“如果說此前杭州娃歐商場的‘遇冷’是交學費的話，現在看來，宗老板已經完全‘學精了’。”一位資深業內人士在看到 娃哈哈 斥資50億元在湖北宜昌投建城市綜合體的消息后如是感慨。
11月12日，杭州 娃哈哈 集團有限公司董事長、總經理宗慶后現身宜昌，宣布 娃哈哈 宜昌購物廣場正式動工。該項目由10萬平方米商業購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅組成，是一個集酒店、餐飲、購物、商務、休閑、住宅等眾多項目于一體的大型城市綜合體，全部工程2016年10月完工。
在上述業內人士看來，娃歐商場的開業標志著 娃哈哈 邁開進軍商貿零售業的第一步，而投資50億元宜昌造城，則意味著 娃哈哈 已經“變身”成為一家商業地產開發商。“利用自身優勢低價拿地，先賣住宅為后續商業運營籌集資金，這樣的模式顯然比單純做購物中心靠譜。”
優勢：拿地拿到“白菜價”
今年9月22日，宜昌 娃哈哈 投資開發有限公司正式成立，這家注冊資本高達5億元的公司的法人代表即為宗慶后，經營范圍為房地產開發與經營、房屋租賃、商業和酒店管理。4天后，有備而來的 娃哈哈 以4.7億元底價成功摘得宜土網掛（2013）43號地塊。
該地塊位于宜昌市城東大道東站片區，土地面積為16.5萬平方米，性質為商業、住宅用地，容積率不大于5.0。若按照最大容積率計算，該項目的樓板價僅569元/平方米。
今年以來，宜昌房價上漲明顯，城東大道區域樓盤的均價已從年初的5200元/平方米上漲到目前的約6000元/平方米。顯然，這一項目的拿地價格非常便宜。
出讓方要求，競得人須在取得土地使用權后6個月內開工建設。然而，拿地不到兩個月即宣布開工，第一次當開發商的宗慶后用火速開工的方式，表明自己進軍商業地產的決心。
公開資料顯示，早在1997年， 娃哈哈 已經投資宜昌，截至2012年底， 娃哈哈 宜昌公司實現營業收入52.37億元，納稅3.96億元。目前， 娃哈哈 已初步確定在天津、長沙、株洲、貴陽、宜昌、南陽、新鄉等地自建城市綜合體。值得注意的是， 娃哈哈 在上述城市均布局有食品飲料的生產基地。
“ 娃哈哈 也開始學萬達了。”克而瑞上海機構研究總監薛建雄對記者表示，“相比萬達， 娃哈哈 也有自己的強項， 娃哈哈 的飲料企業是不少地方的納稅大戶，因此，其在拿地方面就有天然的優勢。”
宗慶后曾表示，一些大城市的商業已經過剩，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業設施，這些地方還是大有可為的。
考驗：缺經驗還需“交學費”
“ 娃哈哈 已成為飲料行業的龍頭企業，而飲料行業又是國內競爭最為激烈的行業之一，如果一味地在這個行業里搞低價競爭搶占市場，在擠垮別人的同時也會損害自己的長遠利益，我們有另辟市場開拓新領域的需要。”在宗慶后看來，在這個時點搞多元化，既有需要，又有能力，也有機會。
盡管資金實力雄厚，但三到五年建100個商業綜合體的宏偉目標，與杭州首個商業項目經營不善的現實，還是讓 娃哈哈 的商業計劃遭遇到“雷聲大雨點小”的質疑。
宗慶后解釋稱：“新進入的領域需要時間培育，交點學費很正常。”他表示， 娃哈哈 的商業零售戰略，主要搞規模經營、連鎖經營，具體到每一個實體，會“看菜吃飯”，綜合考慮各種因素決定具體的經營項目。
一位今年年初曾與宗慶后有過交流的業內人士稱：“當時，宗慶后認為一線城市商業地產存在泡沫，但三線城市有機會， 娃哈哈 要做的是購物中心，而不做綜合體和住宅。”此前， 娃哈哈 方面也曾透露，國際精品商場，集吃、喝、玩、樂、文化、健身、購物為一體的商業綜合體，兒童專用品商場等三種創新模式是 娃哈哈 進軍零售業的目標。
而此次宜昌項目不僅有購物中心，更是包含了大體量的寫字樓、酒店和住宅。有業內人士據此認為，宗慶后在發展商業的思路上，已經出現一些變化。
薛建雄認為，宗慶后此前對商業地產不熟悉，不動產持有的利潤并不高，同時，管理和維護成本卻很高，單純做購物中心即使有現金流支撐，沒有回報也是很難做下去的。
同策咨詢研究總監張宏偉表示，從對企業資金回籠和風險降低的角度來說， 娃哈哈 此次南昌投建城市綜合體的模式比此前單純建購物中心的模式更靠譜一些，但還是會受到經營的巨大考驗。
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本文來源： 娃哈哈斥資50億在宜昌造城 缺經驗還需交學費
