一些老商業網點或是居民區，更要通過市政規劃部門了解近一時期內的搬遷擴建計劃。只有掌握這些市政信息，才能夠進一步衡量該商業點的經濟價值和可持續開發性。以免使得一些看起來位置優越的部位，過了不久就會因與城市發展變化的要求而面臨改造、拆除的隱患。
5.分析城市結構狀況與未來發展趨勢。除市政規劃，一個城市的方方面面都正在或者即將影響到超市的生存與發展。一方面，要分析整個城市現有的經濟發展走勢和未來一段時間內的發展變化情況，經濟的發展直接意味著城市居民城市居民的整體購買力和整體消費需求的發展變化；另一方面，要具體細致分析城市的細節，細節能促進超市經營也能為超市開展經營活動帶來不利的制約因素。與超市選址相關的城市具體細節包括：超市說處地域及腹地的大小、城市氣候的特殊性、城市整體交通情況、交通路線與車輛來往班次、載送量以及對城市繁華地段和居民集中區的情況調查、對城市行政管理、經濟流通、娛樂、物品販賣等機能分析以及對城市未來發展的預測等。
6.分析客流量。在原則上客流越多、規模越大的地段越有利于超市的經營和發展。但是，這不是絕對的規律，在實際的選址中要根據客流的動機、流動速度和停留時間來進行具體分析判斷。在一些商業集中的繁華地段，由于客流的動機就是前來購物或是為日后的購物作準備，所以他們的相對停留時間較長、流動速度較緩，而且有周期性和頻次。這種經營地點，便具備了基本的盈利基礎。然而，在一些以其他目的和動機流來流去的地段，如寫字樓、商務辦公區以及醫院、工廠等等，人流速度快、停留時間短，往往難以形成購買量。
7.分析同行分布情況。同行是冤家，也可能是互相促進的有好伙伴。超市擬選地點周邊的市場環境同樣會對超市的經營產生很大的影響。在選址時，一方面要分析店址附近地區的超市（商店）集中程度和發展情況，過度集中往往造成市場飽和，超市進入后開展的營業難度很大，而如果過分孤立的話，僅靠一家超市單打獨斗，也未必是一件好事；另一方面，要分析店址周圍的商業結構，如果是不同經營領域的商店相鄰而設，就會產生很好的互相促進作用，但是，倘若幾家不宜相鄰的超市開在一條街上，其，其消極作用往往大于積極作用。
超市選址創意策劃：
1.借勢。為了準確無誤和科學決策的考慮，超市企業在選址沒有把握時時，可以借用外腦”，譬如聘請專業咨詢機構或調研機構來為其實施前期選址計劃。這樣一來，除了咨詢費和調查費以外，既節省本企業的人力、物力，又可能得到意想不到的資訊和超值選址價值。
2.順勢。現階段，零售業發展迅猛，幾乎各大城市的黃金旺地都為先行者說占據。剩下的地段要么是客流少，要么是競爭激烈或是與市政府規劃有悖。超市在選址時可以采取順勢策略：一方面，借房產開發之勢，瞄準一些潛力大、地段好、即將竣工的新房產項目，與房產商聯合經營或長期租賃，先入為勝；另一方面，可以順那些因經營不善而瀕臨危機、但地段好的各類門店之勢，借機對其收購、承包，或是向該房產的租賃者提出較高價租賃的意向，伺機獲取。
3.造勢。對于實力較強的中型超市而言，如果通過借勢和順勢的策略都沒能找到理想的店址，還可以通過在報紙上公開刊登征集店址啟事或舉行招標會、竟賣會等形式，利用造勢的策略，獲得位置絕佳、前景較好的店面。
1.考慮超市輻射方位。原則上說，中型超市主要服務于當地居民、為居民提供日常用品和生鮮過疏等食品的銷售服務。所以，一般以居民區在半徑300－500米以內，步行10分鐘左右的輻射范圍為宜；
2.考慮經濟效益上的合理性。一般要事先做好投資與回報之間的經濟核算，要確保投資與回報成正比，并盡可能在短時間內收回投資，實現盈利。一方面，要測算在擬定的營業地點開設門店，其市場商品在流轉額是否占有相當水平；另一方面，還要測算擬定營業地點的投資效果，確保所選擇的營業地點能最大化的利于商品銷售和企業盈利；
