在世界經濟由線上向線下下沉變革的風口，這卓有遠見的指導意見，也為中國企業的發展開拓了新的道路。
實體起家的蘇寧優勢立顯
前不久世界500強企業名單出爐，在所有上榜的互聯網公司中，蘇寧云商是為數不多的以實業起家的企業。
蘇寧董事長張近東表示，隨著線下重要性的凸顯，蘇寧也進入了自己的主場時代。在世界企業巨頭亞馬遜、Facebook 紛紛布局線下，搶占實體經濟的同時，蘇寧早已在實體經營中奮戰了27年，張近東說“亞馬遜太輕， 沃爾瑪 太重，蘇寧不大不小，所以我敢于線下線上融合，敢于放開手去做。”
今年上半年，經過長達8年的互聯網轉型，蘇寧云商迎來了爆發式增長。蘇寧云商2017年上半年業績報告顯示，蘇寧利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為3.09億元、2.91億元，同比增長242.96%、340.53%。
驚人的成績單，引起業界廣泛關注，也使廣發證券、中泰證券、招商證券、華泰證券、聯訊證券、光大證券等各大券商爭相推薦，給出買入評級。中泰證券研報稱，“近來蘇寧業績持續超預期，服務型收入放量增長，屬于蘇寧的拐點已經確立。”
回顧蘇寧互聯網轉型之路，1990年，蘇寧從實體經營起家，在坐穩實體零售巨頭的交椅之后，2009年開始布局互聯網，并逐步售向智慧零售全面轉型。幾年來，蘇寧線下門店經過多年的互聯網化轉型升級，已經成為智慧零售最有力的基礎資源。
在大而廣的平臺中，蘇寧廣場、蘇寧易購廣場等線下平臺的建設除了布局各類商品經營業態，更注重餐飲、娛樂、休閑、健康、學習等服務業態的布局，以服務業態的高頻流量，激活線下平臺的商品消費。
在精而鮮的專業平臺中，蘇寧著力于商品選擇和場景營造，并和網店相融共生，先后打造蘇寧紅孩子、蘇鮮生超市、蘇寧優趣、蘇寧極物等品類專業店，取得良好的業態創新成果。
在多而近的社區平臺中，蘇寧近年來在農村市場和城鎮居民小區，融合線上資源開設了2000多家社區網點，發展線上會員、服務本地生活，建立起銷售拉動和效益增加良性互動的O2O模式。
今年，蘇寧更是將旗下六大業務板塊全部打通，實現全產業鏈6億會員融通。在中國電子商務研究中心公布的《2017年(上)中國電子商務市場數據監測報告》中，蘇寧易購穩居網購用戶滿意度排行榜榜首。
多方發力，全局共振，8年的轉型發展，以龐大的線下實體為基礎和支撐，蘇寧構建的互聯網O2O發展模式優勢立現，彰顯出蓬勃的生命力。
互聯網風口變化 蘇寧有望成為未來引導者
除了蘇寧自身的積累已經足夠厚之外，蘇寧的快速發展與互聯網下半場風口的變化也不無關系。
和前幾年電商為王的環境不同，在如今消費升級的時代，大眾的痛點已經從“需”變成了“享”，商品的價格已不再具有絕對的優勢，而能提供更多增值的服務，創造舒適便捷的用戶體驗才是新的風向標。
而這種趨勢的變化已經悄悄的將線上基于商品屬性的爭奪轉變為線下對社會領域的搶占，而率先提出并踐行O2O模式的蘇寧擁有了在新的風口中脫穎而出的資本。
事實上，通過觀察發現，傳統企業向線上轉型相對簡單，但由線上往線下的拓展殊為不易。線下市場多數是由企業經過數年，甚至數十年的深度積累而逐步形成的，短時間內難以動搖。所以一些線上巨頭只能采用收購線下企業的方式來擴展市場，而這種單純的收購又難以實現真正的融合，企業的價值理念，經營思路，管理模式等諸多問題需要通過長時間的磨合才能統一，因此，多數巨頭在收購企業后仍保持著原有企業的架構和模式。而蘇寧以近三十年經營的實體資源為基礎的拓展就顯得格外得心應手。
這就不難理解張近東感嘆“現在是進入蘇寧的優勢與核心地帶”的原因了。
近日，蘇寧又爆出重大消息，張近東宣布，2018年將開設5000家門店，這是蘇寧在連鎖時代最高記錄的10倍還多，蘇寧搶占未來消費市場的決心可見一斑。
政策的東風頻吹，再加上本身所處的互聯網下半場經濟新風口，蘇寧的底氣越來越足。在未來新經濟常態下，屬于蘇寧的時代正在到來。
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本文來源： 沃爾瑪+亞馬遜 蘇寧的目標原來這么大
