未來的 便利店 會有怎樣的變化？會從哪些方面變化？
未來的 便利店 將會具備以下形態：
首先， 便利店 將會成為所有服務的終端集合點，也會成為物流與O2O最后一站。未來的 便利店 將會把所有的支付、物流、便民措施集合于一點，甚至于走向終端金融服務，成為地面推廣的業務的橋頭堡。
其次， 便利店 將會更加靠近社區，變成除了便利零售之外的服務點。未來 便利店 服務價值會超過零售價值本身。最后零售業態將會成為所有網絡線下接觸的終端點。而 便利店 本身也會觸網，甚至于 便利店 也會自己成為一個物流配送站。
最后， 便利店 將會出現高端精致店，甚至于帶有咖啡店的感覺，裝修上將會更加溫馨有趣。
他們為什么最愛賣鮮食？
回想下每家 便利店 門口都有的面包柜吧，它們甚至還有特殊的燈光烘托！這是因為大部鮮食屬于沖動型商品，放在進門處引誘因為感覺饑餓走入店鋪覓食的顧客。顧客最常去 便利店 購買的商品，一定是那些熱氣騰騰的便當和新鮮面包。
此類商品被他們統稱為鮮食——雖然鮮食在所有商品品類中占比僅三成，但據統計，60%至70%的消費者都會進店購買鮮食。
鮮食還擁有較高的毛利率：毛利率通常在35%至70%之間。即使算上由于較高報廢率產生的利益損耗，它依然比普通商品高出5%至10%的毛利率。鮮食還能帶動其他商品的銷售，這被稱作“并買”：
比如顧客習慣在買便當的時候搭一瓶飲料，買面包時搭一盒牛奶。這就不難解釋他們為什么投入大量人力和財力研發鮮食，頻繁地推出各類特色商品，在該領域一爭高下了。
點評： 便利店 或者超市的選品其實有著小技巧。就是打造一款爆款產品來吸引流量，一般的日用品價格會很低，但是一些類似糕點、食物等搭配產品價格會很高。運用這樣的組合產品策略是零售的秘密。
他們為什么愛推出自有產品？
獨一無二的自有產品是他們差異化競爭的重要砝碼。事實上，鮮食也是 便利店 自有商品的一種，除此以外自有商品還包括了各種貼牌商品。
自有商品的優勢在于能夠完全依賴自己的流通渠道，節約在生產、銷售等各個環節中產生的交易費用和流通成本。通常，一般的商品需要附加許多廣告營銷費用，而 便利店 在自己的店里售賣自有商品，憑借自己的品牌信譽，無需再支付額外的行銷費用。
不僅如此，他們還能讓自有商品在陳列上享有特殊地位，比如將其擺放在更為醒目的貨架，甚至用宣傳板為其寫下廣告標語。這些自家出品的商品會成為你不得不去某家 便利店 的原因。
點評：據統計，大型連鎖超市毛利最高的一部分都是自己的自有產品，他們本身具有品牌溢價。
他們的便當靈感來源
那些不斷引進的新口味便當常常是從人氣餐廳里獲得靈感。他們有自己的產品研發人員，平時有一項令人羨慕的工作：
“試吃”。嘗遍各類餐廳美食的目的是將其人氣菜肴研發成一款暢銷的便當。在便當工廠里，一切產品的分量、味道、口感都必須標準化，精確到米飯和蔬菜的重量、湯汁的濃度都必須按照統一的規格去執行。
這些標準的配方是決定產品獨特口感的“秘方”，使其成為其他 便利店 品牌難以復制的人氣便當。每當完成一款新產品的研發都要經歷“試吃”和“試銷”的階段，不斷改進并且調整口味，最終便當才能被擺上貨架。有時，他們也會和知名餐廳合作，例如海底撈就曾為7-11提供熱炒快餐的醬汁。
他們的便民服務真的不賺錢？
每家 便利店 都在努力擴大便民服務的范圍，但事實上，這些業務并不能給他們帶來多少利潤。這是因為繳納公用事業費的人力支出與利潤不成正比。比如在 便利店 的尖峰時段，你買一個便當，他們就能獲取幾塊錢的利潤，而一筆公用事業費的繳納才賺幾毛錢，可辦手續的時間卻大大超過直接賣一個便當的時間。
