又到一年一度315，聯(lián)商網(wǎng)記者今日在位于杭州市中心的 銀泰 武林總店看到，店門口貼出最新告示牌：“商品自購買之日起60天內(nèi)任性退”。吸引不少顧客關(guān)注，紛紛表示 銀泰 “對(duì)自己夠狠”。
記者了解到，時(shí)值2016年“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日， 銀泰 以武林總店為試點(diǎn)，再度優(yōu)化“任性退”服務(wù)，改革日常無障礙退換貨程序。 銀泰 武林總店宣布自今日起開始全面推行“一站式任性退”服務(wù)。不僅將受理時(shí)間延長至60日內(nèi)，還對(duì)商品要求進(jìn)行了簡化，由一站式服務(wù)點(diǎn)工作人員檢查商品及購買記錄，符合退換受理?xiàng)l件的可直接辦理退款。
銀泰 以武林總店為試點(diǎn) 優(yōu)化“任性退”服務(wù)
早在去年 銀泰 集團(tuán)慶之時(shí)， 銀泰 就已推出“任性退”服務(wù)，彼時(shí)， 銀泰 宣布對(duì)行業(yè)“放水”，向顧客“放水”，創(chuàng)新推出“ 銀泰 天貓價(jià)、天貓 銀泰 貨”，大跨步實(shí)現(xiàn)線上線下同時(shí)同款同價(jià)，以“三大任性”為保障，為廣大顧客提供極致體驗(yàn)，購物狂歡。其中，中國購物節(jié)開始，退換貨期限從15天延長至30天，任性退正式面向顧客。
“任性退”推出后廣受顧客好評(píng)。2015年11月11-17日6天時(shí)間內(nèi)， 銀泰 全門店銷售就達(dá)15億元人民幣，同比增長8％；線上銷售達(dá)1.5億元人民幣；客流量800萬，同比增長12％；15家店創(chuàng)新高，其中 銀泰 武林總店單日銷售額超過2.05億元，創(chuàng)歷史新高。
今日， 銀泰 武林總店副總經(jīng)理郭敏向記者表示，“從今天開始， 銀泰 武林總店率先升級(jí)‘任性退’服務(wù)，商品自購買之日起60天內(nèi)，未經(jīng)使用，不影響第二次銷售的服飾、鞋包類（精品除外）商品，憑有效購物憑證（含小票、各類刷卡記錄、支付記錄）均可進(jìn)行退換貨。而且所退回的商品我們一定會(huì)嚴(yán)格檢查，確保品相完好再次銷售，甚至可能會(huì)折價(jià)銷售（碰到折扣活動(dòng)季），當(dāng)時(shí)買了多件所獲得的贈(zèng)品也不用退還。”
關(guān)于退貨，有一家商場不得不提，那就是同屬于 銀泰 旗下的 銀泰 仙桃商廈。它又是怎么做好退貨服務(wù)的呢？今年2月15日， 銀泰 仙桃商廈(簡稱“仙商”）女裝區(qū)E-WORD接待了一位投訴的女顧客，這位顧客購買了一件售價(jià)為898元的大衣，回家穿了一次后，在洗滌過程中發(fā)現(xiàn)衣服接縫處有斷線的情況，由于問題不大，顧客沒有在意，可是在衣服干了后再次試穿，斷線的位置蹦開了。
在此情況下，顧客要求賣場予以退貨，接到投訴，客服人員及樓面經(jīng)理第一時(shí)間趕到了現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)顧客情緒很激動(dòng)，客服人員及樓面經(jīng)理微笑著安撫顧客，讓顧客稍作休息，樓層經(jīng)理立即與廠商取得聯(lián)系，協(xié)商將此款商品予以退貨，但是廠商以服裝洗滌過為由拒絕退貨。本著 銀泰 仙商的誠信服務(wù)理念，樓面經(jīng)理請(qǐng)示過領(lǐng)導(dǎo)后，由賣場承擔(dān)損失，為顧客辦理了退貨。
在仙桃市， 銀泰 仙商有一項(xiàng)全市人民都知道的政策，即買的不滿意就包退。此政策已經(jīng)執(zhí)行了20年，顧客在此退貨成了很常見的事，有時(shí)候珠寶等特殊商品出現(xiàn)問題，賣場也會(huì)協(xié)商后盡力給顧客退貨。
