面對阿里、京東的生態圈布局， 國美 也加速整合旗下業務。11月21日，北京商報記者從 國美 在線方面獲悉， 國美 將 國美 在線、 國美 +、 國美 海外購及 國美 管家四家子公司組建新的 國美 互聯網生態（分享）科技公司（以下簡稱“ 國美 互聯網生態公司”），并由 國美 電器CFO方巍兼任新公司CEO。在互聯網新生態風口下， 國美 再造新的上市公司決心可見一斑。
線上資源重組
國美 在線、 國美 +、 國美 海外購及 國美 管家四家子公司分別負責 國美 線上業務的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門服務板塊。 國美 在線相關負責人表示，組建全新的互聯網生態公司，是希望通過組織職能的融合、產品技術的打通及客戶資源的共享，打造 國美 互聯網生態平臺。
伴隨此次業務重組，也意味著 國美 在線將迎來四年內第三次換帥。新公司將由 國美 電器CFO方巍擔任CEO， 國美 旗下美信公司CEO宋永柱擔任總裁，負責公司日常運營。方巍表示，新公司成立后，首先將在兩個月內推出 國美 超級App，以 國美 在線App為中心，加入海外購商品、 國美 管家的服務以及 國美 +的社交、分享功能，形成 國美 移動端惟一入口。 國美 超級App將與 國美 在線PC端、 國美 的線下門店充分互動，融合“社交+商務+分享”功能，打造與用戶強鏈接的平臺。此外， 國美 互聯網生態公司要在明年6月前完成與線下門店數據訂單全面打通，成為 國美 集團惟一的數字化平臺。通過訂單打通，進行用戶畫像和行為分析，線上線下商品端的共享，達到供應鏈與商品運營的最優組合。
近來 國美 互聯網業務布局明顯加速。一方面通過開放平臺與跨界合作，聯手大潤發飛牛網、本來生活網等合作伙伴拓展品類；同時，加速與線上線下信息的打通。方巍稱，目前 國美 線上線下已經完成商品和會員的信息共享，下一步的關鍵是要把用戶在 國美 PC端、移動端、線下門店，包括金融等多板塊瀏覽的數據和產生的訂單全部打通。
打造生態底板
互聯網行業風云變幻，當新零售概念席卷行業， 國美 顯然不想錯過這次風口，整合資源將 國美 線上業務進行化零為整，是勢在必行的一個過程。 互聯網商業顧問、億邦動力網首席知識官葉志榮在接受北京商報記者采訪時表示，在消費者認知中，其實只認識 國美 一個品牌，過去可能因為條塊分割，造成用戶體驗上的不便利，在經過整合后，可以得到解決。對于很多新興的商業模式，企業大多會經歷一個試水的過程。但他也表示，商品庫、會員信息等一系列資源的打通，對于企業經營來說并不容易，這些工作不是短時間能夠完成的，也難以在短時間內體現在業績上。
對于新成立的 國美 互聯網生態公司來說，扛起的不再只是 國美 的觸網大旗，更是要成為母公司全零售戰略發展的根據地。在方巍看來，新公司的成立是在各板塊業務相對成熟后做出的整合。“ 國美 的線上業務已經不是一個電商的底板，而是一個生態。在這個生態圈里加入了商務、服務以及社交分享等多重功能，未來也可能還會有視頻功能等。”
為上市鋪路
值得注意的是，不同于 國美 在線前任CEO李俊濤一直掌控采銷方面的具體業務，方巍自2005年1月加入 國美 后，于2008年起擔任集團CFO職務。此后多年， 國美 上市公司的財務匯報工作一直由他負責。此次調任方巍擔任新公司CEO，其中不乏為新公司上市鋪路的意味。
國美 集團給 國美 在線的規劃是三年內獨立上市。去年7月， 國美 電器發布的公告稱，以112.68億港元的交易總對價，收購大股東獨資的藝偉發展有限公司全部股份，此舉意味著大股東黃光裕的零售網絡和供應鏈資產將全部注入上市公司，但手中持有的40% 國美 在線股份并沒有注入上市公司。對此，有業內人士解讀，一方面是 國美 在線起步較晚，在盈利能力上可能會拖上市公司后腿，時機尚未成熟；同時也是為了給股東留下更多懸念。如果新公司能夠實現獨立上市，意味著 國美 電器在互聯網轉型、試水全零售概念等方面的階段性勝利，不論是對提升自身身價，或是拉動關聯公司以及整體集團市值來說，都將是一大利好。
此次業務重組后，方巍表示，雖然他在擔任 國美 電器CFO的同時兼任新公司CEO，但新公司仍是獨立運作，而且更容易實現線上線下的融合。 方巍稱， 國美 要逐步形成一個生態化的發展， 國美 集團的上市公司主體有很多，在適當的時機自然會在資本市場展示。