從收益角度考慮，如果把繳納公用事業費的時間全部花在販賣普通商品上，會給他們帶來更多收益。
他們在該領域孜孜不倦地做著各種嘗試，其實看重的是未來的增長潛力以及品牌的差異化——在 便利店 業務更為發達的日本與臺灣地區， 便利店 已經找到了新的利潤增長點：
利用自己強大的零售網絡和配送功能為網上商店提供物流服務。而在內地，目前只有全家與亞馬遜展開合作，將觸角伸向了快遞自取的服務領域。
什么時候能買到最新鮮的食物？
他們在24小時內至少要配送四次貨物，其中常溫食品和低溫食品都是一天配送一次，鮮食則采用一日二配的方案。目前內地24小時 便利店 鮮食的配送分別在凌晨零點以后和下午一點之后，在此時間之后配送的鮮食最為新鮮。以第二次配送為例，鮮食從大倉發貨，由物流團隊按照固定的線路進行配貨，下午一點至五點，貨物會陸續到達各家門店。
第二次下午的進貨主要是為了補充第一次的貨源，而超過24小時的鮮食都會報廢，所以店長必須通過POS系統精確把握 便利店 的商品銷售信息，以此精確采購貨品，降低鮮食的報廢率。
點評：供應鏈鏈條的優化和快速反應依賴于自身良好的補貨系統。幾乎所有的商家都要建立大型ERP來管理自己的貨物。
他們為什么都愛做卡通主題？
相比于傳統超市，他們的顧客更年輕，所以在塑造品牌形象時，常常會與卡通主題相結合。他們幾乎每年都會做四到五次行銷活動，重點就是在店鋪內凸顯某一卡通主題、采用卡通形象包裝店面，同時還會銷售相應的卡通產品。他們還很擅長通過集點和抽獎的方法鼓勵卡通粉絲消費，帶動自家商品的銷售。
各類特色卡通主題店雖然租金高、店鋪面積大、設計起來也復雜，造成成本高昂，但主題店的人氣旺，玩具周邊的銷量也非常高，銷售額其實能達到普通店鋪的幾十倍。卡通主題店還能成為他們的一種廣告方式，形成話題后，你作為消費者，本身就能成為其品牌的傳播者，為 便利店 積攢人氣。
點評：所謂的卡通裝修氣質本質上來說就是人格化。
辦公樓的 便利店 很不一樣？
如果按照 便利店 的選址來劃分類別，有辦公樓型、住宅型、住商混合型和地鐵型這四大類。店鋪開在不同的地段，他們賣的東西也會做一些小小調整。比如辦公樓型的店鋪，你比較容易買到文具，而上班族作為便當的主要消費族群，他們也會在辦公樓附近的 便利店 推出更多種類的便當。
如果是開在住宅區里的 便利店 ，商品構成中日用品的占比要相對較高。部分外資 便利店 還會針對不同國家的住宅區，專門為其住戶配置日系或韓系的雜貨。
貨架擺放引誘你買更多？
對于小型 便利店 而言，陳列布局存在一個黃金三角，即飲料柜、鮮食柜和結賬的柜臺，三者的絕對距離在 便利店 中要拉到最遠，以便讓你在店里光顧的時間更長。貨架的擺放標準主要是以讓你擁有足夠的活動、等待以及休息空間為原則。
同時針對顧客群對貨品擺放做調整，例如針對小朋友的食品或是玩具就會放在靠近腰間的低層貨架上，方便他們接觸。日系 便利店 的店面面積大約為80至100平方米，由大約21臺標準貨架構成，兩個貨架的間距在110厘米左右，雜志架的高度大約為1.45米。
他們的店員還要關注天氣？
準確搜集天氣信息將有助于他們打造一條精準的供應鏈：便當、壽司、三明治等鮮食的銷售周期較短，販賣情況與天氣狀況息息相關。事先了解天氣，有助于判斷銷售趨勢，從而確定當日的采購數量。
他們通常每天收集氣象報告數據五次，以保證食品的新鮮度，防止因商品擠壓而導致的食品報廢率過高，同時也盡量避免因缺貨而導致糟糕的顧客體驗。商品訂貨中所搜集的天氣數據包括了溫度、濕度、風力以及暴雨、臺風等緊急天氣狀況。這些因素都將影響到店員的商品采購計劃。
未來的 便利店 將會具備以下形態：