統(tǒng)計(jì)顯示，2015年 銀泰 仙商僅顧客退貨產(chǎn)生的金額高達(dá)1.2億元。強(qiáng)調(diào)退貨給仙商帶來良好的口碑，仙商一年?duì)I業(yè)收入達(dá)到10億，作為一家四線城市的百貨商場，能取得這樣的成績實(shí)屬不易。
點(diǎn)評(píng)： 銀泰 為何要提倡退貨？
顧客在開開心心購物后，總會(huì)因?yàn)橥蝗徊幌矚g、穿著不合適等，想要退換商品。退貨過程中，繁瑣的退貨流程，專柜導(dǎo)購員辦理退貨的意愿，諸多的商品條件限制。因?yàn)樯鲜鲈颍陀^上導(dǎo)致顧客退貨機(jī)會(huì)成本奇高不下。而且，在電商的沖擊下，百貨的日子其實(shí)并不好過。作為一個(gè)綜合性行業(yè)，百貨商場一直提倡要做好體驗(yàn)應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn)，但效果卻不甚明顯。而在記者看來， 銀泰 60天“任性退”的這一舉措或許能給轉(zhuǎn)型期的百貨店提供一個(gè)樣板。
2015年， 銀泰 以客為先，深化實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，并提煉“傻傻帥”企業(yè)目標(biāo)。所謂的“傻傻帥”，說的是“為了顧客， 銀泰 會(huì)變得很傻，為了員工， 銀泰 會(huì)變得更傻，而為了行業(yè)， 銀泰 則會(huì)變得很帥。”為落實(shí)“傻傻帥”企業(yè)目標(biāo)， 銀泰 對(duì)客服部職能進(jìn)行了調(diào)整，將客服部轉(zhuǎn)變?yōu)榇眍櫩团c 銀泰 斗爭的部門。另一方面，從三大任性，到60天退換貨， 銀泰 在一個(gè)“退”字上做足文章，切實(shí)提升顧客服務(wù)水平。
無獨(dú)有偶，天貓日前宣布，今后優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者提出7天無理由退貨申請(qǐng)，可0秒響應(yīng)、菜鳥上門取退、極速退款等，最快2小時(shí)內(nèi)辦理。可以預(yù)見的是， 銀泰 、阿里正從線上線下開始一場關(guān)于退貨的行業(yè)變革。
記者了解到，時(shí)值2016年“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日， 銀泰 以武林總店為試點(diǎn)，再度優(yōu)化“任性退”服務(wù)，改革日常無障礙退換貨程序。 銀泰 武林總店宣布自今日起開始全面推行“一站式任性退”服務(wù)。不僅將受理時(shí)間延長至60日內(nèi)，還對(duì)商品要求進(jìn)行了簡化，由一站式服務(wù)點(diǎn)工作人員檢查商品及購買記錄，符合退換受理?xiàng)l件的可直接辦理退款。
銀泰 以武林總店為試點(diǎn) 優(yōu)化“任性退”服務(wù)
早在去年 銀泰 集團(tuán)慶之時(shí)， 銀泰 就已推出“任性退”服務(wù)，彼時(shí)， 銀泰 宣布對(duì)行業(yè)“放水”，向顧客“放水”，創(chuàng)新推出“ 銀泰 天貓價(jià)、天貓 銀泰 貨”，大跨步實(shí)現(xiàn)線上線下同時(shí)同款同價(jià)，以“三大任性”為保障，為廣大顧客提供極致體驗(yàn)，購物狂歡。其中，中國購物節(jié)開始，退換貨期限從15天延長至30天，任性退正式面向顧客。
“任性退”推出后廣受顧客好評(píng)。2015年11月11-17日6天時(shí)間內(nèi)， 銀泰 全門店銷售就達(dá)15億元人民幣，同比增長8％；線上銷售達(dá)1.5億元人民幣；客流量800萬，同比增長12％；15家店創(chuàng)新高，其中 銀泰 武林總店單日銷售額超過2.05億元，創(chuàng)歷史新高。
今日， 銀泰 武林總店副總經(jīng)理郭敏向記者表示，“從今天開始， 銀泰 武林總店率先升級(jí)‘任性退’服務(wù)，商品自購買之日起60天內(nèi)，未經(jīng)使用，不影響第二次銷售的服飾、鞋包類（精品除外）商品，憑有效購物憑證（含小票、各類刷卡記錄、支付記錄）均可進(jìn)行退換貨。而且所退回的商品我們一定會(huì)嚴(yán)格檢查，確保品相完好再次銷售，甚至可能會(huì)折價(jià)銷售（碰到折扣活動(dòng)季），當(dāng)時(shí)買了多件所獲得的贈(zèng)品也不用退還。”