線上資源重組
國美 在線、 國美 +、 國美 海外購及 國美 管家四家子公司分別負責 國美 線上業務的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門服務板塊。 國美 在線相關負責人表示，組建全新的互聯網生態公司，是希望通過組織職能的融合、產品技術的打通及客戶資源的共享，打造 國美 互聯網生態平臺。
伴隨此次業務重組，也意味著 國美 在線將迎來四年內第三次換帥。新公司將由 國美 電器CFO方巍擔任CEO， 國美 旗下美信公司CEO宋永柱擔任總裁，負責公司日常運營。方巍表示，新公司成立后，首先將在兩個月內推出 國美 超級App，以 國美 在線App為中心，加入海外購商品、 國美 管家的服務以及 國美 +的社交、分享功能，形成 國美 移動端惟一入口。 國美 超級App將與 國美 在線PC端、 國美 的線下門店充分互動，融合“社交+商務+分享”功能，打造與用戶強鏈接的平臺。此外， 國美 互聯網生態公司要在明年6月前完成與線下門店數據訂單全面打通，成為 國美 集團惟一的數字化平臺。通過訂單打通，進行用戶畫像和行為分析，線上線下商品端的共享，達到供應鏈與商品運營的最優組合。
近來 國美 互聯網業務布局明顯加速。一方面通過開放平臺與跨界合作，聯手大潤發飛牛網、本來生活網等合作伙伴拓展品類；同時，加速與線上線下信息的打通。方巍稱，目前 國美 線上線下已經完成商品和會員的信息共享，下一步的關鍵是要把用戶在 國美 PC端、移動端、線下門店，包括金融等多板塊瀏覽的數據和產生的訂單全部打通。
打造生態底板
互聯網行業風云變幻，當新零售概念席卷行業， 國美 顯然不想錯過這次風口，整合資源將 國美 線上業務進行化零為整，是勢在必行的一個過程。 互聯網商業顧問、億邦動力網首席知識官葉志榮在接受北京商報記者采訪時表示，在消費者認知中，其實只認識 國美 一個品牌，過去可能因為條塊分割，造成用戶體驗上的不便利，在經過整合后，可以得到解決。對于很多新興的商業模式，企業大多會經歷一個試水的過程。但他也表示，商品庫、會員信息等一系列資源的打通，對于企業經營來說并不容易，這些工作不是短時間能夠完成的，也難以在短時間內體現在業績上。
對于新成立的 國美 互聯網生態公司來說，扛起的不再只是 國美 的觸網大旗，更是要成為母公司全零售戰略發展的根據地。在方巍看來，新公司的成立是在各板塊業務相對成熟后做出的整合。“ 國美 的線上業務已經不是一個電商的底板，而是一個生態。在這個生態圈里加入了商務、服務以及社交分享等多重功能，未來也可能還會有視頻功能等。”
為上市鋪路
值得注意的是，不同于 國美 在線前任CEO李俊濤一直掌控采銷方面的具體業務，方巍自2005年1月加入 國美 后，于2008年起擔任集團CFO職務。此后多年， 國美 上市公司的財務匯報工作一直由他負責。此次調任方巍擔任新公司CEO，其中不乏為新公司上市鋪路的意味。
國美 集團給 國美 在線的規劃是三年內獨立上市。去年7月， 國美 電器發布的公告稱，以112.68億港元的交易總對價，收購大股東獨資的藝偉發展有限公司全部股份，此舉意味著大股東黃光裕的零售網絡和供應鏈資產將全部注入上市公司，但手中持有的40% 國美 在線股份并沒有注入上市公司。對此，有業內人士解讀，一方面是 國美 在線起步較晚，在盈利能力上可能會拖上市公司后腿，時機尚未成熟；同時也是為了給股東留下更多懸念。如果新公司能夠實現獨立上市，意味著 國美 電器在互聯網轉型、試水全零售概念等方面的階段性勝利，不論是對提升自身身價，或是拉動關聯公司以及整體集團市值來說，都將是一大利好。
此次業務重組后，方巍表示，雖然他在擔任 國美 電器CFO的同時兼任新公司CEO，但新公司仍是獨立運作，而且更容易實現線上線下的融合。 方巍稱， 國美 要逐步形成一個生態化的發展， 國美 集團的上市公司主體有很多，在適當的時機自然會在資本市場展示。
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本文來源： 國美打包互聯網業務籌劃上市