首先， 便利店 將會成為所有服務的終端集合點，也會成為物流與O2O最后一站。未來的 便利店 將會把所有的支付、物流、便民措施集合于一點，甚至于走向終端金融服務，成為地面推廣的業務的橋頭堡。
其次， 便利店 將會更加靠近社區，變成除了便利零售之外的服務點。未來 便利店 服務價值會超過零售價值本身。最后零售業態將會成為所有網絡線下接觸的終端點。而 便利店 本身也會觸網，甚至于 便利店 也會自己成為一個物流配送站。
最后， 便利店 將會出現高端精致店，甚至于帶有咖啡店的感覺，裝修上將會更加溫馨有趣。
他們為什么最愛賣鮮食？
回想下每家 便利店 門口都有的面包柜吧，它們甚至還有特殊的燈光烘托！這是因為大部鮮食屬于沖動型商品，放在進門處引誘因為感覺饑餓走入店鋪覓食的顧客。顧客最常去 便利店 購買的商品，一定是那些熱氣騰騰的便當和新鮮面包。
此類商品被他們統稱為鮮食——雖然鮮食在所有商品品類中占比僅三成，但據統計，60%至70%的消費者都會進店購買鮮食。
鮮食還擁有較高的毛利率：毛利率通常在35%至70%之間。即使算上由于較高報廢率產生的利益損耗，它依然比普通商品高出5%至10%的毛利率。鮮食還能帶動其他商品的銷售，這被稱作“并買”：
比如顧客習慣在買便當的時候搭一瓶飲料，買面包時搭一盒牛奶。這就不難解釋他們為什么投入大量人力和財力研發鮮食，頻繁地推出各類特色商品，在該領域一爭高下了。
點評： 便利店 或者超市的選品其實有著小技巧。就是打造一款爆款產品來吸引流量，一般的日用品價格會很低，但是一些類似糕點、食物等搭配產品價格會很高。運用這樣的組合產品策略是零售的秘密。
他們為什么愛推出自有產品？
獨一無二的自有產品是他們差異化競爭的重要砝碼。事實上，鮮食也是 便利店 自有商品的一種，除此以外自有商品還包括了各種貼牌商品。
自有商品的優勢在于能夠完全依賴自己的流通渠道，節約在生產、銷售等各個環節中產生的交易費用和流通成本。通常，一般的商品需要附加許多廣告營銷費用，而 便利店 在自己的店里售賣自有商品，憑借自己的品牌信譽，無需再支付額外的行銷費用。
不僅如此，他們還能讓自有商品在陳列上享有特殊地位，比如將其擺放在更為醒目的貨架，甚至用宣傳板為其寫下廣告標語。這些自家出品的商品會成為你不得不去某家 便利店 的原因。
點評：據統計，大型連鎖超市毛利最高的一部分都是自己的自有產品，他們本身具有品牌溢價。
他們的便當靈感來源
那些不斷引進的新口味便當常常是從人氣餐廳里獲得靈感。他們有自己的產品研發人員，平時有一項令人羨慕的工作：
“試吃”。嘗遍各類餐廳美食的目的是將其人氣菜肴研發成一款暢銷的便當。在便當工廠里，一切產品的分量、味道、口感都必須標準化，精確到米飯和蔬菜的重量、湯汁的濃度都必須按照統一的規格去執行。
這些標準的配方是決定產品獨特口感的“秘方”，使其成為其他 便利店 品牌難以復制的人氣便當。每當完成一款新產品的研發都要經歷“試吃”和“試銷”的階段，不斷改進并且調整口味，最終便當才能被擺上貨架。有時，他們也會和知名餐廳合作，例如海底撈就曾為7-11提供熱炒快餐的醬汁。
他們的便民服務真的不賺錢？
每家 便利店 都在努力擴大便民服務的范圍，但事實上，這些業務并不能給他們帶來多少利潤。這是因為繳納公用事業費的人力支出與利潤不成正比。比如在 便利店 的尖峰時段，你買一個便當，他們就能獲取幾塊錢的利潤，而一筆公用事業費的繳納才賺幾毛錢，可辦手續的時間卻大大超過直接賣一個便當的時間。
從收益角度考慮，如果把繳納公用事業費的時間全部花在販賣普通商品上，會給他們帶來更多收益。
