可口可樂 與百事可樂曾經互相謗稱“模仿者”、“敵人”，但誰能想象，20年之后，兩家公司竟會攜手出現在同一支廣告上呢？
你能想象嗎，爭斗了一個世紀的生死對手如今竟然愿意同時出鏡，在同一支廣告片中互相吶喊。這一對百年冤家就是 可口可樂 與百事可樂。
近期，為了支持美國退伍軍人就業，百事可樂和 可口可樂 決定暫時拋開恩怨，兩家公司的首席執行官同時出席了“美國企業伙伴”（ACP）組織的公益宣傳活動，并錄制了一則呼吁大家關注退伍老兵職業發展的廣告。
在這則廣告中， 可口可樂 CEO穆塔•肯特和百事可樂CEO英德拉•努伊以“一唱一和”的形式說，“ 可口可樂 和百事可樂之所以在一起，是因為老兵問題。我們相信，兩家公司在一起能夠幫助這些退伍老兵獲得職業發展，并在長期的職業生涯中提升其領導力技能。”最后，兩人還以自家產品隔空干杯慶賀。
事先嗆聲的合作
這次合拍廣告，是兩家公司的首席執行官第一次在公開場合同時出現，也是兩個品牌第一次同時出現在一支廣告中。不過，說起合作緣起，雙方頗有一點嗆聲賭氣的樣子。
ACP是美國一家旨在幫助退伍軍人獲得專家級就業指導的非營利組織。該組織創始人兼主席西德•古德弗蘭德表示，誰都知道他們是“王不見王”的死對頭，不過，拋開玩笑不提，讓兩位首席執行官攜手合作并沒有想象中那么難。（難道以前只是因為沒有人敢于嘗試？）
西德•古德弗蘭德揭秘說，他首先向百事CEO努伊說起了這個想法，“她想了想，然后笑著說，‘如果他（ 可口可樂 CEO穆塔•肯特）沒問題，那我也沒問題。’”后來，西德•古德弗蘭德就向肯特表達了邀請。終究是競爭對手，肯特的表態也如出一轍，古德弗蘭德記得他當時說：“如果百事可樂CEO英德拉•努伊愿意的話，我也愿意。”
于是，這樣一場合作便在事先嗆聲的氛圍下促成了。古德弗蘭德表示，“這兩家公司正在飲料領域爭奪消費者，不過他們都很關注退伍軍人。兩家公司都有完備的退伍軍人招聘項目，對他們（退伍軍人）很友好。”
在ACP活動現場，肯特煞有介事地說：“ 可口可樂 和百事可樂會一起出現？”他臉上故意露出一副難以置信的表情。而努伊則在一旁解釋道，“我們這樣做是為了支持我們的退伍軍人。”
其實，兩家公司的CEO之前曾有過一些正面接觸。據 可口可樂 的代表介紹，在達沃斯世界經濟論壇期間，努伊甚至還參加了 可口可樂 的招待會。但總體而言，這畢竟是兩家公司的CEO第一次在公開場合同時出現，這看起來不是什么大事，但與他們的前任相比，這已經是一個巨大的轉變。
在商界， 可口可樂 1980年至1997年的CEO羅伯托•戈伊蘇埃塔和百事可樂1996年至2001年的總裁羅杰•恩里科，這是出了名的死對頭。他們從未喝過對方的飲料產品，也從未見過面。但誰能想象，20年之后，兩家公司會攜手出現在同一支廣告上呢？
滲透一切的百年纏斗
可口可樂 與百事可樂這兩種糖水說到底很相似。那么，為什么把它們之間的戰斗列為資本主義歷史上最重要的爭斗呢？原因在于，它們的角逐超越了時間、距離與文化，甚至逐割裂了不同的餐廳、領袖和國家，普通的超市、體育館、法庭無一例外地成為了戰場。就連圣誕老人、辛迪•克勞馥、邁克爾•杰克遜、麥克斯•海杜姆（電視節目中的虛擬明星——譯注）、比爾•蓋茨、比爾•考斯比（美國電影演員——譯注）都在戰斗中搖旗吶喊。
1866年，一名亞特蘭大的化學家推出了 可口可樂 ，一種可口的“精神和身體紊亂飲劑”。七年后，百事可樂誕生了。但在幾十年（以及兩次破產）之后， 可口可樂 才以訴訟這種對待其他競爭威脅的方式正視百事可能的存在。
百事可樂在大蕭條中大賺了一筆。像 可口可樂 一樣，百事可樂的售價也是5美分，但它的12盎司（340毫升）瓶子幾乎是 可口可樂 嬌小細腰瓶的兩倍。然而，到20世紀50年代，百事可樂仍然是遠遠落后的第二名。公司招來了 可口可樂 的前廣告人阿爾弗雷德•斯蒂爾。他對前雇主充滿怨氣，而且雄心勃勃。他的座右銘是“打敗 可口可樂 ”。 可口可樂 則拒絕直呼百事可樂這一名稱，而是將這種飲料稱作“模仿者”、“敵人”，或者泛泛而論的“競爭者”——但它也開始修補自己的業務，甚至還不惜模仿百事可樂，以保持領先。
1979年，百事可樂在超市的銷量首次超過了 可口可樂 ，但這一反超并未持續。到了1996年，《財富》雜志當時對雙方的持久戰做了階段性總結，宣布可樂之戰初戰告捷。自此，百事越來越重視健康和小食品市場，實際上相當于繳械投降了。之后，美國人最喜歡的兩種軟飲料是什么呢？—— 可口可樂 和健怡 可口可樂 。
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本文來源： 可口可樂與百事可樂的世紀牽手
