“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務”，這是 全時便利 的宗旨，也是全時快速發展的基石。
　　 全時便利 的高速發展得到了國家商務部、中國連鎖經營協會、北京市各級政府以及社會各界的高度認可，先后獲得了“最佳商業模式”、“中國企業管理新銳”、“保護消費者權益、質量服務滿意單位”等諸多殊榮。隨著品牌知名度的進一步提升，全時將進入下一個開店高峰期。2020年， 全時便利 的全國門店總數有望突破10000家。
　　探討其成功的原因。 全時便利 店在面對互聯網技術的浪潮，不斷變革，轉型的要點是持續不斷地追求有效率的管理。第一，了解顧客的定位與用戶需求變化。第二，改善設備的績效。第三，調查商品的周圍率。第四，減少偷竊的防范。第五，管理報表、信息的有效利用。
　　目前國內正處于傳統產業過剩轉型，創新經濟還在完善的進程中，未來經濟高速發展還是要以消費為支撐。企業之生存在于進取，行業之發展在于不斷創新。
　　在中國及全球經濟發展巨變的時代，全時將大力發展以“ 全時便利 ”、“全時匯”、“全時鮮”、“全時生活”、“全時購”為代表的O2O平臺，大力發展B2B、B2C模式，通過線上互動與線下體驗，融匯人流、物流、商品流、數據流，構成全時互聯網完整的“便利店+”生態鏈。
　　全時讓便利店和餐飲兩種業態相結合，在開發時不僅規避了餐飲業態存在的諸多問題，也讓這兩者能帶給消費者不同的體驗。
　　目前全時的大部分門店都開在寫字樓聚集區，全時的商品結構與7-11類似，既有日韓進口食品，也有快餐、包子等鮮食，解決了很多白領的早午餐問題。全時目前最火的還是快餐。
　　全時快餐在米飯上借鑒日本企業經驗的同時，也在制作符合國人的標準化快餐，還從國外引進高端設備來彌補人工制作快餐的天然缺陷。與同行相比， 全時便利 店在配送方面也頗下功夫。
　　在北京市，很多便利店企業都是每日一送，眼下能做到一日三配送的除了7-11，就只有全時了。目前高端設備是全時店鋪投資最大的部分。
　　 全時便利 要開1000家門店，會考慮在北京市場之外布局門店。盡管全時是零售行業的新兵，但全時的核心團隊全部來自于知名零售企業如沃爾瑪、7-11、星巴克、吉野家、國美等，這4年的快速發展也在團隊的意料之中。
　　目前整個便利店市場分為兩類，一類是輕資產型便利店，一類是重資產型。 全時便利 以鮮食為主，體系龐大，包括物流、鮮食、設備環境體驗投入不菲，而且中央廚房、門店標準化的復制等管理門檻頗高，全時從創業之初就選擇了一條獨特的路徑。

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本文來源： 全時便利打造互聯網完整的“便利店+”生態鏈