關(guān)于退貨，有一家商場不得不提，那就是同屬于 銀泰 旗下的 銀泰 仙桃商廈。它又是怎么做好退貨服務(wù)的呢？今年2月15日， 銀泰 仙桃商廈(簡稱“仙商”）女裝區(qū)E-WORD接待了一位投訴的女顧客，這位顧客購買了一件售價(jià)為898元的大衣，回家穿了一次后，在洗滌過程中發(fā)現(xiàn)衣服接縫處有斷線的情況，由于問題不大，顧客沒有在意，可是在衣服干了后再次試穿，斷線的位置蹦開了。
在此情況下，顧客要求賣場予以退貨，接到投訴，客服人員及樓面經(jīng)理第一時(shí)間趕到了現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)顧客情緒很激動(dòng)，客服人員及樓面經(jīng)理微笑著安撫顧客，讓顧客稍作休息，樓層經(jīng)理立即與廠商取得聯(lián)系，協(xié)商將此款商品予以退貨，但是廠商以服裝洗滌過為由拒絕退貨。本著 銀泰 仙商的誠信服務(wù)理念，樓面經(jīng)理請(qǐng)示過領(lǐng)導(dǎo)后，由賣場承擔(dān)損失，為顧客辦理了退貨。
在仙桃市， 銀泰 仙商有一項(xiàng)全市人民都知道的政策，即買的不滿意就包退。此政策已經(jīng)執(zhí)行了20年，顧客在此退貨成了很常見的事，有時(shí)候珠寶等特殊商品出現(xiàn)問題，賣場也會(huì)協(xié)商后盡力給顧客退貨。
統(tǒng)計(jì)顯示，2015年 銀泰 仙商僅顧客退貨產(chǎn)生的金額高達(dá)1.2億元。強(qiáng)調(diào)退貨給仙商帶來良好的口碑，仙商一年?duì)I業(yè)收入達(dá)到10億，作為一家四線城市的百貨商場，能取得這樣的成績實(shí)屬不易。
點(diǎn)評(píng)： 銀泰 為何要提倡退貨？
顧客在開開心心購物后，總會(huì)因?yàn)橥蝗徊幌矚g、穿著不合適等，想要退換商品。退貨過程中，繁瑣的退貨流程，專柜導(dǎo)購員辦理退貨的意愿，諸多的商品條件限制。因?yàn)樯鲜鲈颍陀^上導(dǎo)致顧客退貨機(jī)會(huì)成本奇高不下。而且，在電商的沖擊下，百貨的日子其實(shí)并不好過。作為一個(gè)綜合性行業(yè)，百貨商場一直提倡要做好體驗(yàn)應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn)，但效果卻不甚明顯。而在記者看來， 銀泰 60天“任性退”的這一舉措或許能給轉(zhuǎn)型期的百貨店提供一個(gè)樣板。
2015年， 銀泰 以客為先，深化實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，并提煉“傻傻帥”企業(yè)目標(biāo)。所謂的“傻傻帥”，說的是“為了顧客， 銀泰 會(huì)變得很傻，為了員工， 銀泰 會(huì)變得更傻，而為了行業(yè)， 銀泰 則會(huì)變得很帥。”為落實(shí)“傻傻帥”企業(yè)目標(biāo)， 銀泰 對(duì)客服部職能進(jìn)行了調(diào)整，將客服部轉(zhuǎn)變?yōu)榇眍櫩团c 銀泰 斗爭的部門。另一方面，從三大任性，到60天退換貨， 銀泰 在一個(gè)“退”字上做足文章，切實(shí)提升顧客服務(wù)水平。
無獨(dú)有偶，天貓日前宣布，今后優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者提出7天無理由退貨申請(qǐng)，可0秒響應(yīng)、菜鳥上門取退、極速退款等，最快2小時(shí)內(nèi)辦理。可以預(yù)見的是， 銀泰 、阿里正從線上線下開始一場關(guān)于退貨的行業(yè)變革。
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