RET睿意德4月份發布的數據顯示，從2014年1月到2015年3月，百貨歇業持續。其中，關店數量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家;其次為伊藤洋華堂，關店數量為4家，王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨等百貨品牌在二三線城市均有關店現象。在北京、杭州、青島和天津等城市關店現象嚴重。
“ 天虹 商場的停業公告對外直接釋放的信息即是門店持續，為了止損因而停止經營。”一位業界人士直言，在目前百貨普遍調整，大環境還未有太大起色的背景下，這樣的舉措無可厚非。
業內人士告訴記者， 天虹 商場基本是走社區百貨模式，路子正確但在具體實施中此前是存在一些問題的。
“ 天虹 現在的問題是各個店的情況都不是很好，他用了許多廣東當地的牌子，這些牌子都不是很硬。”北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉向記者表示。
據悉， 天虹 此前考察過日本、美國等地，其認為社區百貨的模式是行得通的。“但有一個問題，日本商場里的自營品牌比較多，生活家居的占比較大，但 天虹 的服裝比較多，價格沒有想象那么低，牌子也沒有特色，因而其社區百貨的特征并不明顯。”劉暉表示。
自2014年開始， 天虹 就在圍繞“全渠道”、“扭虧損(店)”、“提服務”的年度主題轉型。業界表示，其轉型成本或會拖累業績。今年一季度， 天虹 實現營業收入48.59億元，同比增長10.49%;實現凈利潤1.59億元，同比則下滑了11.99%。
公司方面曾表示，便利店對于 天虹 的意義在于提供社區服務、增強顧客黏性和線上線下“最后一公里”服務站的功能，是社區O2O的重要一環。
劉暉此前告訴記者，便利店選址并不簡單，且對供應鏈的要求也很高，未來發展如何并不好說。
對于業績的下滑， 天虹 商場董事總經理高書林曾表示，短期的利潤下降不可怕。
除了布局全渠道， 天虹 商場還在拓展便利店業務，今年一季度新開了3家 天虹 微喔便利店，2014年則新增了5家，可見，其在便利店業務上的發展正在提速。今年 天虹 計劃新開100家 天虹 微喔便利店。
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本文來源： 天虹商場便利店業態發展提速