3.考慮于本地商業結構。中型超市在選址前，要全面了解整個城市商業網點的現有建設情況，要認真分析現有商業結構在集中與分散、專業與綜合、大與小、固定與流動的結合情況。一般來說，現有城市商業結構大多已形成了門類齊全、布局相對合理的一、二、三級商業組織，中型超市企業可以借此發現商業機會，進一步修繕自身的市場定位。同時，要結合自身的實際情況和企業長遠發展目標，有目的、有差異的選擇合適的經營場所，使自己的超市選址符合商業結構發展的整體規劃；
4.考慮可持續性發展。要了解城市發展的動向和小區建設情況，尤其對于一些老商業網點或是居民區，更要通過市政規劃部門了解近一時期內的搬遷擴建計劃。只有掌握這些市政信息，才能夠進一步衡量該商業點的經濟價值和可持續開發性。以免使得一些看起來位置優越的部位，過了不久就會因與城市發展變化的要求而面臨改造、拆除的隱患。
5.分析城市結構狀況與未來發展趨勢。除市政規劃，一個城市的方方面面都正在或者即將影響到超市的生存與發展。一方面，要分析整個城市現有的經濟發展走勢和未來一段時間內的發展變化情況，經濟的發展直接意味著城市居民城市居民的整體購買力和整體消費需求的發展變化；另一方面，要具體細致分析城市的細節，細節能促進超市經營也能為超市開展經營活動帶來不利的制約因素。與超市選址相關的城市具體細節包括：超市說處地域及腹地的大小、城市氣候的特殊性、城市整體交通情況、交通路線與車輛來往班次、載送量以及對城市繁華地段和居民集中區的情況調查、對城市行政管理、經濟流通、娛樂、物品販賣等機能分析以及對城市未來發展的預測等。
6.分析客流量。在原則上客流越多、規模越大的地段越有利于超市的經營和發展。但是，這不是絕對的規律，在實際的選址中要根據客流的動機、流動速度和停留時間來進行具體分析判斷。在一些商業集中的繁華地段，由于客流的動機就是前來購物或是為日后的購物作準備，所以他們的相對停留時間較長、流動速度較緩，而且有周期性和頻次。這種經營地點，便具備了基本的盈利基礎。然而，在一些以其他目的和動機流來流去的地段，如寫字樓、商務辦公區以及醫院、工廠等等，人流速度快、停留時間短，往往難以形成購買量。
7.分析同行分布情況。同行是冤家，也可能是互相促進的有好伙伴。超市擬選地點周邊的市場環境同樣會對超市的經營產生很大的影響。在選址時，一方面要分析店址附近地區的超市（商店）集中程度和發展情況，過度集中往往造成市場飽和，超市進入后開展的營業難度很大，而如果過分孤立的話，僅靠一家超市單打獨斗，也未必是一件好事；另一方面，要分析店址周圍的商業結構，如果是不同經營領域的商店相鄰而設，就會產生很好的互相促進作用，但是，倘若幾家不宜相鄰的超市開在一條街上，其，其消極作用往往大于積極作用。
超市選址創意策劃：
1.借勢。為了準確無誤和科學決策的考慮，超市企業在選址沒有把握時時，可以借用外腦”，譬如聘請專業咨詢機構或調研機構來為其實施前期選址計劃。這樣一來，除了咨詢費和調查費以外，既節省本企業的人力、物力，又可能得到意想不到的資訊和超值選址價值。
2.順勢。現階段，零售業發展迅猛，幾乎各大城市的黃金旺地都為先行者說占據。剩下的地段要么是客流少，要么是競爭激烈或是與市政府規劃有悖。超市在選址時可以采取順勢策略：一方面，借房產開發之勢，瞄準一些潛力大、地段好、即將竣工的新房產項目，與房產商聯合經營或長期租賃，先入為勝；另一方面，可以順那些因經營不善而瀕臨危機、但地段好的各類門店之勢，借機對其收購、承包，或是向該房產的租賃者提出較高價租賃的意向，伺機獲取。
3.造勢。對于實力較強的中型超市而言，如果通過借勢和順勢的策略都沒能找到理想的店址，還可以通過在報紙上公開刊登征集店址啟事或舉行招標會、竟賣會等形式，利用造勢的策略，獲得位置絕佳、前景較好的店面。
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本文來源： 中型超市選址技巧