他們在該領域孜孜不倦地做著各種嘗試，其實看重的是未來的增長潛力以及品牌的差異化——在 便利店 業務更為發達的日本與臺灣地區， 便利店 已經找到了新的利潤增長點：
利用自己強大的零售網絡和配送功能為網上商店提供物流服務。而在內地，目前只有全家與亞馬遜展開合作，將觸角伸向了快遞自取的服務領域。
什么時候能買到最新鮮的食物？
他們在24小時內至少要配送四次貨物，其中常溫食品和低溫食品都是一天配送一次，鮮食則采用一日二配的方案。目前內地24小時 便利店 鮮食的配送分別在凌晨零點以后和下午一點之后，在此時間之后配送的鮮食最為新鮮。以第二次配送為例，鮮食從大倉發貨，由物流團隊按照固定的線路進行配貨，下午一點至五點，貨物會陸續到達各家門店。
第二次下午的進貨主要是為了補充第一次的貨源，而超過24小時的鮮食都會報廢，所以店長必須通過POS系統精確把握 便利店 的商品銷售信息，以此精確采購貨品，降低鮮食的報廢率。
點評：供應鏈鏈條的優化和快速反應依賴于自身良好的補貨系統。幾乎所有的商家都要建立大型ERP來管理自己的貨物。
他們為什么都愛做卡通主題？
相比于傳統超市，他們的顧客更年輕，所以在塑造品牌形象時，常常會與卡通主題相結合。他們幾乎每年都會做四到五次行銷活動，重點就是在店鋪內凸顯某一卡通主題、采用卡通形象包裝店面，同時還會銷售相應的卡通產品。他們還很擅長通過集點和抽獎的方法鼓勵卡通粉絲消費，帶動自家商品的銷售。
各類特色卡通主題店雖然租金高、店鋪面積大、設計起來也復雜，造成成本高昂，但主題店的人氣旺，玩具周邊的銷量也非常高，銷售額其實能達到普通店鋪的幾十倍。卡通主題店還能成為他們的一種廣告方式，形成話題后，你作為消費者，本身就能成為其品牌的傳播者，為 便利店 積攢人氣。
點評：所謂的卡通裝修氣質本質上來說就是人格化。
辦公樓的 便利店 很不一樣？
如果按照 便利店 的選址來劃分類別，有辦公樓型、住宅型、住商混合型和地鐵型這四大類。店鋪開在不同的地段，他們賣的東西也會做一些小小調整。比如辦公樓型的店鋪，你比較容易買到文具，而上班族作為便當的主要消費族群，他們也會在辦公樓附近的 便利店 推出更多種類的便當。
如果是開在住宅區里的 便利店 ，商品構成中日用品的占比要相對較高。部分外資 便利店 還會針對不同國家的住宅區，專門為其住戶配置日系或韓系的雜貨。
貨架擺放引誘你買更多？
對于小型 便利店 而言，陳列布局存在一個黃金三角，即飲料柜、鮮食柜和結賬的柜臺，三者的絕對距離在 便利店 中要拉到最遠，以便讓你在店里光顧的時間更長。貨架的擺放標準主要是以讓你擁有足夠的活動、等待以及休息空間為原則。
同時針對顧客群對貨品擺放做調整，例如針對小朋友的食品或是玩具就會放在靠近腰間的低層貨架上，方便他們接觸。日系 便利店 的店面面積大約為80至100平方米，由大約21臺標準貨架構成，兩個貨架的間距在110厘米左右，雜志架的高度大約為1.45米。
他們的店員還要關注天氣？
準確搜集天氣信息將有助于他們打造一條精準的供應鏈：便當、壽司、三明治等鮮食的銷售周期較短，販賣情況與天氣狀況息息相關。事先了解天氣，有助于判斷銷售趨勢，從而確定當日的采購數量。
他們通常每天收集氣象報告數據五次，以保證食品的新鮮度，防止因商品擠壓而導致的食品報廢率過高，同時也盡量避免因缺貨而導致糟糕的顧客體驗。商品訂貨中所搜集的天氣數據包括了溫度、濕度、風力以及暴雨、臺風等緊急天氣狀況。這些因素都將影響到店員的商品采購計劃。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 縱觀未來便利店的新發展
